Кейсы подбора персонала: от точечных специалистов до executive search

Задача: Подобрать МОП полного цикла. Опыт работы с высоким чеком в B2B/B2G-сегменте обязателен.

Сложность: Нужен был МОП с глубоким знанием технических характеристик медицинского оборудования и умением презентовать продукт врачам и руководителям медицинских учреждений.

Соискателей

187

Интервью агентства

24

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят кандидат с 7-летним опытом продаж медицинского оборудования, нетворкингом среди руководителей государственных и частных медучреждений и медицинским образованием.

Кандидат подтвердил свой опыт реальными проверяемыми кейсами.

Задача: Подобрать МОП из аналогичной сферы и с опытом работы в разъездном формате.

Сложность: Зарплата была в рынке, но требовался релевантный кандидат без долгого обучения, который сразу сможет приносить деньги в кассу.

Соискателей

97

Интервью агентства

21

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

21 день

Результат: Найден кандидат с 5-летним опытом в сфере и глубоким погружением в тендерные процедуры.

На этапе оффера заказчик согласился частично компенсировать амортизацию автомобиля.

Задача: Нанять 2 МОП из сферы международной логистики.

Сложность: Самостоятельные публикации вакансий не давали релевантных откликов, а кандидаты из внутренней логистики после отклика часто не выходили на связь.

Соискателей

224

Интервью агентства

36

Интервью клиента

7

Выведено

2

Срок закрытия

21 день

Результат: Проект закрыт раньше согласованного срока на 9 дней, первого кандидата вывели уже через 8 дней благодаря предварительным наработкам агентства.

Два сотрудника вышли в работу раньше планового срока закрытия.

Задача: Сформировать второй отдел продаж в компании.

Сложность: Процесс отбора стоял на месте: заказчик рассматривал кандидатов с опытом международных перевозок от 1 года, но не видел альтернативных способов подбора.

Соискателей

225

Интервью агентства

42

Интервью клиента

9

Выведено

3

Срок закрытия

46 дней

Результат: За 1,5 месяца вывели на 5-дневную стажировку 4 менеджеров, 3 из них получили оффер от заказчика.

Заказчик принял трех кандидатов после стажировки.

Задача: Создать системный отдел продаж и вывести функцию продаж из операционного управления собственника.

Сложность: Продажи держались на нетворкинге собственника, но в новых условиях эта модель стала неэффективной.

Соискателей

500+

Интервью агентства

43

Интервью клиента

18

Выведено

5

Срок закрытия

55 дней

Результат: Вывели РОПа и 4 МОПов, включая 2 кандидатов из внутренней логистики под обучение, что позволило существенно сэкономить ФОТ.

В проекте работали 2 рекрутера и 1 помощник, закрытие заняло 55 дней.

Задача: Подобрать руководителя по развитию с полноценной ответственностью за коммерческие показатели.

Сложность: Новый люксовый продукт требовал кандидата из премиум- и luxury-сегмента, а территориальное расположение компании было дополнительным ограничением.

Соискателей

87

Интервью агентства

12

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

18 дней

Результат: Подобран кандидат с опытом директора по продажам и директора по развитию более 12 лет в luxury furniture, сантехнике и премиальной бытовой технике.

Записная книжка кандидата включала более 500 VIP-архитекторов и дизайнеров, что стало ключевым фактором для быстрого старта продаж.

Задача: Подобрать сотрудников для отдела продаж с нуля.

Сложность: Помимо найма требовалась поддержка по описанию функционала, системе мотивации и вводу сотрудников в должность.

Соискателей

500+

Интервью агентства

49

Интервью клиента

16

Выведено

5

Срок закрытия

45 дней

Результат: В итоге 4 лучших кандидата приняты на работу, а новому РОПу передана базовая книга продаж для дополнения и апробации.

Проект включал не только подбор, но и управленческую упаковку функции продаж.

Задача: Подобрать 2 сильных МОП с релевантным опытом и акцентом на техническое образование.

Сложность: Нужно было учесть широкий спектр требований к опыту кандидатов.

Соискателей

350+

Интервью агентства

37

Интервью клиента

15

Выведено

4

Срок закрытия

39 дней

Результат: Вывели 2 менеджеров по профилю и еще 2 удаленных сотрудников под лидогенерацию.

Работа продолжилась в момент реорганизации отдела и помогла заказчику настроить мотивацию.

Задача: Сформировать отдел продаж под ключ.

Сложность: Нужны были кандидаты с пониманием кондиционирования, электротехники, слаботочных систем и видеонаблюдения, потому что отдел создавался в регионе с нуля без системного обучения.

Соискателей

500+

Интервью агентства

53

Интервью клиента

20

Выведено

4

Срок закрытия

32 дня

Результат: Подобраны эффективные сотрудники по требованиям заказчика; один из наиболее опытных менеджеров релоцирован из Санкт-Петербурга.

Проект реализован за 1 месяц.

Задача: Нанять МОП из релевантных сфер с достаточно жесткими требованиями по профилю.

Сложность: Компания прошла через значительные изменения, был привлечен антикризисный управленец. Профиль требовал развитой аналитики, прогнозирования и самостоятельной тактической работы.

Соискателей

255

Интервью агентства

31

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Отбор сфокусировали на сочетании аналитики и навыков продаж, чтобы кандидат мог работать в обновленном подходе компании.

В оценке значительное внимание уделялось рабочим кейсам кандидатов.

Задача: Подобрать 2 МОП и узкоспециализированного сотрудника на производство.

Сложность: Для МОП требовался опыт в типографии полного цикла, а для печатника - знание оборудования AccurioPress C14000, новой и нешироко распространенной модели.

Соискателей

223

Интервью агентства

25

Интервью клиента

8

Выведено

3

Срок закрытия

28 дней

Результат: МОП закрыли за 16 дней, печатника за 28 дней.

Поиск объединил массовую коммерческую часть и узкий производственный подбор.

Задача: Подобрать кандидата с опытом в сфере деятельности заказчика.

Сложность: Помимо ключевых требований к МОП заказчику был важен позитивный настрой и творческий подход к решению задач.

Соискателей

120

Интервью агентства

11

Интервью клиента

2

Выведено

1

Срок закрытия

15 дней

Результат: Вакансия закрыта за 15 дней.

Личные качества кандидата подтверждались рекомендациями.

Задача: Подобрать опытного руководителя с релокацией для масштабирования бизнеса.

Сложность: Работа в офисе Ташкента: местные кадры не подтверждали нужный уровень компетенций для роста IT-компании, которая выходила на международный рынок.

Соискателей

67

Интервью агентства

24

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: По словам заказчика, кандидат с первых дней органично влился в коллектив и предложил стратегические решения под амбициозные задачи собственника.

Кейс подтвердил релокационный поиск управленца для рынка СНГ.

Задача: Подобрать специалиста, который с нуля разработает и реализует стратегию продвижения.

Сложность: Заказчик не мог закрыть позицию 3 месяца. Профиль требовал стратегического планирования, бюджетирования, глубокого знания SMM-платформ, опыта управления от 3 лет и креативности, подтвержденной кейсами.

Соискателей

120

Интервью агентства

31

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

25 дней

Результат: Проект закрыт за 25 дней.

Позиция была закрыта после 3 месяцев безрезультатного самостоятельного поиска заказчика.

Задача: Нанять 2 Project-менеджеров с опытом управления командами в сфере SMM.

Сложность: Digital-компания быстро росла и нуждалась в команде для внедрения инструментов эффективности, роста клиентского LTV и работы с крупными брендами.

Соискателей

279

Интервью агентства

14

Интервью клиента

8

Выведено

2

Срок закрытия

27 дней

Результат: В компанию приняты Middle SMM PM с 4-летним агентским опытом и Senior SMM PM с 8-летним опытом, кейсами digital-стратегий и проектами от 10+ млн руб. бюджета.

Закрыты два разных уровня внутри одной digital-команды.

Задача: Найти специалиста, который разработает и реализует стратегию маркетингового продвижения.

Сложность: Были высокие требования к digital-инструментам: аналитика, SEO, PPC, а также к soft skills, лидерству и взаимодействию с кросс-функциональными командами.

Соискателей

112

Интервью агентства

15

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

18 дней

Результат: На 18-й день кандидат был выведен на тестовую неделю. У него был 5-летний опыт digital-маркетинга в e-commerce.

Через 2 месяца выручка от онлайн-продаж увеличилась на 14%, клиент высоко оценил работу нового сотрудника.

Задача: Найти специалиста с опытом логистики, который сможет развивать бизнес в регионе.

Сложность: Нужны были управленческие навыки для организации филиала с нуля, стратегическое планирование, бюджетирование и личное вовлечение в продажи.

Соискателей

200+

Интервью агентства

11

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Руководитель филиала с 8-летним опытом управления региональными подразделениями принят на работу на 4-й неделе.

За первые 6 месяцев новый филиал превзошел план по прибыли и вышел на 1-е место среди 6 филиалов компании.

Задача: Подобрать бухгалтера в финансовый отдел холдинга.

Сложность: Требовался кандидат с опытом в производственных компаниях, пониманием учета в такой структуре и готовностью взаимодействовать с финансовым, производственным и логистическим блоками. Дополнительное ограничение - расположение офиса.

Соискателей

120

Интервью агентства

13

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

18 дней

Результат: За 18 дней нашли бухгалтера с 9-летним опытом работы в производственных предприятиях.

Кандидат успешно прошел испытательный срок и получил высокую оценку от главного бухгалтера холдинга.

Задача: Найти специалиста, который сможет оптимизировать финансовые процессы компании в секторе производства.

Сложность: Требовались глубокие знания IT-решений и платформ «Техэксперт» и «Кодекс», опыт управления разработкой, Agile/Scrum, организация процессов и контроль сроков.

Соискателей

156

Интервью агентства

17

Интервью клиента

8

Выведено

1

Срок закрытия

25 дней

Результат: Найден руководитель IT-проектов, который смог управлять проектами и обеспечить внедрение решений, ориентированных на рост бизнеса и развитие клиентской базы.

Кандидат соответствовал требованиям по управлению разработкой и цифровыми решениями.

