Оставить заявку
Начальник производства держит выпуск под контролем: план и сроки, цеха и смены, дисциплина, качество и снижение простоев.
На интервью проверяем, как кандидат реально управлял выпуском: выполнение плана, работа с начальниками цехов и сменами, реакция на срывы, брак и простои.
Фиксируем, что специалист должен изменить: вывести выпуск на план, снизить простои и брак, наладить технологию, эксплуатацию или качество. Определяем цену ошибки.
Проверяем факты за резюме: тип производства и оборудования, масштаб, реальные проекты — модернизация, снижение брака, вывод на план, прохождение аудитов.
Даём задачу из вашей практики: узкое место по простоям, рост брака, срыв сроков, нештатная ситуация в смене — смотрим логику технических и управленческих решений.
Сравниваем прошлую среду с вашей: отрасль, тип передела и оборудования, серийность, зрелость процессов, требования по качеству, допускам и промбезопасности.
Разбираем, что удержит человека после выхода: масштаб и сложность задач, модернизация, стабильность, рост, условия и готовность к релокации.
Показываем, где кандидат может не сработать: не тот тип производства, слабая дисциплина, конфликты с ИТР и рабочими, проблемы с охраной труда — и как снизить риск.
Разберём вашу задачу через МАРКЕР: уточним роль, критерии результата, проверочные кейсы и риски, которые важно снять до оффера.
Разобрать производственную рольОбычно к нам обращаются не за «ещё одним инженером», а тогда, когда слабость производственной команды уже стоит бизнесу простоев, брака и сорванных сроков.
Ниже признаки, при которых подбор лучше не откладывать.
Производство не выполняет план, заказы уходят в просрочку, авралы стали нормой, а выпуск держится на ручном управлении директора или собственника.
Техника встаёт всё чаще, ремонты идут по факту поломки, нет системы ППР, а затраты на запчасти и подрядчиков выходят из-под контроля.
Брак и переделки съедают маржу, рекламации от заказчиков растут, а технология и контроль качества держатся на отдельных людях, а не на системе.
Новая площадка, линия или продукт не запускаются в срок, потому что нет сильного инженерно-технического руководителя, который доведёт проект до результата.
Замечания и штрафы ГИТ или Ростехнадзора, инциденты и травматизм, СУОТ и СОУТ на бумаге — на опасном производстве это быстро становится дорогим.
На местном рынке нет нужных инженеров и руководителей, вакансии висят месяцами, а закрыть их можно только прямым поиском и релокацией.
Задача: начальник производства с ответственностью за план выпуска и загрузку цехов.
Нужен был управленец, сочетающий понимание сварочного и механообрабатывающего передела с навыками планирования и работы с ИТР, готовый работать на удалённой от центра площадке.
Подобран начальник производства с опытом более 9 лет на машиностроительных заводах. Прошёл испытательный срок и выстроил сменное планирование.
Задача: начальник цеха с ответственностью за смены и санитарные нормы.
Требовался руководитель с опытом пищёвки и знанием HACCP, готовый работать в режиме непрерывного производства и управлять линейным персоналом более 60 человек.
Подобран начальник цеха с опытом на пищевых производствах. Прошёл испытательный срок и стабилизировал работу смен.
Задача: главный инженер с ответственностью за техническую политику и инженерные службы.
Кандидатов нужного калибра на рынке единицы: требовался опыт руководства главными специалистами и понимание модернизации станочного парка, без частых переходов в карьере.
Подобран главный инженер с опытом более 14 лет на машиностроительных заводах. Прошёл испытательный срок и возглавил инженерные службы.
Смотрим на задачу, а не на название. Начальник производства отвечает за выпуск всего предприятия, начальник цеха — за свой цех, начальник смены — за смену. Главный инженер — это техническая политика, эксплуатация и ремонты, а директор по производству — стратегический уровень всего производственного блока. На разборе роли помогаем точно определить нужный профиль.
Да. Производственные роли часто дефицитны на местном рынке, поэтому мы ведём прямой поиск по всей России и закрываем вакансии через релокацию и вахтовый формат, в том числе на удалённых от центра площадках.
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства реальных результатов (вывод производства на план, снижение простоев и брака, проекты модернизации), рабочий кейс под ваш тип производства, контекст среды, мотиваторы и риски. На выходе — короткий список финалистов с письменным разбором, а не стаж из резюме.
Да. Подбираем как точечные роли, так и команду ИТР под ключ: например, начальник производства плюс главные специалисты и инженеры под запуск или перезапуск площадки, с приоритизацией по критичности и срокам.
МАРКЕР связывает модель роли, аргументы опыта, рабочий кейс, контекст среды, мотиваторы и риски. Для производства это значит: проверяем не стаж и разряды, а реальную способность управлять выпуском, техникой или качеством в вашем типе производства, отрасли и масштабе.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель: срок зависит от редкости профиля, отрасли, региона, допусков и необходимости релокации.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. В договоре закреплены KPI подбора, гарантийный срок и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт.
Да. Закрываем роли в металлообработке, машиностроении, пищевом производстве, химии, фарме, электротехнике, производстве стройматериалов и других отраслях. Под каждую роль ищем по профильным предприятиям со схожим типом производства и оборудования.
Наталия Менохова, руководитель агентства подбора персонала Work&Wolf
Подбор не держится на одном исполнителе: проект ведёт команда Work&Wolf с понятной ответственностью за результат.
Выходим на дефицитных производственников через прямой поиск по профильным предприятиям и компании-доноры.
Закрываем роли там, где местного рынка не хватает — через переезд и вахтовый формат.
Помогаем описать роль, проверить реальные результаты и защитить интересы работодателя на финале найма.
Если кроме подбора нужно точечно усилить смежную задачу на производстве, подключимся без разворота в отдельный большой проект.
Обсудить смежную задачу
