Оставить заявку
Подбор наёмного генерального директора, которому собственник передаёт операционное управление и ответственность за экономику бизнеса.
Проверяем реальную P&L-ответственность, опыт самостоятельного управления компанией и подтверждённые результаты, а совместимость с собственником оцениваем отдельным этапом.
Фиксируем, что управленец должен изменить за 6–12 месяцев: управляемость, рост, операционка, команда или финансовый результат. Определяем цену ошибки в деньгах.
Проверяем не должности, а реальные управленческие результаты: масштаб бизнеса под управлением, P&L, проекты роста и стабилизации, работа с командой и собственником.
Даём задачу под ваш бизнес: узкое место в управляемости, конфликт роста и эффективности, кризисная ситуация — смотрим логику управленческих решений.
Сравниваем прошлую среду с вашей: стадия и масштаб бизнеса, отрасль, структура собственности, зрелость процессов, стиль и ожидания собственника.
Разбираем, что удержит руководителя после выхода: масштаб задачи, автономия, построение системы, партнёрство с собственником — чтобы человек не ушёл через год.
Показываем, где кандидат может не сработать: конфликт с собственником, не тот масштаб, слабая операционка или команда — и при каких условиях риск ниже.
Разберём вашу задачу через МАРКЕР: уточним роль, критерии результата, проверочные кейсы и риски, которые важно снять до оффера.
Разобрать управленческую рольОбычно к нам обращаются не за «ещё одним директором», а тогда, когда слабость управленческой команды уже стоит бизнесу роста, денег и управляемости.
Ниже признаки, при которых подбор лучше не откладывать.
Все ключевые решения проходят через одного человека, рост упирается в его время, а отпуск или болезнь собственника парализуют компанию.
Процессы держатся на героизме команды и ручном контроле, операционка не успевает за ростом, качество начинает проседать.
Планы и цели проговорены, но не превращаются в результат: нет управленца, который доводит стратегию до плана-факта и дисциплины.
Новые рынки и каналы не открываются, выручка не растёт, а развитие держится на собственнике без отдельного ответственного за рост.
Издержки выше нормы, появляются кассовые разрывы, решения принимаются на слабых цифрах — нужен сильный управленец или антикризисный мандат.
Действующий топ-менеджер больше не тянет масштаб или задачу, и замену нужно провести аккуратно и конфиденциально, без потрясений для команды.
Задача: наёмный директор, которому собственник передаст управление группой.
Собственник десять лет вёл холдинг вручную и решил отойти от ежедневной операционки. Бизнес был прибыльным, но завязанным на одного человека, и любой управляемый рост упирался в его время.
Подобрали наёмного CEO с подтверждённым опытом работы под собственником в производственно-торговых структурах. Собственник смог поэтапно выйти из операционки с сохранённой управляемостью группы.
Задача: забрать ежедневное управление и удержать качество при росте.
Компания за полтора года выросла почти вдвое, но операционка осталась на уровне небольшого бизнеса: процессы держались на героизме команды и ручном контроле основателей.
Основатели передали операционку исполнительному директору и высвободили время на стратегию и ключевых клиентов. Компания выдержала темп роста без потери качества сервиса.
Задача: развивать бизнес и расширять портфель крупных заказчиков.
Требовался кандидат с опытом разработки стратегий для крупных организаций и умением готовить уникальные предложения под специфику бизнеса и финансового сектора.
Нашли кандидата с 10-летним опытом в крупных PR- и маркетинговых агентствах, с кейсами работы с банками и корпорациями.
Executive search — это прямой целевой поиск сильных управленцев на закрытом рынке, а не отбор откликов. Сильные топ-менеджеры почти никогда не ищут работу активно, поэтому мы выходим на них через прямой хантинг, рекомендации и компании-доноры, ведём поиск конфиденциально и оцениваем не титул, а управляемый результат по методике МАРКЕР.
Смотрим на задачу, а не на название. Если нужно передать управление всей компанией — это генеральный директор; если забрать ежедневную операционку и исполнение — исполнительный; если собрать процессы и эффективность в систему — операционный (COO); если отвечать за P&L отдельного бизнес-юнита — управляющий директор. На разборе роли помогаем точно определить профиль под вашу ситуацию.
По методике МАРКЕР: модель роли на 6–12 месяцев, доказательства опыта (реальные управленческие результаты, а не должности), рабочий кейс под ваш бизнес, контекст среды, естественные мотиваторы и риски. На выходе — короткий список финалистов с письменным разбором по каждому: где силён, где риск и что проверить до оффера.
Да. Замену действующего топ-менеджера ведём аккуратно и конфиденциально — без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не нарушить работу бизнеса и не спровоцировать преждевременные решения внутри компании.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие executive-роли — в среднем 4–8 недель, по срочным антикризисным мандатам бывает быстрее. Срок зависит от уровня роли, отрасли, редкости профиля, конфиденциальности и релокации.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата, что на дорогих executive-ролях ощутимо экономит бюджет. В договоре закреплены KPI подбора, гарантийный срок и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт.
Да. Работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург и регионы — закрываем роли через релокацию управленцев, в том числе директоров филиалов и руководителей под запуск региональных направлений.
Да. Подбираем управленцев в производство, торговлю, услуги, строительство, IT и финансовый блок. Под каждую роль строим поиск по компаниям со схожей архитектурой бизнеса и проверяем опыт именно под ваш тип компании, стадию и цену ошибки.
Наталия Менохова, руководитель агентства подбора персонала Work&Wolf
Подбор первого лица не держится на одном исполнителе: проект ведёт команда Work&Wolf с понятной ответственностью за результат.
Фиксированная стоимость без процента от дохода кандидата — особенно важно на дорогих executive-ролях.
Аккуратно ведём замену действующих руководителей и не выносим детали бизнеса клиента на открытый рынок.
Помогаем представить роль рынку, договориться об условиях и защитить интересы собственника на финале найма.
Если кроме подбора нужно точечно усилить смежную задачу вокруг управленческой команды, подключимся без разворота в отдельный большой проект.
Обсудить смежную задачу