Задача: Найти специалиста с опытом международных закупок в медицинской сфере.

Сложность: Нужен был кандидат с опытом закупок медицинских товаров, сертификацией, планированием запасов, логистикой и аналитикой для оптимизации затрат.

Соискателей

157

Интервью агентства

16

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Подобрали кандидата с 6-летним опытом закупок медицинской продукции, который прошел этапы собеседований и был принят в компанию.

В первые 4 месяца новый закупщик оптимизировал процессы и обеспечил наличие ключевых товаров, что позволило увеличить оборот магазина.

Задача: Найти опытного финансового директора с глубоким пониманием Fashion-индустрии.

Сложность: Кандидат должен был соответствовать профессиональным критериям и органично вписаться в культуру премиального fashion-бизнеса, где важны гибкость, скорость решений и креативная среда.

Соискателей

195

Интервью агентства

22

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Найден кандидат с опытом более 10 лет в финансовом управлении международным брендом одежды класса люкс.

Ключевое совпадение: сильная финансовая экспертиза плюс органичное встраивание в культуру бренда.

Задача: Найти квалифицированного рекрутера, который сможет закрывать вакансии в специфической нише.

Сложность: Нужен был рекрутер с опытом подбора технических специалистов, который сможет закрывать вакансии в продажах и техническом обслуживании.

Соискателей

254

Интервью агентства

19

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

23 дня

Результат: Найден сотрудник с опытом подбора технических специалистов и пониманием специфики B2B-продаж.

В опыте кандидата были успешные кейсы закрытия вакансий инженеров и специалистов по продажам.

Задача: Подобрать начальника производства, готового взять ответственность за производственный процесс.

Сложность: На рынке почти не было кандидатов с идентичным опытом: работа на крупных международных выставках, управление ИТР и производственными подразделениями, знание проектных программ и технических стандартов.

Соискателей

36

Интервью агентства

8

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

22 дня

Результат: Сотрудник был найден и выведен в работу досрочно, несмотря на специфику требований.

Кейс закрыт через точечный хантинг на редком производственном рынке.

Задача: Найти кандидата, который сможет закрывать вакансии в нише заказчика и выполнять функции HR BP.

Сложность: Требовалось подбирать специалистов для инвестиций, юридического блока и управляющих объектами. Компания активно расширялась и нуждалась в быстром закрытии ключевых позиций.

Соискателей

198

Интервью агентства

14

Интервью клиента

7

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Найден специалист по подбору персонала с опытом в крупной девелоперской компании и навыками работы с разными направлениями найма.

Первую вакансию сотрудник закрыл уже на 2-недельном испытательном сроке.

Задача: Найти кандидата, который будет отвечать за управление денежными потоками компании.

Сложность: Нужен был кандидат со знанием юридических аспектов ВЭД, валютного регулирования, международных платежных систем и валютных рисков при крупных сделках с зарубежными поставщиками.

Соискателей

276

Интервью агентства

19

Интервью клиента

10

Выведено

1

Срок закрытия

35 дней

Результат: Закрыли позицию кандидатом с более чем 8-летним опытом работы казначеем в экспортно-импортной компании металлургического сегмента.

Бизнес-эффект появился уже в первые месяцы работы.

Задача: Найти кандидата, способного развивать бизнес компании и расширять портфель крупных заказчиков.

Сложность: Требовался кандидат с опытом стратегий для крупных организаций и умением разрабатывать уникальные предложения под специфику бизнеса и финансового сектора.

Соискателей

96

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Найден кандидат с 10-летним опытом в крупных PR и маркетинговых агентствах, кейсами работы с банками и корпорациями.

Портфолио кандидата включало разработку масштабных стратегий для управления коммерческими проектами.

Реальная функция: Найти не просто сильного главбуха, а финансового управленца уровня архитектора: с опытом перехода на ОСНО, практикой ВЭД, пониманием розницы и способностью быть партнером собственника.

Сложность: Бизнес переходил на ОСНО с множества юрлиц на УСН, запускал собственное производство и заходил в прямые ВЭД-контракты. Финансовая функция уже не соответствовала новому масштабу.

Факты проекта

7 недель, 120+ профилей, 48 глубинных интервью, 5 кандидатов доведены до собственников, 3 финалиста, 1 выход.

Результат: Клиент получил усиление финансовой архитектуры в точке масштабирования, а не просто закрытую вакансию.

120+ профилей и 48 глубинных интервью в поиске управленца под усложнение финансовой модели.

Реальная функция: Найти руководителя, который умеет одновременно держать экономику, команду и темп изменений, а не только управлять одним участком.

Сложность: Компания росла, но начались потери ключевых клиентов, просела маржинальность и усилились конфликты между разработкой, маркетингом и продажами.

Факты проекта

6 недель на закрытие; в финале клиент получил руководителя с опытом управления IT-бизнесами на 300 сотрудников.

Результат: За первые 6 месяцев удалось повысить удержание ключевых клиентов на 15%, улучшить маржинальность на 8% и выстроить рабочее взаимодействие между функциями.

Результаты за первые 6 месяцев: удержание +15%, маржинальность +8%.

Реальная функция: Найти операционного директора, который заново соберет систему: процессы, KPI, ритм управления, ответственность и бюджетную дисциплину.

Сложность: Производство работало с задержками, расходами выше нормы и хронической несогласованностью между снабжением, производством и продажами.

Факты проекта

8 недель на закрытие через релокацию.

Результат: За первые 6 месяцев клиент зафиксировал снижение производственных издержек на 9%, сокращение производственного цикла на 12%, прозрачные KPI и улучшение взаимодействия между отделами.

Снижение издержек на 9% и сокращение производственного цикла на 12% за первые 6 месяцев.

Реальная функция: Найти не звездного продавца, а руководителя, способного выстроить CRM, KPI, мотивацию команды и управляемую воронку.

Сложность: Компания хотела расти в продажах, но система не выдерживала амбиций: слабая прогнозируемость, низкая конверсия, текучесть менеджеров и отсутствие сильного лидера.

Факты проекта

4 недели на закрытие.

Результат: В первые 3 месяца клиент получил рост конверсии лидов на 14%, снижение текучести менеджеров на 15% и запуск системы KPI и мотивации.

Рост конверсии лидов на 14% и снижение текучести на 15% в первые 3 месяца.

Реальная функция: Найти РОПа, который понимает длинный цикл B2B-сделки, технически сложный продукт, закупщиков и технарей.

Сложность: Продажи держались на собственнике и нескольких старожилах, новые менеджеры долго входили в работу, воронка была непрозрачной, а скидки раздавались без жесткой логики.

Факты проекта

4 недели на закрытие.

Результат: После выхода нового РОПа компания получила более жесткую CRM-дисциплину, очищенную воронку, предсказуемый план-факт и меньшую зависимость от собственника.

Позиция закрыта за 4 недели.

Реальная функция: Найти руководителя, который умеет продавать изменение технологического контура клиента: говорить с собственником про деньги, с инженерами про риски, с производством про внедрение без остановки процессов.

Сложность: У компании была сильная технология для внедрения на действующие производства, но цикл сделки зависел от собственника и технических экспертов.

Факты проекта

5 недель на закрытие.

Результат: Компания получила более понятную логику квалификации лидов, маршрут «тестирование - защита эффекта - масштабирование» и зрелую связку presale с технической командой.

Позиция закрыта за 5 недель.

Реальная функция: Найти руководителя маркетинга, который умеет работать в тяжелом B2B: разбираться в сложном продукте, упаковывать техническую ценность и выстраивать маркетинг как опору продаж.

Сложность: У компании был сильный продукт и экспертиза, но маркетинг не был самостоятельной функцией: лиды приходили от старых контактов, выставок и случайных каналов.

Факты проекта

5 недель на закрытие.

Результат: После выхода руководителя компания получила системную связку маркетинга и продаж, понятную приоритизацию каналов, усиление продуктовой упаковки и рост квалифицированных обращений.

Позиция закрыта за 5 недель.

Реальная функция: Найти не сильного проектного руководителя, а операционного директора, который соберет весь контур исполнения от проектирования и закупок до монтажа, сдачи объекта и финансовой дисциплины.

Сложность: Компания брала сложные объекты, но внутри теряла управляемость: проектирование, снабжение, стройка, монтаж, подрядчики и сервис существовали рядом, но не как единая система.

Факты проекта

7 недель на закрытие.

Результат: После выхода операционного директора компания получила жесткую межфункциональную координацию, меньше сбоев на объектах, прозрачный контроль этапов и снижение ручного вмешательства собственника.

Позиция закрыта за 7 недель.

Реальная функция: Нужен был не сильный функциональный директор, а наёмный CEO, которому собственник сможет передать управление и который удержит экономику группы в фазе перехода без потери темпа.

Сложность: Собственник десять лет вёл холдинг вручную и решил отойти от ежедневной операционки. Бизнес был прибыльным, но завязанным на одного человека, и любой управляемый рост упирался в его время.

Факты проекта

9 недель на закрытие; ~140 профилей, 42 глубинных интервью, 4 финалиста до собственника, 1 выход.

Результат: Собственник смог поэтапно выйти из операционки, передав управление наёмному директору с сохранённой управляемостью группы.

140 профилей и 42 глубинных интервью в поиске наёмного CEO под передачу управления.

Реальная функция: Найти исполнительного директора, который заберёт на себя ежедневное управление, наведёт порядок в процессах и даст компании выдержать текущий темп роста без срывов перед клиентами.

Сложность: Компания за полтора года выросла практически вдвое, но операционка осталась на уровне небольшого бизнеса: процессы держались на героизме команды и ручном контроле основателей.

Факты проекта

6 недель на закрытие; около 100 профилей, 35 глубинных интервью, 3 финалиста, 1 выход.

Результат: Основатели передали операционку исполнительному директору и высвободили время на стратегию и работу с ключевыми клиентами.

Позиция закрыта за 6 недель при 35 глубинных интервью.

Реальная функция: Нужен был операционный директор, который соберёт разрозненные точки в единую операционную систему: стандарты, регламенты, метрики и управляемый контроль на местах.

