Оставить заявку
8 (909) 272-15-39
9:00 – 18:00 (пн-пт)

Несносные бесценные сотрудники
и методы работы с ними

Почему таких сотрудников держат в штате

Редкий случай, когда у клиента нет «своего невыносимого» сотрудника, который:

  • постоянно доминирует на совещаниях
  • всегда отрицает любые идеи коллег о любых возможных изменениях
  • лишний раз с ним !никто не связывается, чтобы не получить свою порцию негатива.
  • На вопрос – «?ЗАЧЕМ вы так яростно перевоспитываете чужого взрослого человека?», как правило, ответ – на самом деле он очень хорош в…конкретно вот в этой области…он лучший.

Как работать со сложными, но талантливыми сотрудниками

Раз он (пока) бесценен, правильно работаем с ним:

  • Установить границы функционала. Четко ставим ГРАНИЦЫ функционала именно на той области и задачах, в которых он исключительно хорош (почему, собственно и держим), отсекая дополнительные горизонтальные коммуникации по другим вопросам. Бережем коллег.

  • Упорядочить идеи. Чужие идеи он не слушает, свои периодически выдает, но структурировать и писать не будет ни при каких обстоятельствах. Помним, что он профессионал – здравую часть его идей и мыслей ПОРУЧАЕМ ПРОТОКОЛИРОВАТЬ нейтральному администратору (и овцы целы, и волки сыты).

  • Позволить быть автором ваших идей. В ситуации, когда в его блоке вопросов надо решить сложную задачу (и без прямой плотной работы не обойтись) – никогда НЕ ПРИХОДИТЕ С РЕШЕНИЕМ. Предложите несколько путей, наведите на мысль, накидайте вариантов. В его природе отрицать и обесценивать идеи других. Оставьте за ним последнее слово и вместо критики – он автоматически или выберет лучшее решение со своими корректировками, или предложит свою альтернативу. Реализовывать он это будет без саботажа, т.к. это «его идея».

Манипуляция – да. Стыдно – нет, т.к. на благо делу + все потратили меньше нервов + получили результат.