Но свежие интересные материалы Высшей школы бизнеса ВШЭ выявили ряд опасностей:

1. в гибридном графике люди действительно работают более продуктивно, но при этом быстрее выгорают

2. передавать опыт и делиться идеями дистанционно труднее, теряются кросс-командные связи (т.к. нет спонтанных неформальных пересечений «в курилке»)

____________________

* Гибрид чаще становится злом там, где руководители привыкли заниматься микроменеджментом и пытаются контролировать каждую минуту сотрудника вне офиса

На что обратить внимание:

• руководителей нужно доучивать не общим управленческим функциям, а теперь отдельно – как руководить на удаленке и не замучить сотрудников (особенно внеурочными сообщениями)
• неизбежный рост доверия и гибкости при таком графике оставит в коллективе только тех, кто сам может себя контролировать для достижения KPI
• развитие «цифровой эмпатии» - придётся научиться интерпретировать признаки усталости, выгорания и стресса коллег и подчиненных по доступным каналам связи (чаты, мессенджеры и т.п.)