Сложность: Сеть выросла до нескольких десятков точек в разных регионах, но каждая работала по-своему: процессы, стандарты обслуживания и отчётность отличались от площадки к площадке.

Факты проекта

8 недель на закрытие через релокацию.

Результат: После выхода директора сеть получила единые операционные стандарты, прозрачную отчётность по точкам и управляемый контроль качества на местах.

Позиция закрыта за 8 недель через релокацию.

Реальная функция: Найти управляющего директора, готового взять полную P&L-ответственность за бизнес-юнит: продажи, закупки, маржу и команду, а не только один из участков.

Сложность: В группе компаний выделили отдельное дистрибуционное направление в самостоятельный бизнес-юнит, но управлять им как отдельным P&L было некому: фактически направление вели несколько руководителей без единой ответственности.

Факты проекта

7 недель на закрытие; ~110 профилей, 38 глубинных интервью, 3 финалиста до акционеров, 1 выход.

Результат: Группа получила директора, который ведёт бизнес-юнит как самостоятельную единицу с понятной экономикой и единой точкой ответственности.

110 профилей и 38 глубинных интервью в поиске управленца с полной P&L-ответственностью.

Реальная функция: Найти технического директора инженерного, а не IT-профиля, который соберёт в единую систему конструкторскую разработку и серийное производство и наведёт дисциплину на стыке R&D и цеха.

Сложность: Компания разрабатывала и выпускала собственное оборудование, но связка R&D и производства буксовала: разработки доходили до цеха с задержками, а доработки по ходу выпуска съедали сроки.

Факты проекта

9 недель на закрытие; ~130 профилей, 40 глубинных интервью, 4 финалиста, 1 выход.

Результат: После выхода техдиректора связка разработки и производства стала предсказуемее, а вывод новых изделий в серию пошёл по понятному маршруту.

130 профилей и 40 глубинных интервью в поиске техдиректора инженерного профиля.

Реальная функция: Найти директора по развитию, который выстроит работу с новыми каналами и партнёрами как процесс: от поиска и переговоров до закрытия сделок и запуска направлений.

Сложность: Компания исчерпала рост на текущем рынке и решила выходить в новые регионы и каналы, но системной функции развития не было: партнёрства и сделки возникали стихийно, без воронки и приоритизации.

Факты проекта

6 недель на закрытие.

Результат: Компания получила управляемую функцию развития с понятной воронкой партнёрств и приоритизацией регионов вместо стихийных сделок.

Позиция закрыта за 6 недель.

Реальная функция: Найти не кадровика и не рекрутера, а HRD-архитектора, который выстроит HR-систему: подбор, адаптацию, оценку, мотивацию и работу с руководителями как заказчиками.

Сложность: Компания доросла до 300+ человек, но HR-функция осталась на уровне кадрового делопроизводства: подбор шёл хаотично, адаптация и оценка отсутствовали, а текучесть на ключевых позициях росла.

Факты проекта

8 недель на закрытие; ~120 профилей, 44 глубинных интервью, 4 финалиста, 1 выход.

Результат: Компания получила выстроенную HR-систему вместо разрозненных процессов и единого ответственного за работу с людьми на масштабе.

120 профилей и 44 глубинных интервью в поиске HRD-архитектора.

Реальная функция: Найти директора по безопасности, который закроет экономическую и корпоративную безопасность: проверку контрагентов, контроль закупок и складов, работу с рисками и внутренними злоупотреблениями.

Сложность: Группа выросла, появились распределённые склады, закупки и расчёты с большим числом контрагентов, а функция безопасности осталась реактивной: реагировали на инциденты, но системного контроля рисков не было.

Факты проекта

7 недель на закрытие.

Результат: Компания получила системный контроль рисков по закупкам, складам и контрагентам вместо разовой реакции на уже случившиеся инциденты.

Позиция закрыта за 7 недель.

Реальная функция: Найти антикризисного управляющего с реальным turnaround-опытом: остановить отток, навести финансовую дисциплину и вывести бизнес в управляемое состояние за ограниченный срок.

Сложность: У компании просела маржа, начались кассовые разрывы и срывы платежей поставщикам. Собственнику нужен был не штатный директор на годы, а управленец на срок стабилизации.

Факты проекта

5 недель на закрытие; срочный поиск под ограниченный срок мандата.

Результат: Компания получила управленца, который взял на себя стабилизацию финансов и операционки на период турбулентности с понятной точкой выхода.

Срочная позиция закрыта за 5 недель.

Реальная функция: Найти директора филиала, который соберёт команду, наладит работу с местными клиентами и поставщиками и выведет площадку на самостоятельную работу по стандартам головной компании.

Сложность: Компания открывала филиал в новом регионе с нуля: ни команды, ни клиентской базы, ни локальных процессов. Нужен был человек, готовый запускать направление в полевых условиях, а не управлять готовой структурой.

Факты проекта

8 недель на закрытие через релокацию.

Результат: Компания получила директора, который запустил филиал с нуля и вывел его на самостоятельную работу по единым стандартам.

Позиция закрыта за 8 недель через релокацию.

Реальная функция: Найти CDO, который переведёт бизнес на данные и автоматизацию: соберёт цифровые каналы, наведёт порядок в учётных системах и сделает это языком бизнеса, а не только ИТ.

Сложность: Традиционный бизнес жил на учёте в разрозненных таблицах и ручных процессах, но конкуренты ушли в данные и онлайн-каналы. Собственник решил запускать цифровизацию, не имея внутри человека, который мог бы её возглавить.

Факты проекта

8 недель на закрытие; ~110 профилей, 36 глубинных интервью, 3 финалиста, 1 выход.

Результат: Компания получила руководителя цифровой повестки с понятной дорожной картой автоматизации и развития онлайн-каналов вместо разрозненных инициатив.

110 профилей и 36 глубинных интервью в поиске CDO для традиционного бизнеса.

Реальная функция: Найти директора по логистике и закупкам, который наведёт SCM-дисциплину: планирование запасов, работу с поставщиками, маршруты и складскую логику как единую систему.

Сложность: Оборот вырос, а логистика и закупки остались в ручном режиме: запасы держали на глаз, поставки срывались, а себестоимость доставки никто системно не считал.

Факты проекта

7 недель на закрытие.

Результат: После выхода директора планирование запасов и закупок стало системным, а поставки и складская логика перешли из ручного режима в управляемый.

Позиция закрыта за 7 недель.

Реальная функция: Найти директора по качеству, который построит и проведёт через сертификацию реальную СМК по ISO, а не нарисует документы ради бумажки для тендера.

Сложность: Производство выходило к крупным заказчикам, которые требовали сертифицированную систему менеджмента качества. Внутри качество контролировали по факту брака, а документированной СМК не было.

Факты проекта

7 недель на закрытие.

Результат: Компания получила руководителя, который выстраивает работающую систему менеджмента качества под требования крупных заказчиков и предстоящую сертификацию.

Позиция закрыта за 7 недель.

Реальная функция: Найти заместителя генерального, который возьмёт на себя часть управленческой нагрузки и операционных решений, не подменяя собственника, но и не бегая к нему по каждому вопросу.

Сложность: Собственник вёл слишком много вопросов лично и стал узким местом: решения ждали его, а часть задач просто не доходила до исполнения. Нужна была правая рука с широкими полномочиями, которой можно доверять.

Факты проекта

9 недель на закрытие; ~120 профилей, 40 глубинных интервью, 3 финалиста до собственника, 1 выход.

Результат: Собственник получил доверенную правую руку, которая забрала часть решений и разгрузила его от ежедневной текучки.

120 профилей и 40 глубинных интервью в поиске доверенного заместителя.

Реальная функция: Найти системного CMO, который соберёт маркетинг под новое позиционирование: стратегию, бренд, онлайн-каналы и аналитику, а не просто усилит рекламу.

Сложность: Компания меняла позиционирование и впервые выходила в онлайн и B2C, но маркетинг был набором разрозненных активностей без стратегии: реклама, соцсети и подрядчики жили сами по себе.

Факты проекта

7 недель на закрытие; ~100 профилей, 34 глубинных интервью, 3 финалиста, 1 выход.

Результат: Компания получила руководителя, который собрал маркетинг в систему под новое позиционирование и взял на себя запуск онлайн- и B2C-каналов.

100 профилей и 34 глубинных интервью в поиске системного CMO.

Задача: Подобрать начальника производства на завод металлоконструкций с ответственностью за план выпуска и загрузку цехов.

Сложность: Заказчик требовал управленца, который сочетает понимание сварочного и механообрабатывающего передела с навыками планирования и работы с ИТР, при этом готового работать на удаленной от центра площадке.

Соискателей

142

Интервью агентства

18

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Подобран начальник производства с опытом более 9 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и выстроил сменное планирование.

Кандидат закрыл узкое место по простоям оборудования в первые месяцы работы.

Задача: Найти начальника цеха на предприятие по выпуску замороженных полуфабрикатов с ответственностью за смены и соблюдение санитарных норм.

Сложность: Нужен был руководитель с опытом пищевки и знанием HACCP, готовый работать в режиме непрерывного производства и управлять линейным персоналом численностью более 60 человек.

Соискателей

176

Интервью агентства

21

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Подобран начальник цеха с опытом на пищевых производствах, прошел испытательный срок и стабилизировал работу смен.

Кандидат имел подтвержденный опыт прохождения аудитов по пищевой безопасности.

Задача: Закрыть позицию начальника смены на предприятии по выпуску лакокрасочной продукции.

Сложность: Требовался кандидат с допусками к работе на опасном производственном объекте и опытом управления сменным персоналом, что сильно сужало рынок в регионе.

Соискателей

98

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Подобран начальник смены с профильным химико-технологическим образованием, прошел испытательный срок.

Кандидат имел действующие допуски и опыт работы на ОПО.

Задача: Подобрать начальника участка на производство сухих строительных смесей с ответственностью за выпуск и качество фасовки.

Сложность: Заказчику был важен управленец с инженерным образованием и опытом работы с дозирующими и фасовочными линиями, при этом без частой смены мест работы в резюме.

