Ошибки работодателей на собеседовании — не редкость. Порой именно они становятся причиной неверной оценки кандидатов и дальнейших проблем в работе. Ниже рассмотрим самые распространённые промахи, ведущие к неправильному найму, и расскажем, как их избежать.
Вместо того чтобы проводить интервью в одиночку, лучше попросить 1–2 коллег поприсутствовать на встрече. Принцип «четырёх глаз» расширит диапазон мнений и снизит риск субъективной симпатии или плохого настроения в конкретный день. Кроме того, присутствие членов будущей команды поможет глубже оценить технические вопросы.
Работодатели ожидают от кандидатов знание компании, но многие не находят времени на тщательную подготовку со своей стороны. В итоге резюме просматривается за 5 минут до встречи, и ценная информация упускается. Особенно в небольших организациях, где босс совмещает сразу несколько задач, подготовка к собеседованию часто страдает.
«Каковы ваши личные сильные и слабые стороны?», «Чего вы хотите достичь за пять лет?» — такие вопросы давно можно найти в Интернете. Кандидаты заранее заучивают «правильные» ответы. Если вы действительно хотите узнать, что стоит за словами, используйте менее очевидные вопросы и фокусируйтесь на мотивации и реальных кейсах из прошлого опыта.
Желание рекламировать свою компанию понятно, но если работодатель всё время говорит о себе, он не узнаёт кандидата по-настоящему. Давайте соискателю возможность раскрыться, отвечать на вопросы и задавать свои. Так вы поймёте его личные цели, ценности и мотивацию.
Некоторые соискатели приукрашивают навыки, рассчитывая, что на собеседовании это не проверят. Если кандидат заявляет о свободном владении английским языком — переключитесь на английский во время беседы. То же касается технических навыков: проверяйте их не только на словах, но и с помощью небольших заданий или вопросов.
Рассказывать о «будущих карьерных возможностях», которых на самом деле нет, — верный способ потерять нового сотрудника. Если кандидаты поймут, что информация не соответствует реальности, разочарование неизбежно. Будьте честны о нынешнем состоянии дел и перспективах.
Решение о найме после получасовой беседы может оказаться недальновидным. Дополнительные форматы оценки — пробный день, ролевые игры, проверка рекомендаций — дадут более объёмную картину. Это особенно важно, если должность критичная для успеха компании.
Порой «что-то не так» чувствуется с первых минут, но работодатель пытается объяснить это своей усталостью или старается «быть объективным». Не игнорируйте внутренние сигналы: обратите внимание на невербальные сигналы кандидата (поза, жесты, мимика) и сопоставьте их с содержанием ответов.
Если вы хотите минимизировать риски неправильного найма и научиться проводить собеседования более эффективно, специалисты Work&Wolf готовы помочь. Мы анализируем ваши HR-процессы, формируем стандарты интервью и рекомендуем руководителям корректные методикам оценки кандидатов. Это позволит вам принимать взвешенные решения и нанимать действительно подходящих сотрудников.
Свяжитесь с нами, чтобы сделать собеседования не «лотереей», а надёжным инструментом поиска ценных кадров.