Удивительно, но все усилия по найму зачастую сводит на нет тот, кто больше всех заинтересован в успехе — будущий руководитель «того самого прекрасного», которого HR-специалист с трудом сумел найти и заинтересовать. Если нет чётко продуманного сценария с таймингом, то переговоры рискуют превратиться в затяжной процесс с непредсказуемым финалом.
1. Неподготовленность к диалогу. Заказчик не знает текущей ситуации на рынке труда, поэтому не может адекватно оценить ожидания кандидатов или их реальные компетенции.
2. Слишком общие вопросы. Когда руководитель не понимает критерии выбора, сильные стороны претендентов и то, что им ещё нужно «дотянуть» в навыках, собеседование превращается в хаотичный разговор.
Ещё один нюанс: будущему руководителю нужно знать основные законодательные аспекты найма, чтобы не давать обещаний, противоречащих трудовому кодексу или внутренним регламентам компании.
Если HR заранее «прокачает» руководителя по всем вышеперечисленным пунктам, шансы, что найм пройдёт успешно, резко возрастают. Кандидат увидит чёткую структуру, внимательное отношение и профессиональный подход, а у заказчика будет меньше шансов «импровизировать» на собеседовании и случайно отпугнуть подходящего специалиста.
В нашей практике мы не только находим лучших кандидатов, но и помогаем руководителям подготовиться к встречам так, чтобы не отпугнуть подходящего человека. Work&Wolf обеспечит грамотную координацию всего процесса и нужную поддержку на каждом этапе. Свяжитесь с нами, и мы поможем сформировать команду, которая будет работать на результат.