Соискателей

113

Интервью агентства

16

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Подобран начальник участка с опытом на заводах стройматериалов, прошел испытательный срок и принял участок без сбоев в отгрузках.

Кандидат стабильно отработал на предыдущем месте более 6 лет.

Задача: Найти главного инженера на машиностроительный завод с ответственностью за техническую политику и инженерные службы.

Сложность: Кандидатов нужного калибра на рынке единицы: требовался опыт руководства главными специалистами (механик, энергетик, технолог) и понимание модернизации станочного парка, а заказчик не рассматривал частые переходы.

Соискателей

74

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Подобран главный инженер с опытом более 14 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и возглавил инженерные службы.

У кандидата были завершенные проекты модернизации производственных мощностей.

Задача: Подобрать главного технолога на молочный комбинат с ответственностью за рецептуры и технологические процессы.

Сложность: Узкий рынок: нужен был технолог именно молочной отрасли с опытом разработки и постановки на производство новых продуктов, а также взаимодействия с лабораторией качества.

Соискателей

121

Интервью агентства

17

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

33 дня

Результат: Подобран главный технолог с профильным опытом более 10 лет, прошел испытательный срок и запустил несколько новых позиций ассортимента.

Кандидат имел подтвержденный опыт вывода новых продуктов на линию.

Задача: Найти главного механика на завод по выпуску метизов с ответственностью за работоспособность оборудования и ремонтную службу.

Сложность: Заказчику был нужен механик с опытом обслуживания прессового и волочильного оборудования и умением выстроить систему ППР, что встречается нечасто.

Соискателей

107

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Подобран главный механик с опытом более 11 лет, прошел испытательный срок и снизил аварийные простои за счет графика ППР.

Кандидат имел опыт обслуживания профильного для заказчика оборудования.

Задача: Подобрать главного энергетика на химическое предприятие с ответственностью за энергохозяйство и надежность энергоснабжения.

Сложность: Требовался кандидат с группой по электробезопасности не ниже V, опытом эксплуатации энергооборудования на ОПО и взаимодействия с Ростехнадзором, что серьезно ограничивало воронку.

Соискателей

89

Интервью агентства

12

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

35 дней

Результат: Подобран главный энергетик с профильным опытом более 12 лет, прошел испытательный срок и принял энергохозяйство предприятия.

Кандидат имел действующую V группу по электробезопасности и опыт работы на ОПО.

Задача: Найти главного конструктора в конструкторское бюро машиностроительного предприятия с ответственностью за разработку изделий.

Сложность: Крайне узкий рынок: нужен был руководитель КБ с опытом проектирования профильных изделий, знанием ЕСКД и навыками управления конструкторами, при этом готовый к релокации.

Соискателей

68

Интервью агентства

11

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

42 дня

Результат: Подобран главный конструктор с опытом руководства КБ более 13 лет, релоцирован из другого региона, прошел испытательный срок.

У кандидата были серийно освоенные изделия его разработки.

Задача: Подобрать главного метролога на завод электротехнического оборудования с ответственностью за метрологическое обеспечение.

Сложность: Узкая специализация: нужен был кандидат с опытом организации поверки и калибровки, ведения парка средств измерений и взаимодействия с ЦСМ, что редко встречается на рынке.

Соискателей

83

Интервью агентства

12

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Подобран главный метролог с профильным опытом более 9 лет, прошел испытательный срок и упорядочил парк средств измерений.

Кандидат имел опыт успешного прохождения проверок метрологической службы.

Задача: Закрыть позицию инженера-технолога по механической обработке на машиностроительном заводе.

Сложность: Требовался специалист с опытом разработки техпроцессов для станков с ЧПУ и знанием режущего инструмента, при дефиците таких кадров в регионе.

Соискателей

129

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

23 дня

Результат: Подобран инженер-технолог с опытом более 7 лет в механообработке, прошел испытательный срок.

Кандидат подтвердил навыки разработки техпроцессов на тестовом задании.

Задача: Подобрать инженера-конструктора на мебельное производство с ответственностью за разработку корпусной мебели под заказ.

Сложность: Нужен был конструктор со знанием специализированного ПО для мебели и пониманием технологии раскроя ЛДСП, что сужало круг подходящих кандидатов.

Соискателей

146

Интервью агентства

18

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

21 день

Результат: Подобран инженер-конструктор с опытом более 6 лет на мебельных производствах, прошел испытательный срок.

Кандидат предоставил портфолио реализованных изделий.

Задача: Найти инженера КИПиА на фармацевтическое производство с ответственностью за контрольно-измерительные приборы и автоматику.

Сложность: Сочетание требований: опыт КИПиА и понимание требований GMP к чистым помещениям и валидации оборудования, что встречается у ограниченного числа специалистов.

Соискателей

94

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Подобран инженер КИПиА с опытом более 8 лет, прошел испытательный срок и принял обслуживание приборного парка.

Кандидат имел опыт работы на производстве с требованиями GMP.

Задача: Подобрать менеджера по качеству для поддержки системы менеджмента качества по ISO 9001.

Сложность: Требовался специалист с опытом внедрения и сопровождения СМК, проведения внутренних аудитов и подготовки к сертификации, при ограниченном числе таких кандидатов в регионе.

Соискателей

118

Интервью агентства

15

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Подобран менеджер по качеству с опытом более 7 лет в сопровождении СМК, прошел испытательный срок.

Кандидат имел опыт подготовки предприятия к ресертификационному аудиту.

Задача: Найти начальника ОТК на завод металлоизделий с ответственностью за входной, операционный и выходной контроль.

Сложность: Заказчику был нужен руководитель с опытом организации контроля качества в металлообработке, знанием методов неразрушающего контроля и навыками управления контролерами.

Соискателей

102

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

32 дня

Результат: Подобран начальник ОТК с опытом более 10 лет на металлургических и металлообрабатывающих предприятиях, прошел испытательный срок.

Кандидат имел опыт снижения уровня рекламаций на предыдущем месте.

Задача: Подобрать руководителя по охране труда и промышленной безопасности на химическое предприятие.

Сложность: Требовался специалист с опытом ОТ и ПБ именно на опасных производственных объектах, знанием требований Ростехнадзора и навыками организации СУОТ, что серьезно ограничивало рынок.

Соискателей

96

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Подобран руководитель по охране труда с профильным опытом более 9 лет на ОПО, прошел испытательный срок.

Кандидат имел опыт успешного прохождения проверок промышленной безопасности.

Задача: Найти специалиста, который возьмет на себя весь цикл интернет-маркетинга и приведет платный и органический трафик к плановым показателям.

Сложность: Заказчик искал универсала, который одинаково уверенно работает с контекстом, таргетом, email и веб-аналитикой. Большинство кандидатов имели опыт только в одном-двух каналах.

Соискателей

134

Интервью агентства

19

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Вышел кандидат с 6-летним опытом в e-commerce, который уже на собеседовании разобрал текущие кампании заказчика и предложил план перераспределения бюджета.

За первые месяцы работы заказчик отметил рост заказов с платного трафика при сохранении рекламного бюджета.

Задача: Подобрать бренд-менеджера для развития линейки и вывода новых SKU на полки федеральных сетей.

Сложность: Нужен был человек с опытом именно в косметике или смежном FMCG: пониманием категорийного менеджмента, работы с трейд-маркетингом и запуска продуктов от концепции до полки.

Соискателей

88

Интервью агентства

16

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Принят бренд-менеджер с 7-летним опытом в FMCG и успешными запусками косметических линеек в федеральном ретейле.

Кандидат имел подтвержденные кейсы вывода новых продуктов в сетевую розницу.

Задача: Найти контент-маркетолога, который выстроит контент-стратегию и наполнит блог, рассылки и соцсети под привлечение и прогрев аудитории.

Сложность: Заказчику были важны не только тексты, но и понимание воронки: как контент работает на трафик, лиды и удержание. Многие кандидаты были сильны в редактуре, но слабы в маркетинговых метриках.

Соискателей

105

Интервью агентства

18

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

22 дня

Результат: Вышел кандидат с опытом в EdTech, который выстроил контент-план под ключевые продукты и взял на себя редакционную команду.

Заказчик отметил рост органического трафика блога в первые месяцы работы.

Задача: Подобрать PR-менеджера для работы с медиа, репутацией и продвижением экспертности врачей клиники.

Сложность: Сложность была в специфике ниши: PR в медицине и фарме требует аккуратной работы с фактами, понимания ограничений рекламы медуслуг и опыта взаимодействия с профильными СМИ.

Соискателей

73

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Принят PR-менеджер с 5-летним опытом в медицинской сфере и наработанными связями с профильными изданиями.

Кандидат имел кейсы публикаций экспертов в федеральных и отраслевых СМИ.

Задача: Найти таргетолога для управления платным трафиком в соцсетях и связки рекламы с продажами на маркетплейсах.

Сложность: Заказчику был нужен специалист, который не просто настраивает кампании, а считает экономику: CPA, CAC и окупаемость с учетом специфики fashion и маркетплейсов.

Соискателей

142

Интервью агентства

21

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

19 дней

Результат: Вышел таргетолог с опытом в fashion-проектах, который пересобрал структуру кампаний и связал рекламу с воронкой продаж на маркетплейсах.

Заказчик отметил снижение стоимости заявки в первый месяц работы.

Задача: Подобрать специалиста по контекстной рекламе для привлечения целевых лидов на B2B SaaS-продукт.

Сложность: B2B-лидогенерация в контексте требует понимания длинного цикла сделки, работы с семантикой по узким запросам и оптимизации не по кликам, а по качеству лидов.

Соискателей

91

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Принят специалист с опытом контекста в B2B, который перестроил кампании под целевые сегменты и подключил аналитику по качеству лидов.

Заказчик отметил рост доли квалифицированных заявок при том же бюджете.

Задача: Найти SEO-специалиста для роста органического трафика и видимости сети клиник по медицинским запросам.

Сложность: Медицинская тематика относится к YMYL: поиск предъявляет повышенные требования к качеству контента и экспертности, поэтому нужен был SEO-специалист с опытом именно в такой нише.

