Оставить заявку
Директор по строительству отвечает за весь строительный контур компании: портфель объектов, сроки и бюджеты, подрядчики, качество и команда.
Проверяем сданные объекты и портфели строек: как кандидат управлял подрядчиками, бюджетами и графиками, выводил проблемные объекты в график и сдавал их без претензий.
Фиксируем, что специалист должен закрыть: вывести объект на график, организовать СМР, закрыть документацию, провести проект через экспертизу. Определяем цену ошибки.
Проверяем факты за резюме: сданные объекты, закрытые объёмы и формы КС, пройденную экспертизу, точность смет — а не перечень строек и стаж.
Даём задачу из вашей практики: отставание от графика, спор по объёмам, замечание экспертизы, конфликт с подрядчиком — смотрим логику решений на площадке.
Сравниваем прошлую среду с вашей: тип объектов и стадия, масштаб площадки, генподряд или техзаказчик, требования к документации и охране труда.
Разбираем, что удержит человека: масштаб и интерес объектов, стабильность, рост до начальника участка или ГИПа, формат работы и вахты — чтобы он не ушёл с объекта.
Показываем, где кандидат может не сработать: другой тип объектов и масштаб, кабинетный инженер без площадки, приписанный опыт — и как снизить риск до оффера.
Разберём вашу задачу через МАРКЕР: уточним роль и тип объекта, критерии результата, проверочные кейсы и риски, которые важно снять до оффера.
Разобрать рольОбычно к нам обращаются не за «ещё одним инженером», а когда объект уже теряет график и деньги из-за нехватки сильных людей на ключевых ролях.
Ниже признаки, при которых подбор лучше не откладывать.
Сроки плывут, работы идут вразнобой, а на площадке нет сильного прораба или руководителя, который вытащит объект на график.
Исполнительная отстаёт от стройки, формы КС не закрываются вовремя, а инженера ПТО, который наведёт порядок, нет.
Сметы готовятся медленно и с ошибками, объёмы спорные, маржа уплывает, а сильного сметчика на проекте не хватает.
Проект буксует на согласованиях и замечаниях экспертизы, разделы не стыкуются, а ГИПа или нужного проектировщика нет.
Растёт брак и переделки, скрытые работы принимаются формально, а независимого технадзора и контроля качества на объекте нет.
Директор или собственник вынужден лично рулить площадками и подрядчиками, потому что сильного директора по строительству или руководителя проекта нет.
Задача: взять портфель объектов под контроль по срокам, бюджету и качеству.
Несколько площадок шли с отставанием и перерасходом. Нужен был сильный управленец с опытом жилого девелопмента и реально сданными объектами.
Принят директор по строительству с опытом в жилом девелопменте. Взял портфель объектов под контроль по срокам и бюджету.
Задача: организовать СМР на площадке и вывести отстающий объект на график.
Объект отставал от графика. Нужен был производитель работ, который наведёт порядок на площадке, организует бригады и закроет объёмы по качеству.
Принят прораб с опытом жилого строительства. Организовал работы на площадке и вывел объект на график.
Задача: вести проекты через экспертизу и координировать все разделы.
Нужен был ГИП с опытом проведения проектов через экспертизу и координации всех разделов, а не просто инженер-проектировщик.
Принят ГИП с опытом проектного института. Взял ведение проектов через экспертизу и координацию разделов.
Смотрим на задачу и масштаб. Прораб организует работы на одной площадке (бригады, объёмы, качество). Начальник строительного участка управляет несколькими бригадами и прорабами на крупном участке. Директор по строительству отвечает за весь строительный контур компании и портфель объектов. Руководитель проекта ведёт один объект под ключ. На разборе роли помогаем точно определить нужный уровень.
Сильные строительные инженеры и линейные руководители почти не сидят в активном поиске — они на объектах. Мы ведём прямой поиск, проверяем кандидата по реально сданным объектам и проектам, отсеиваем тех, кто приписывает себе чужой опыт, и приносим короткий список финалистов, а не поток откликов с площадок.
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства реальных результатов (сданные объекты, пройденная экспертиза, закрытые объёмы и формы КС, точность смет), рабочий кейс под вашу задачу, контекст среды, мотиваторы и риски. На выходе — короткий список финалистов с письменным разбором, а не стаж и список объектов из резюме.
Да. Подбираем как точечные роли, так и команду под ключ: например, руководитель проекта плюс ГИП, прораб, инженер ПТО, сметчик и технадзор — под запуск объекта или новой стройплощадки, с приоритизацией по критичности и срокам.
МАРКЕР связывает модель роли, аргументы опыта, рабочий кейс, контекст среды, мотиваторы и риски. Для стройки это значит: проверяем не стаж, а реальную способность вести объект в срок и бюджет, организовать СМР, закрыть исполнительную документацию, провести проект через экспертизу — в вашем типе строительства и масштабе.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель: линейные роли (прораб, мастер, геодезист) закрываются быстрее, а редкие профили (ГИП, сильный сметчик, технадзор, проектировщик нужного раздела) — дольше и зависят от типа объектов.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. В договоре закреплены KPI подбора, гарантийный срок и бесплатная замена: если специалист не подойдёт, подберём другого за наш счёт.
Да. Строительные кадры часто нужны на объект в другом регионе, поэтому мы ведём поиск по всей России и закрываем роли в формате офиса, работы на объекте, вахты и с релокацией — под географию и график ваших площадок.
Наталия Менохова, руководитель агентства подбора персонала Work&Wolf
Подбор не держится на одном исполнителе: проект ведёт команда Work&Wolf с понятной ответственностью за результат.
Сильные инженеры и линейные руководители на объектах — выходим на них напрямую, а не ждём отклики на вакансию.
Закрываем объекты там, где идёт стройка — берём специалистов на объект, вахту и с релокацией по всей России.
Помогаем описать роль, проверить реально сданные объекты кандидата и защитить интересы работодателя на финале найма.
Если кроме подбора нужно точечно усилить смежную задачу по стройке или проектированию, подключимся без разворота в отдельный большой проект.
Обсудить смежную задачу
