Вспомните, когда вы что-то исключительно уперто, выкладываясь на 100% делали для себя?
А когда вы также действовали для других? Таких примеров всегда больше, вспоминаются они легче – потому что мотивация «для себя», как правило, слабее, чем мотивация «для других».
Людям, чтобы работать лучше и добиваться успеха – важны командные действия. Часть целей обязательно должна быть общей командной, чтобы требовалась координация и согласованность участников. Так как подвести «команду» намного болезненнее, чем просто подвести себя, не выполнив план.