Соискателей

118

Интервью агентства

17

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Вышел SEO-специалист с опытом продвижения медицинских и сервисных проектов, который составил план технических и контентных доработок.

Заказчик отметил рост позиций сайта по приоритетным запросам в первые месяцы.

Задача: Подобрать performance-маркетолога, который отвечает за привлечение клиентов по целевым метрикам и окупаемость каналов.

Сложность: В финтехе высокая стоимость привлечения и жесткие требования к экономике: нужен был специалист, который мыслит CAC, LTV и ROMI, а не только объемом трафика.

Соискателей

109

Интервью агентства

20

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

33 дня

Результат: Принят performance-маркетолог с опытом в финтехе и e-commerce, который выстроил отчетность по каналам в логике юнит-экономики.

Заказчик отметил более прозрачное управление стоимостью привлечения после выхода кандидата.

Задача: Найти веб-аналитика для настройки сквозной аналитики и подготовки данных для маркетинговых решений.

Сложность: Нужен был редкий профиль на стыке маркетинга и данных: настройка систем аналитики, работа с дашбордами и понимание, как метрики связаны с бизнес-показателями магазина.

Соискателей

97

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Вышел веб-аналитик с опытом в e-commerce, который навел порядок в системе сбора данных и собрал основные отчеты для маркетинга.

Заказчик отметил, что решения по рекламе стали опираться на корректные данные.

Задача: Подобрать CRM-маркетолога для работы с базой клиентов, программой лояльности и удержанием.

Сложность: Заказчику был нужен специалист, который умеет сегментировать базу, выстраивать цепочки коммуникаций и считать эффект от удержания, а не разовые рассылки.

Соискателей

84

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Принят CRM-маркетолог с опытом в ретейле, который пересобрал сегментацию базы и запустил регулярные сценарии коммуникаций.

Заказчик отметил рост повторных покупок среди активной части базы.

Задача: Найти менеджера по рекламе для координации рекламных кампаний по проектам застройщика.

Сложность: Требовался человек, который ведет рекламу комплексно: от наружки и медиа до digital, согласует креативы с подрядчиками и держит сроки запусков по объектам.

Соискателей

79

Интервью агентства

12

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

23 дня

Результат: Вышел менеджер по рекламе с опытом в девелопменте, который взял на себя координацию кампаний по нескольким объектам.

Заказчик отметил, что запуски рекламных кампаний стали проходить в срок.

Задача: Подобрать графического дизайнера для работы над фирменным стилем и рекламными материалами клиентов агентства.

Сложность: Агентству был важен сильный портфолио-профиль: насмотренность, чувство типографики и умение работать в разных стилистиках под разные бренды, а не один шаблонный подход.

Соискателей

124

Интервью агентства

22

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

21 день

Результат: Принят дизайнер с сильным портфолио в брендинге, который прошел тестовое задание и влился в проектную команду.

Заказчик отметил качество и универсальность работ кандидата по итогам тестового.

Задача: Найти event-менеджера для организации конференций, митапов и корпоративных мероприятий компании.

Сложность: Нужен был человек, который ведет мероприятие от концепции до отчета: площадки, подрядчики, спикеры, бюджет и сроки, при этом понимает специфику IT-аудитории.

Соискателей

86

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Вышел event-менеджер с опытом организации отраслевых мероприятий, который подхватил подготовку ближайших событий компании.

Заказчик отметил организованность кандидата по итогам первого мероприятия.

Задача: Подобрать продакт-маркетинг-менеджера для позиционирования продукта, запусков и работы со спросом.

Сложность: Редкий профиль на стыке продукта и маркетинга: нужно понимать аудиторию и ценность продукта, выстраивать позиционирование и go-to-market, а не только запускать рекламу.

Соискателей

101

Интервью агентства

18

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят продакт-маркетинг-менеджер с опытом в SaaS, который доработал позиционирование продукта и подготовил план запуска новой функциональности.

Заказчик отметил более четкое донесение ценности продукта до целевой аудитории.

Задача: Подобрать HR-менеджера, который закроет полный цикл работы с персоналом: подбор, адаптацию и кадровое сопровождение в растущей розничной сети.

Сложность: Нужен был универсальный специалист, готовый одновременно вести подбор линейного и офисного персонала, удерживать сроки закрытия вакансий и работать с высокой текучестью в рознице.

Соискателей

128

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят HR-менеджер с опытом в розничной сети, который выстроил воронку подбора и систематизировал адаптацию новых сотрудников магазинов.

Заказчик отметил более стабильное закрытие вакансий и снижение нагрузки на руководителей точек.

Задача: Найти HR Business Partner, который будет сопровождать продуктовые и технические команды и закрывать HR-задачи на уровне бизнес-юнита.

Сложность: Редкий профиль: нужен партнер для бизнеса с пониманием специфики IT и финтеха, способный работать с тимлидами, удержанием ключевых сотрудников и развитием команд, а не только с операционным HR.

Соискателей

94

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Принят HR BP с опытом в финтехе, который взял на сопровождение несколько команд и помог выстроить регулярную работу с руководителями по найму и удержанию.

Заказчик отметил, что руководители получили предметную поддержку по HR-вопросам внутри своих команд.

Задача: Подобрать IT-рекрутера, который сможет закрывать технические вакансии разработки на конкурентном рынке.

Сложность: Требовался рекрутер с пониманием IT-стека и грейдов, умением вести сорсинг разработчиков, работать с длинными воронками и аргументированно общаться с кандидатами и нанимающими менеджерами.

Соискателей

143

Интервью агентства

20

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Принят IT-рекрутер с опытом в продуктовой разработке, который перезапустил воронку технического подбора и взял в работу несколько приоритетных вакансий.

В опыте кандидата были закрытые вакансии backend- и frontend-разработчиков в продуктовых командах.

Задача: Найти руководителя отдела подбора и адаптации, способного управлять командой рекрутеров и закрывать большой объем вакансий федеральной сети.

Сложность: Нужен был управленец с опытом построения процессов массового и точечного подбора в масштабе сети, навыками управления командой и контроля сроков и качества найма по регионам.

Соискателей

78

Интервью агентства

13

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

41 день

Результат: Принят руководитель отдела подбора с опытом в федеральном ретейле, который взял управление командой рекрутеров и навел порядок в приоритизации вакансий.

В опыте кандидата было управление подбором в распределенной сети и выстраивание процессов адаптации.

Задача: Закрыть линейные позиции склада и общепита в сжатые сроки и стабилизировать поток найма.

Сложность: Высокая текучесть и большой объем заявок: требовалось одновременно вести десятки кандидатов, удерживать темп закрытия и не терять качество на потоке.

Соискателей

186

Интервью агентства

28

Интервью клиента

6

Выведено

12

Срок закрытия

21 день

Результат: Закрыли пул линейных позиций склада и общепита; специалист выстроил регулярный поток кандидатов и сократил простои по сменам.

Заказчик отметил более стабильное закрытие смен и снижение дефицита линейного персонала.

Задача: Подобрать сорсера, который усилит поиск пассивных кандидатов и наполнит воронку по сложным IT-вакансиям.

Сложность: Нужен был специалист с навыками глубокого поиска и работы с базами и площадками, способный находить редких кандидатов и аккуратно вести первичный контакт.

Соискателей

88

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

19 дней

Результат: Принят сорсер с опытом в IT-подборе, который усилил наполнение воронки по приоритетным вакансиям и снял часть нагрузки с рекрутеров.

В опыте кандидата был системный сорсинг редких технических профилей.

Задача: Найти специалиста по кадрам, который возьмет на себя кадровое делопроизводство и подготовку к проверкам.

Сложность: Требовался кандидат с уверенным знанием трудового законодательства, опытом ведения КДП на участке с вредными условиями и готовностью привести документы в порядок перед проверками.

Соискателей

72

Интервью агентства

11

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

23 дня

Результат: Принят специалист по кадрам с опытом на производстве, который привел в порядок кадровое делопроизводство и закрыл накопившиеся задачи по учету.

Заказчик отметил, что документы были приведены в соответствие и подготовлены к проверке.

Задача: Подобрать начальника отдела кадров, который возьмет управление КДП и кадровой службой крупного предприятия.

Сложность: Нужен был руководитель с глубоким знанием трудового права, опытом управления кадровым блоком на производстве и готовностью отвечать за корректность учета и взаимодействие с ГИТ.

Соискателей

64

Интервью агентства

10

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят начальник отдела кадров с опытом на промышленном предприятии, который выстроил работу службы и закрыл риски по кадровому документообороту.

В опыте кандидата было руководство отделом кадров и успешное прохождение проверок.

Задача: Найти специалиста C&B, который выстроит систему грейдов и управление ФОТ и льготами.

Сложность: Редкий профиль на стыке HR и финансов: нужно понимание грейдинга, бенчмаркинга рынка зарплат, аналитики ФОТ и администрирования льготных программ, включая ДМС.

Соискателей

83

Интервью агентства

12

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Принят менеджер по компенсациям и льготам с опытом в FMCG, который взял в работу пересмотр грейдов и систематизацию льготных программ.

В опыте кандидата были проекты по грейдингу и обзору рынка зарплат для крупных компаний.

Задача: Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.

Сложность: Требовался специалист с опытом запуска программ обучения в масштабе сети, разработки контента и оценки эффективности обучения, а не только проведения тренингов.

Соискателей

97

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.

Заказчик отметил более системный подход к обучению и вводу новых сотрудников в роль.

Задача: Найти менеджера по адаптации, который снизит отток новичков на испытательном сроке в контактном центре.

Сложность: Высокий отток на старте: требовался специалист, способный выстроить онбординг, сопровождение в первые недели и обратную связь, чтобы удерживать новых сотрудников.

Соискателей

69

Интервью агентства

11

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

20 дней

Результат: Принят менеджер по адаптации с опытом в контактных центрах, который перезапустил онбординг и усилил сопровождение сотрудников в первые недели.

Заказчик отметил более ровное прохождение новичками испытательного срока.

Задача: Подобрать специалиста по оценке персонала, который выстроит процедуры ассессмента и оценки компетенций.

