Оставить заявку
Руководитель отдела маркетинга ведёт весь маркетинг компании: стратегия продвижения, бюджет, команда и метрики — лиды, трафик, ROMI.
Оцениваем руководителя маркетинга по управленческим кейсам: как строил стратегию и команду, какими метриками управлял и что реально изменилось в лидах и выручке.
Фиксируем, что маркетолог должен изменить: привести лиды и продажи, снизить CAC, вырастить трафик, выстроить бренд или аналитику. Определяем цену ошибки.
Проверяем факты за резюме: метрики (лиды, CAC, ROMI, трафик, охваты, рост продаж) и кейсы из портфолио — что и за счёт чего человек реально менял.
Даём задачу из вашей практики: дорогой трафик, слабые лиды, провисший контент или непрозрачная аналитика — смотрим логику решений, а не заученные ответы.
Сравниваем прошлую среду с вашей: ниша и продукт, каналы и бюджеты, B2B или B2C, размер команды, зрелость маркетинга и аналитики.
Разбираем, что удержит человека после выхода: масштаб задач, бюджеты, свобода в решениях, рост, продукт и формат работы — чтобы не ушёл через сезон.
Показываем, где кандидат может не сработать: другая ниша и каналы, теоретик без результатов, слабый в команде или в цифрах — и как снизить риск.
Разберём вашу задачу через МАРКЕР: уточним роль, критерии результата, проверочные кейсы и риски, которые важно снять до оффера.
Разобрать маркетинговую рольОбычно к нам обращаются не за «ещё одним маркетологом», а тогда, когда слабый маркетинг уже стоит бизнесу слитого бюджета и упущенных продаж.
Ниже признаки, при которых подбор лучше не откладывать.
Деньги на рекламу уходят, а заявки дорогие или нерелевантные. Никто не отвечает за экономику трафика и не считает CAC и окупаемость.
Несколько фрилансеров и агентств работают вразнобой, без стратегии и единой ответственности, а внутри компании некому ими управлять.
Сайт и соцсети есть, а системного потока заявок нет. Маркетинг работает рывками и не связан с целями продаж.
Новый продукт или бренд не выходит на рынок в срок, потому что нет сильного маркетолога, который доведёт позиционирование и запуск до результата.
Нет аналитики и сквозных цифр: непонятно, какие каналы окупаются, а бюджет распределяется на ощущениях и по привычке.
Хорошие маркетологи не откликаются на вакансию, отклики слабые, а вакансия висит месяцами без релевантных кандидатов.
Задача: опытный руководитель маркетинга с релокацией под масштабирование бизнеса.
Местные кадры не подтверждали нужный уровень компетенций для роста IT-компании, выходившей на международный рынок. Поиск сфокусировали на маркетологах из IT с кейсами выхода на новые рынки.
Подобран руководитель с релокацией. По словам заказчика, кандидат с первых дней органично влился в коллектив и предложил стратегические решения под задачи собственника.
Задача: маркетолог, который разработает и реализует стратегию digital-продвижения.
Высокие требования к digital-инструментам — аналитика, SEO, PPC — и к soft skills для работы в кросс-функциональной команде. Оценивали digital-экспертизу и зрелость кандидатов.
На 18-й день кандидат выведен на тестовую неделю. У него был 5-летний опыт digital-маркетинга в e-commerce.
Задача: специалист, который с нуля разработает и реализует стратегию продвижения.
Заказчик не мог закрыть позицию 3 месяца. Профиль требовал стратегического планирования, бюджетирования, глубокого знания SMM-платформ и опыта управления от 3 лет.
Проект закрыт за 25 дней. Использовали методику выявления реальных профессиональных и личностных навыков руководителей в маркетинге.
Смотрим на задачу, а не на название. Маркетолог закрывает маркетинг малого и среднего бизнеса «в одном», интернет-маркетолог отвечает за весь digital, руководитель отдела маркетинга управляет командой и бюджетом, а директор по маркетингу (CMO) работает на уровне стратегии бизнеса и входит в топ-команду. На разборе роли помогаем точно определить нужный профиль и уровень.
Да. Маркетинг и digital — одна из самых «удалённых» функций, поэтому мы ведём поиск по всей России и СНГ без привязки к офису: подбираем как в офис, так и на удалёнку и гибрид, в том числе сильных специалистов из других городов.
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства реальных результатов (метрики — лиды, CAC, ROMI, трафик, рост продаж — и кейсы из портфолио), рабочий кейс под вашу нишу и каналы, контекст среды, мотиваторы и риски. На выходе — короткий список финалистов с письменным разбором, а не красивое резюме.
Да. Подбираем как точечные роли, так и команду под ключ: например, руководитель отдела маркетинга плюс трафик, контент, дизайн и аналитика под запуск или перезапуск маркетинга, с приоритизацией по критичности и срокам.
МАРКЕР связывает модель роли, аргументы опыта, рабочий кейс, контекст среды, мотиваторы и риски. Для маркетинга это значит: проверяем не громкие формулировки, а реальную способность приводить результат в вашей нише и ваших каналах — по метрикам, кейсам и портфолио, а не по списку инструментов.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель: срок зависит от редкости профиля, уровня роли, ниши и требований к метрикам и портфолио.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. В договоре закреплены KPI подбора, гарантийный срок и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт.
Да. Закрываем маркетинговые роли в e-commerce и ретейле, услугах и B2B, IT и digital, FMCG, медицине и образовании. Под каждую роль ищем по специалистам со схожей нишей, каналами и типом продукта, чтобы кандидат подходил не вообще, а под вашу задачу.
Наталия Менохова, руководитель агентства подбора персонала Work&Wolf
Подбор не держится на одном исполнителе: проект ведёт команда Work&Wolf с понятной ответственностью за результат.
Проверяем не список инструментов, а реальные метрики и кейсы из портфолио кандидата.
Закрываем роли там, где местного рынка не хватает — берём сильных специалистов на удалёнку и гибрид.
Помогаем описать роль, проверить реальные результаты и защитить интересы работодателя на финале найма.
Если кроме подбора нужно точечно усилить смежную задачу по маркетингу, подключимся без разворота в отдельный большой проект.
Обсудить смежную задачу