Сложность: Нужен был кандидат с опытом проведения ассессмент-центров, работы с моделями компетенций и инструментами оценки, способный готовить корректные и применимые выводы для бизнеса.

Соискателей

76

Интервью агентства

12

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Принят специалист по оценке персонала с опытом в финансовом секторе, который взял в работу регулярную оценку компетенций и подготовку ассессментов.

В опыте кандидата были проекты по оценке персонала и работе с моделями компетенций в банке.

Задача: Найти менеджера по внутренним коммуникациям, который выстроит регулярное информирование сотрудников распределенного холдинга.

Сложность: Требовался специалист на стыке HR и коммуникаций: нужно работать с разными площадками и форматами, поддерживать вовлеченность и доносить изменения до всех подразделений.

Соискателей

90

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

33 дня

Результат: Принят менеджер по внутренним коммуникациям с опытом в крупном холдинге, который систематизировал каналы информирования и регулярные форматы для сотрудников.

Заказчик отметил более последовательное донесение информации до подразделений.

Задача: Подобрать HR-аналитика, который соберет HR-метрики в дашборды и поддержит решения по персоналу данными.

Сложность: Редкий профиль на стыке HR и аналитики: нужно работать с метриками текучести, воронки подбора и ФОТ, собирать данные из разных систем и визуализировать их для руководителей.

Соискателей

85

Интервью агентства

13

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Принят HR-аналитик с опытом в технологической компании, который собрал ключевые HR-метрики в единые дашборды и наладил регулярную отчетность по персоналу.

В опыте кандидата была настройка HR-аналитики и подготовка дашбордов для руководства.

Задача: Найти штатного юриста, который закроет договорную работу, претензии и текущее правовое сопровождение растущего бизнеса.

Сложность: Компания выросла, а весь правовой контур держался на собственнике и внешнем консультанте: нужен был универсал, готовый вести договоры, контрагентов и риски в штате.

Соискателей

120

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят штатный юрист с опытом в производственной группе, который забрал на себя договоры, претензионную работу и текущие правовые вопросы.

Заказчик отметил, что договорный поток перестал зависеть от внешнего консультанта.

Задача: Подобрать корпоративного юриста для сопровождения сделок, реорганизаций и корпоративных процедур группы компаний.

Сложность: Нужен был юрист с реальной практикой M&A и корпоративных изменений, а не общим профилем: смена структуры владения, доли, сделки с активами.

Соискателей

140

Интервью агентства

18

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Принят корпоративный юрист с опытом сопровождения сделок в группе компаний, который взял на себя корпоративные процедуры и подготовку сделок.

В опыте кандидата были закрытые сделки M&A и реорганизации в холдинговых структурах.

Задача: Найти юриста на договорной поток: согласование, шаблоны, протоколы разногласий и контроль рисков по контрагентам.

Сложность: Большой поток договоров с разными контрагентами тормозил сделки: нужен был юрист, способный навести порядок в шаблонах и ускорить согласование без потери защиты.

Соискателей

110

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

22 дня

Результат: Принят юрист по договорной работе с опытом в дистрибуции, который систематизировал шаблоны и ускорил согласование договоров.

Заказчик отметил сокращение сроков согласования типовых договоров.

Задача: Подобрать налогового юриста для защиты позиции компании в спорах с ФНС и сопровождения налоговых проверок.

Сложность: Редкий профиль: нужен был специалист, который ведёт налоговые споры и проверки, а не только консультирует, и понимает специфику экспортных операций.

Соискателей

95

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Принят налоговый юрист с опытом сопровождения проверок и споров, который взял на себя защиту позиции компании перед ФНС.

В опыте кандидата были выигранные досудебные и судебные налоговые споры.

Задача: Найти судебного юриста для ведения арбитражных споров по подрядам, взысканиям и претензиям.

Сложность: Накопился портфель арбитражных дел по подрядным спорам: требовался самостоятельный литигатор с реальной судебной нагрузкой, а не консультант.

Соискателей

105

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Принят судебный юрист с практикой арбитражных споров в строительстве, который забрал портфель дел по взысканиям и подрядам.

У кандидата был подтверждённый опыт ведения арбитражных дел до кассации.

Задача: Подобрать юриста по недвижимости для сопровождения сделок, аренды и земельно-имущественных вопросов.

Сложность: Нужен был юрист с практикой по объектам и земле: регистрация прав, аренда, согласования и споры по недвижимости, а не общий профиль.

Соискателей

90

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Принят юрист по недвижимости с опытом в девелопменте, который взял сопровождение сделок и земельно-имущественных вопросов.

В опыте кандидата были закрытые сделки с коммерческими объектами и землёй.

Задача: Найти юриста по трудовому праву для сопровождения кадровых процедур, споров и проверок ГИТ в крупной сети.

Сложность: Большой штат и распределённая сеть: нужен был юрист, который закроет трудовые споры, сокращения и проверки без рисков для компании.

Соискателей

100

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Принят юрист по трудовому праву с опытом в рознице, который взял на себя трудовые споры и сопровождение кадровых процедур.

У кандидата был опыт защиты компании в трудовых спорах и при проверках ГИТ.

Задача: Подобрать комплаенс-менеджера для построения процедур KYC/AML и контроля регуляторных рисков.

Сложность: Рост под надзором регулятора требовал самостоятельного комплаенс-функционала: процедуры, проверки контрагентов и внутренний контроль с нуля.

Соискателей

85

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

33 дня

Результат: Принят комплаенс-менеджер с опытом в финтехе, который выстроил процедуры KYC/AML и внутренний контроль.

В опыте кандидата было построение комплаенс-функции под требования регулятора.

Задача: Найти юриста по интеллектуальной собственности для защиты товарных знаков, прав на ПО и лицензионной работы.

Сложность: Бизнес строился на нематериальных активах: нужен был юрист по IP, способный вести регистрацию, лицензии и споры по правам, а не общий профиль.

Соискателей

80

Интервью агентства

11

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

32 дня

Результат: Принят юрист по интеллектуальной собственности с опытом в IT и медиа, который взял регистрацию и защиту прав компании.

В опыте кандидата были зарегистрированные товарные знаки и сопровождение лицензионных сделок.

Задача: Подобрать юриста по банкротству для сопровождения процедур и защиты интересов кредитора в делах о несостоятельности.

Сложность: Сложная категория дел: нужен был юрист с реальной практикой банкротства — оспаривание сделок, реестр требований, субсидиарная ответственность.

Соискателей

88

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

35 дней

Результат: Принят юрист по банкротству с опытом на стороне кредитора, который взял сопровождение процедур и оспаривание сделок.

У кандидата был опыт включения в реестр и привлечения к субсидиарной ответственности.

Задача: Найти юриста по госзакупкам для сопровождения участия в тендерах, жалоб в ФАС и контрактной работы по 44-ФЗ и 223-ФЗ.

Сложность: Участие в торгах требовало юриста с практикой по 44-ФЗ/223-ФЗ: подготовка заявок, обжалование в ФАС, исполнение контрактов без штрафов и РНП.

Соискателей

92

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Принят юрист по госзакупкам с опытом на стороне поставщика, который взял сопровождение торгов и контрактной работы.

В опыте кандидата были выигранные жалобы в ФАС и сопровождение исполнения госконтрактов.

Задача: Подобрать юриста по международному праву для сопровождения внешнеторговых контрактов, валютного контроля и трансграничных споров.

Сложность: Усложнение расчётов и логистики требовало юриста-международника: контракты по разным юрисдикциям, санкционные и валютные риски, арбитражные оговорки.

Соискателей

86

Интервью агентства

11

Интервью клиента

3

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Принят юрист по международному праву с опытом ВЭД, который взял сопровождение внешнеторговых контрактов и валютных вопросов.

В опыте кандидата было сопровождение экспортно-импортных контрактов и трансграничных споров.

Задача: Найти руководителя юридического отдела, который выстроит работу юристов и возьмёт ответственность за правовые риски бизнеса.

Сложность: Отдел работал реактивно и без приоритетов: нужен был играющий руководитель, способный собрать процессы, распределить нагрузку и закрыть ключевые риски.

Соискателей

130

Интервью агентства

17

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят руководитель юридического отдела с опытом в холдинге, который перестроил работу отдела и закрыл приоритетные правовые риски.

Заказчик отметил переход юр. отдела от реактивной работы к управляемым приоритетам.

Задача: Подобрать помощника юриста для подготовки документов, ведения реестров и поддержки юристов по текущим делам.

Сложность: Старшие юристы перегружались рутиной: нужен был аккуратный помощник, который заберёт документооборот, подготовку проектов и контроль сроков.

Соискателей

115

Интервью агентства

15

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

20 дней

Результат: Принят помощник юриста, который забрал документооборот и подготовку проектов, разгрузив старших юристов.

Заказчик отметил, что старшие юристы освободились от рутины и сфокусировались на сложных делах.

Задача: Найти офис-менеджера, который возьмёт на себя жизнеобеспечение офиса, закупки и поддержку команды растущей компании.

Сложность: Офис вырос, а порядка в закупках, документах и сервисах не было: задачи распределялись стихийно и отвлекали руководителей и сотрудников.

Соискателей

160

Интервью агентства

18

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

16 дней

Результат: Принят офис-менеджер с опытом в IT-компании, который навёл порядок в закупках и сервисах и снял бытовые задачи с команды.

Заказчик отметил, что руководители перестали заниматься бытом офиса.

Задача: Подобрать помощника руководителя, который разгрузит первое лицо: календарь, встречи, поездки, контроль поручений.

Сложность: Руководитель тонул в операционке и тревеле, поручения терялись: нужен был надёжный человек с высокой ответственностью и конфиденциальностью.

Соискателей

140

Интервью агентства

17

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

21 день

Результат: Принят помощник руководителя с опытом в крупном холдинге, который взял на себя календарь, поездки и контроль поручений.

Заказчик отметил, что задачи перестали теряться, а у руководителя освободилось время.

Задача: Найти ассистента руководителя с английским для деловой поддержки топ-менеджера: протоколы, координация, документы.

Сложность: Требовался ассистент уровня топ-менеджмента: деловой этикет, английский, координация совещаний и подготовка материалов без ошибок.

Соискателей

120

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят ассистент руководителя с английским и опытом в консалтинге, который взял координацию совещаний и подготовку материалов.

В опыте кандидата была поддержка топ-менеджеров и работа на английском.

Задача: Подобрать секретаря на ресепшн и приём звонков, регистрацию документов и поддержку приёмной.

Сложность: Приёмная была лицом компании, но работала с перебоями: звонки терялись, посетителей встречали без системы, документы регистрировались как придётся.

Соискателей

170

Интервью агентства

19

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

15 дней

Результат: Принят секретарь с опытом в приёмной, который наладил приём звонков и посетителей и регистрацию документов.

Заказчик отметил, что приёмная стала работать ровно и без потерянных обращений.

Задача: Найти личного ассистента владельцу бизнеса: микс рабочих и личных задач, поездки, быт, личные проекты, высокая конфиденциальность.

Сложность: Нужен был человек, которому можно доверить и деловые, и личные вопросы: ненормированный график, деликатность, абсолютная конфиденциальность.

Соискателей

110

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Принят личный ассистент с опытом в семейном офисе, который взял на себя рабочие и личные задачи владельца.

У кандидата был опыт работы личным ассистентом первого лица с рекомендациями.

Задача: Подобрать личного помощника на бытовые и организационные задачи: расписание, поручения, поездки, взаимодействие с подрядчиками семьи.

Сложность: Бытовые и организационные вопросы отнимали время первого лица: нужен был аккуратный и обязательный помощник с правами и готовностью к разъездам.

Соискателей

130

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

19 дней

Результат: Принят личный помощник, который взял на себя расписание, поручения и взаимодействие с подрядчиками семьи.

Заказчик отметил, что бытовые вопросы перестали отвлекать от работы.

Задача: Найти бизнес-ассистента предпринимателю: операционка проектов, подрядчики, найм, контроль задач и лёгкий финучёт.

Сложность: Собственник вёл несколько проектов и тонул в операционке: нужна была правая рука в делах бизнеса, способная вести проекты и подрядчиков, а не только календарь.

Соискателей

100

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Принят бизнес-ассистент с проектным опытом, который забрал операционку проектов, подрядчиков и контроль задач.

В опыте кандидата было ведение проектов и операционная поддержка предпринимателя.

Задача: Подобрать администратора на ресепшн клиники: запись и встреча клиентов, расписание специалистов, касса и порядок на стойке.

Сложность: Поток клиентов рос, а на стойке были очереди и ошибки в записи: нужен был администратор с клиентским сервисом и стрессоустойчивостью.

Соискателей

180

Интервью агентства

20

Интервью клиента

6

Выведено

1

Срок закрытия

14 дней

Результат: Принят администратор с опытом в клиентском потоке, который навёл порядок в записи и встрече клиентов.

Заказчик отметил, что очереди и ошибки в записи сократились.

Задача: Найти секретаря-референта: документооборот руководства, подготовка справок и писем, протоколы, координация и контроль исполнения.

Сложность: Требовался уровень выше обычного секретаря: грамотные документы, протоколы, аналитические справки и контроль исполнения поручений.

Соискателей

115

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

22 дня

Результат: Принят секретарь-референт с опытом в управляющей компании, который взял документооборот руководства и контроль исполнения.

В опыте кандидата были протоколы, справки и сопровождение документооборота первых лиц.

Задача: Подобрать делопроизводителя: регистрация и движение документов, номенклатура дел, контроль сроков и подготовка к архиву.

Сложность: Поток документов рос, а единой системы регистрации и хранения не было: терялись оригиналы и нарушались сроки.

Соискателей

125

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

20 дней

Результат: Принят делопроизводитель с опытом в юридической фирме, который выстроил регистрацию и движение документов по номенклатуре дел.

Заказчик отметил, что документы перестали теряться, а сроки соблюдаются.

Задача: Найти ресепшиониста на стойку бизнес-центра: встреча гостей, пропускной режим, звонки, навигация и сервис.

Сложность: Стойка ресепшн была лицом бизнес-центра, но сервис проседал: гостей встречали без стандарта, пропускной режим вёлся небрежно.

Соискателей

175

Интервью агентства

19

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

15 дней

Результат: Принят ресепшионист с опытом сервиса, который привёл стойку к стандарту встречи гостей и пропускного режима.

Заказчик отметил, что впечатление гостей от входной зоны улучшилось.

Задача: Подобрать архивариуса: формирование и хранение архива, экспертиза ценности документов, выдача и сроки хранения.

Сложность: Накопился неструктурированный архив: документы хранились без описи и сроков, найти нужное было сложно, а проверки создавали риски.

Соискателей

95

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят архивариус с опытом в холдинге, который сформировал архив с описью и сроками хранения.

В опыте кандидата была организация архива и экспертиза ценности документов.

Задача: Найти начальника АХО: хозяйственное обеспечение сети офисов, закупки, подрядчики, эксплуатация и бюджет АХО.

Сложность: Хозяйственное обеспечение нескольких офисов было хаотичным: закупки без контроля, подрядчики без сравнения, бюджет АХО рос без логики.

Соискателей

105

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Принят начальник АХО с опытом в сети офисов, который навёл порядок в закупках, подрядчиках и бюджете хозяйственного блока.

Заказчик отметил прозрачность закупок и контроль расходов АХО.

Задача: Подобрать штатного переводчика: письменный и устный перевод переговоров и документов, деловая и отраслевая лексика.

Сложность: Объём переговоров и документов с зарубежными партнёрами вырос: внешние переводчики не справлялись со сроками и отраслевой спецификой.

Соискателей

90

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

25 дней

Результат: Принят штатный переводчик с отраслевым опытом, который закрыл перевод переговоров и документов с партнёрами.

В опыте кандидата был устный и письменный перевод в внешнеторговой компании.

Задача: Найти директора по строительству, который возьмёт под контроль портфель объектов девелопера: сроки, бюджеты, подрядчики и качество.

Сложность: Несколько площадок шли с отставанием и перерасходом: нужен был сильный управленец с опытом жилого девелопмента и реальными сданными объектами, а не теоретик.

Соискателей

150

Интервью агентства

17

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят директор по строительству с опытом в жилом девелопменте, который взял портфель объектов под контроль по срокам и бюджету.

В опыте кандидата были сданные жилые комплексы в срок и в рамках бюджета.

Задача: Подобрать руководителя строительного проекта на объект коммерческой недвижимости: сроки, бюджет, подрядчики, документация.

Сложность: Проект требовал одного ответственного за результат: координация подрядчиков и проектировщиков, контроль сроков и бюджета, отчётность инвестору.

Соискателей

130

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Принят руководитель проекта с опытом в коммерческой недвижимости, который взял объект под ключ по срокам и бюджету.

Заказчик отметил опыт сдачи коммерческих объектов в срок.

Задача: Найти ГИПа, который возьмёт ведение проектов: техническая часть, согласования, экспертиза, координация разделов и сроки выпуска.

Сложность: Редкий профиль: нужен был ГИП с опытом проведения проектов через экспертизу и координации всех разделов, а не просто инженер-проектировщик.

Соискателей

110

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Принят ГИП с опытом проектного института, который взял ведение проектов через экспертизу и координацию разделов.

В опыте кандидата были проекты, успешно прошедшие государственную экспертизу.

Задача: Подобрать прораба на площадку жилого строительства: организация СМР, бригады и подрядчики, объёмы, качество и сроки.

Сложность: Объект отставал от графика: нужен был производитель работ, который наведёт порядок на площадке, организует бригады и закроет объёмы по качеству.

Соискателей

140

Интервью агентства

17

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

24 дня

Результат: Принят прораб с опытом жилого строительства, который организовал работы на площадке и вывел объект на график.

Заказчик отметил, что площадка вышла на плановый темп СМР.

Задача: Найти начальника строительного участка на промышленный объект: несколько бригад и прорабов, объёмы, подрядчики, сроки и безопасность.

Сложность: Масштаб участка требовал управленца над прорабами: планирование объёмов, координация подрядчиков, контроль качества и охраны труда на промышленной площадке.

Соискателей

120

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Принят начальник участка с опытом промышленного строительства, который выстроил управление бригадами и объёмами на площадке.

В опыте кандидата было руководство участком на промышленных объектах.

Задача: Подобрать мастера СМР на участок отделочных работ: расстановка бригад, выдача заданий, приёмка и качество, табель и материалы.

Сложность: Нужен был мастер, который держит бригады в работе и качество в норме: ежедневная организация СМР, контроль выработки и исполнительной документации.

Соискателей

135

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

22 дня

Результат: Принят мастер СМР с опытом отделочных работ, который организовал бригады и удержал качество и темп на участке.

Заказчик отметил стабильную выработку бригад и порядок на участке.

Задача: Найти инженера ПТО: исполнительная документация, объёмы и КС-2/КС-3, проверка смет, взаимодействие с технадзором.

Сложность: Документация отставала от стройки и тормозила оплату: нужен был инженер ПТО, который закроет исполнительную, объёмы и формы и наведёт порядок в документообороте.

Соискателей

115

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Принят инженер ПТО с опытом в генподряде, который закрыл исполнительную документацию и формы КС и ускорил оплату работ.

Заказчик отметил, что документация перестала тормозить закрытие объёмов.

Задача: Подобрать сметчика: составление и проверка смет, расценки, ведомости объёмов, защита смет перед заказчиком.

Сложность: Сметы готовились медленно и с ошибками, что било по марже и оплате: нужен был сильный сметчик с базисно-индексным и ресурсным методом и знанием ПО.

Соискателей

105

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

26 дней

Результат: Принят сметчик с опытом в строительстве, который ускорил подготовку смет и снизил ошибки в расценках.

В опыте кандидата была защита смет перед крупными заказчиками.

Задача: Найти инженера технадзора на стороне заказчика: строительный контроль качества, объёмов и соответствия проекту, приёмка скрытых работ.

Сложность: Заказчику нужен был независимый контроль подрядчика: проверка качества и объёмов, освидетельствование скрытых работ, защита интересов на площадке.

Соискателей

100

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Принят инженер технадзора с опытом у техзаказчика, который наладил строительный контроль качества и объёмов на площадке.

В опыте кандидата был контроль подрядчиков на стороне технического заказчика.

Задача: Подобрать инженера-проектировщика на профильный раздел: рабочая документация, расчёты, нормы, взаимодействие со смежными разделами.

Сложность: Нужен был проектировщик с опытом по нужному разделу и в актуальном ПО, способный выпускать рабочую документацию без замечаний экспертизы.

Соискателей

95

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

31 день

Результат: Принят инженер-проектировщик с профильным опытом, который выпускает рабочую документацию по разделу с минимумом замечаний.

В опыте кандидата были выпущенные разделы, прошедшие экспертизу.

Задача: Найти архитектора: архитектурные концепции и разделы АР, работа с заказчиком и визуализациями, ведение проекта от идеи до рабочки.

Сложность: Бюро искало архитектора, который сочетает сильную концепцию и грамотную рабочую документацию, а не только красивые картинки.

Соискателей

90

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

32 дня

Результат: Принят архитектор с опытом бюро, который ведёт проект от концепции до раздела АР и рабочей документации.

В портфолио кандидата были реализованные объекты, а не только концепции.

Задача: Подобрать геодезиста на площадку: разбивочные работы, исполнительные съёмки, контроль геометрии и отметок, работа с тахеометром и GNSS.

Сложность: Ошибки в геометрии грозили переделками: нужен был геодезист, который обеспечит точную разбивку и исполнительные съёмки на инфраструктурном объекте.

Соискателей

110

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

25 дней

Результат: Принят геодезист с опытом инфраструктурного строительства, который обеспечил точную разбивку и исполнительные съёмки на объекте.

Заказчик отметил снижение переделок из-за точной геодезии.

Задача: Найти инженера-строителя широкого профиля: сопровождение работ, контроль технологии и качества, документация и взаимодействие с подрядчиками.

Сложность: Компании нужен был универсальный инженер на стыке площадки и документации: технология, качество, объёмы и взаимодействие со всеми участниками.

Соискателей

125

Интервью агентства

15

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

27 дней

Результат: Принят инженер-строитель с профильным опытом, который закрыл сопровождение работ, контроль качества и документацию.

В опыте кандидата было сопровождение объектов от площадки до сдачи.

Задача: Подобрать снабженца на стройку: закупка стройматериалов и оборудования, поставщики, цены и сроки, логистика на площадку.

Сложность: Срывы поставок останавливали работы: нужен был снабженец, который выстроит закупки стройматериалов по цене, качеству и срокам без простоев на площадке.

Соискателей

130

Интервью агентства

15

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

23 дня

Результат: Принят снабженец с опытом в строительстве, который выстроил закупки и поставки стройматериалов без простоев на площадке.

Заказчик отметил снижение срывов поставок и простоев.

Задача: Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.

Сложность: IT работал реактивно и держался на подрядчиках: нужен был управленец, который возьмёт стратегию, бюджет и команду, а не просто сильный технарь.

Соискателей

140

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

42 дня

Результат: Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.

В опыте кандидата было построение IT-функции и перевод сервисов с подрядчиков в управляемый контур.

Задача: Подобрать руководителя отдела разработки: процессы, сроки и качество релизов, найм и развитие команды, архитектурные решения с тимлидами.

Сложность: Команда росла, а релизы срывались и горели: нужен был руководитель, который наведёт порядок в процессах и удержит сильных инженеров.

Соискателей

120

Интервью агентства

15

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Принят руководитель отдела разработки с опытом в SaaS, который стабилизировал релизы и выстроил процессы и найм в команде.

Заказчик отметил предсказуемость релизов и снижение текучести инженеров.

Задача: Найти тимлида: управление командой 5–8 инженеров, код-ревью и качество, планирование спринтов, рост и мотивация разработчиков.

Сложность: Сильные инженеры были, а лида не было: задачи буксовали без планирования и ревью, команда теряла фокус и людей.

Соискателей

130

Интервью агентства

16

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

30 дней

Результат: Принят тимлид с опытом в финтехе, который выстроил планирование и ревью и удержал команду в фокусе.

В опыте кандидата было ведение продуктовой команды и наставничество разработчиков.

Задача: Подобрать руководителя QA: стратегия тестирования, автоматизация, процессы качества и команда тестировщиков на нагруженной платформе.

Сложность: Релизы ломали прод, ручное тестирование не успевало: нужен был руководитель, который выстроит автоматизацию и процессы качества.

Соискателей

105

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

34 дня

Результат: Принят руководитель тестирования с опытом в e-commerce, который внедрил автоматизацию и снизил число дефектов на проде.

Заказчик отметил снижение критичных инцидентов после релизов.

Задача: Найти руководителя IT-инфраструктуры: серверы и сети, отказоустойчивость, мониторинг, бюджет и команда эксплуатации сервисов.

Сложность: Инфраструктура разрослась и работала на честном слове: нужен был руководитель, который обеспечит доступность сервисов и управляемость затрат.

Соискателей

110

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

35 дней

Результат: Принят руководитель инфраструктуры с опытом в телекоме, который поднял доступность сервисов и навёл порядок в эксплуатации.

В опыте кандидата было обеспечение SLA и отказоустойчивости нагруженных сервисов.

Задача: Подобрать руководителя DevOps: CI/CD, инфраструктура как код, контейнеризация, надёжность релизов и культура между разработкой и эксплуатацией.

Сложность: Деплой был ручным и рискованным, разработка и эксплуатация конфликтовали: нужен был руководитель, который выстроит CI/CD и культуру DevOps.

Соискателей

100

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

33 дня

Результат: Принят руководитель DevOps, который автоматизировал деплой и снизил время и риски выката релизов.

Заказчик отметил ускорение релизов и снижение числа откатов.

Задача: Найти руководителя ИБ: стратегия безопасности, соответствие требованиям регулятора, защита данных и инфраструктуры, команда и инциденты.

Сложность: Рост под надзором регулятора требовал самостоятельной функции ИБ: процессы, соответствие и реагирование на инциденты, а не разовые аудиты.

Соискателей

90

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

40 дней

Результат: Принят руководитель ИБ с опытом в банке, который выстроил функцию безопасности и соответствие требованиям регулятора.

В опыте кандидата было построение ИБ под требования регулятора и реагирование на инциденты.

Задача: Подобрать менеджера IT-проектов: сроки, бюджет и команда проектов внедрения, работа с заказчиком, риски и отчётность.

Сложность: Проекты внедрения срывали сроки и бюджеты: нужен был менеджер, который возьмёт управление проектами и коммуникацию с заказчиками.

Соискателей

125

Интервью агентства

15

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

29 дней

Результат: Принят менеджер IT-проектов с опытом у интегратора, который вернул проекты в сроки и бюджет.

Заказчик отметил предсказуемость сроков и прозрачную отчётность по проектам.

Задача: Найти руководителя проектного офиса: стандарты управления проектами, портфель, ресурсы и метрики, команда проектных менеджеров.

Сложность: Портфель проектов рос без единых стандартов и приоритетов: нужен был руководитель PMO, который выстроит управление портфелем и ресурсами.

Соискателей

95

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

37 дней

Результат: Принят руководитель проектного офиса, который выстроил стандарты и приоритизацию портфеля проектов.

В опыте кандидата было построение PMO и управление портфелем проектов.

Задача: Подобрать директора по продукту: продуктовая стратегия, метрики и рост, команда продакт-менеджеров, связь продукта с бизнесом и разработкой.

Сложность: Продукт рос интуитивно без стратегии и метрик: нужен был CPO, который свяжет продукт с бизнес-целями и выстроит продуктовую команду.

Соискателей

100

Интервью агентства

13

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят директор по продукту с опытом в продуктовой компании, который выстроил стратегию, метрики и команду продактов.

В опыте кандидата был рост ключевых продуктовых метрик и построение продуктовой функции.

Задача: Найти руководителя продукта: развитие направления, продуктовый бэклог и приоритеты, команда и метрики, работа с разработкой и стейкхолдерами.

Сложность: Направление продукта буксовало без сильного владельца: нужен был руководитель продукта, который возьмёт roadmap, метрики и команду.

Соискателей

110

Интервью агентства

14

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

32 дня

Результат: Принят руководитель продукта с опытом в SaaS, который выстроил roadmap и метрики направления.

Заказчик отметил рост ключевых метрик направления после выхода руководителя.

Задача: Подобрать руководителя аналитики данных: data-стратегия, хранилище и BI, команда аналитиков и дата-инженеров, метрики и решения на данных.

Сложность: Данные были, а решений на них не было: нужен был руководитель, который выстроит хранилище, BI и культуру принятия решений по данным.

Соискателей

95

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

36 дней

Результат: Принят руководитель аналитики данных, который выстроил хранилище, BI и регулярную работу с метриками.

В опыте кандидата было построение data-функции и перевод решений на данные.

Задача: Найти IT-архитектора: целевая архитектура систем, интеграции и стандарты, технические решения и снижение техдолга, работа с командами разработки.

Сложность: Системы росли разрозненно, интеграции усложнялись: нужен был архитектор, который задаст целевую архитектуру и стандарты для команд.

Соискателей

90

Интервью агентства

12

Интервью клиента

4

Выведено

1

Срок закрытия

38 дней

Результат: Принят IT-архитектор с опытом в финтехе, который задал целевую архитектуру и стандарты интеграций.

В опыте кандидата было проектирование архитектуры нагруженных платформ.

Задача: Подобрать руководителя техподдержки: процессы поддержки и SLA, линии поддержки, метрики качества и команда, связь с разработкой по инцидентам.

Сложность: Поток обращений рос, SLA не держались: нужен был руководитель, который выстроит линии поддержки, метрики и эскалации.

Соискателей

120

Интервью агентства

14

Интервью клиента

5

Выведено

1

Срок закрытия

28 дней

Результат: Принят руководитель техподдержки с опытом в SaaS, который выстроил линии поддержки и удержал SLA.

Заказчик отметил рост удовлетворённости клиентов и соблюдение SLA.