Регулятор усиливает требования
Надзорный орган ужесточает требования к KYC/AML и внутреннему контролю, а закрывать их по-прежнему некому: процедуры держатся на разрозненных регламентах и здравом смысле отдельных сотрудников.
Оставить заявку
Услуги по подбору комплаенс-менеджера, который строит процедуры KYC/AML и внутреннего контроля, проверяет контрагентов, снижает регуляторные риски и взаимодействует с регулятором в финтехе, банках и крупном бизнесе под надзором.
Находим комплаенс-менеджеров с подтверждённым опытом в вашем типе надзора. Оцениваем по построению комплаенса и владению регуляторными рисками, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
Надзорный орган ужесточает требования к KYC/AML и внутреннему контролю, а закрывать их по-прежнему некому: процедуры держатся на разрозненных регламентах и здравом смысле отдельных сотрудников.
Контрагентов проверяют от случая к случаю и без единой методики: критерии у каждого свои, история проверок не хранится, а риск завести в периметр сомнительного партнёра растёт.
Замечания, предписания и угроза оборотных штрафов стали реальностью, но системного владельца регуляторных рисков, который бы их закрывал заранее, в компании нет.
Запуск финтех-продукта, лицензии или работы с платежами требует самостоятельного комплаенс-функционала с нуля, а собрать его внутри из юристов общего профиля не получается.
Функции контроля растворены в юридическом департаменте: корпоративный юрист закрывает их по остаточному принципу, и зоны регуляторного риска проваливаются между ролями.
Собственник или финансовый директор вынужден вручную следить за регуляторкой и проверками — это съедает их время и не масштабируется по мере роста бизнеса.
Определяем, какой комплаенс-менеджер нужен — построить функцию с нуля, пройти проверку регулятора или усилить контроль в поднадзорной нише, — отрасль, тип надзора и цену регуляторной ошибки.
Сильные комплаенс-менеджеры не сидят в откликах: прямой выход на финтех, банки и поднадзорный бизнес, компании-доноры с выстроенным KYC/AML, до 54 источников поиска.
Целевая воронка из 150–200 контактов по профилю; отсеиваем по реальным результатам построения комплаенса — процедуры, проверки, закрытые предписания, — а не по записи в трудовой.
Служба безопасности, рекомендации у CFO, юридических директоров и регуляторного блока, сверка опыта с вашим типом надзора; при необходимости готовим релокацию.
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат строит KYC/AML, проверяет контрагентов и взаимодействует с регулятором — и где зоны риска.
Подобрать комплаенс-менеджера для построения процедур KYC/AML и контроля регуляторных рисков.
Оценивали опыт KYC/AML и регуляторного комплаенса, построение процедур и внутреннего контроля, взаимодействие с регулятором.
85 кандидатов · 12 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 33 дня
Принят комплаенс-менеджер с опытом в финтехе, который выстроил процедуры KYC/AML и внутренний контроль.
Подобрать корпоративного юриста для сопровождения сделок, реорганизаций и корпоративных процедур группы компаний.
Оценивали опыт корпоративных сделок и реорганизаций, работу с долями и органами управления, сопровождение due diligence.
140 кандидатов · 18 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 31 день
Принят корпоративный юрист с опытом сопровождения сделок в группе компаний, который взял на себя корпоративные процедуры и подготовку сделок.
Подобрать налогового юриста для защиты позиции компании в спорах с ФНС и сопровождения налоговых проверок.
Оценивали практику налоговых споров и сопровождения проверок, результаты в досудебном и судебном обжаловании, понимание НДС и налога на прибыль в экспорте.
95 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Принят налоговый юрист с опытом сопровождения проверок и споров, который взял на себя защиту позиции компании перед ФНС.
Проверяем владение именно регуляторными рисками: процедуры KYC/AML, проверку контрагентов, мониторинг операций и взаимодействие с регулятором — и отличаем комплаенс-менеджера от корпоративного юриста, который закрывает сделки и договоры. Связываем роль, цель в вашей функции, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРКаждая часть закрывает отдельный риск найма комплаенс-менеджера.
Что комплаенс-менеджер должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: построить процедуры KYC/AML, навести порядок в проверке контрагентов, закрыть предписания регулятора. Фиксируем цену ошибки в штрафах и предписаниях.
Не запись в трудовой, а факты построения комплаенса: какие процедуры KYC/AML выстроил, какие проверки прошёл, какие замечания регулятора закрыл и как снизил регуляторные риски.
Даём ситуацию из вашей практики: запрос регулятора, сомнительный контрагент, подозрительная операция — смотрим, как кандидат выстраивает процедуру и принимает решения под риск.
Где кандидат был силён: тип надзора и регулятора, отрасль — финтех, банк, платежи, крупный бизнес, — зрелость системы внутреннего контроля и масштаб операций.
Что будет двигать им после выхода: построение функции с нуля, рост до руководителя комплаенса, самостоятельность во взаимодействии с регулятором — чтобы человек не ушёл через сезон.
Отличаем комплаенс-менеджера от корпоративного юриста: первый владеет регуляторными рисками и процедурами контроля, второй — договорами и корпоративным правом. Показываем, где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Подбор комплаенс-менеджера — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят предписания регулятора, штрафы и устойчивость бизнеса под надзором. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за регуляторный результат: кто реально нужен функции, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами поднадзорного бизнеса — по способности построить процедуры KYC/AML, навести порядок в проверке контрагентов и говорить с регулятором на одном языке, а не только по строчкам опыта.
Сильного комплаенс-менеджера почти не найти по отклику на вакансию: специалисты с выстроенным KYC/AML и опытом проверок регулятора уже трудоустроены и не ищут активно. Мы находим их прямым поиском — выходим на финтех, банки и поднадзорный бизнес, на компании-доноры с сильной комплаенс-функцией, используем до 54 источников. Чтобы нанять подходящего, важно отличить владельца регуляторных рисков от юриста общего профиля: это закрывает оценка по методике МАРКЕР с письменным разбором каждого финалиста.
Корпоративный юрист отвечает за сделки, корпоративное право, договоры и корпоративные процедуры. Комплаенс-менеджер владеет регуляторными рисками: строит процедуры KYC/AML и внутреннего контроля, проверяет контрагентов, ведёт мониторинг операций и взаимодействует с регулятором. Это разные роли с разной зоной ответственности, и сильный корпоративный юрист не закрывает комплаенс по умолчанию. Мы подбираем именно владельца регуляторного контроля, а не смежную роль.
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — какие процедуры KYC/AML кандидат выстроил, какие проверки регулятора прошёл, какие замечания и предписания закрыл. Даём рабочий кейс — запрос регулятора или сомнительный контрагент — и оцениваем логику решений под регуляторный риск.
Да. Подбираем под вашу отрасль и регулятора — финтех, банки, платежи, страхование, крупный бизнес под надзором, — учитывая специфику AML, санкционного скрининга и внутреннего контроля. Опыт кандидата сверяем именно с вашим типом надзора, а не с отраслью вообще.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа надзора, редкости профиля, требований к AML-экспертизе и необходимости релокации.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа надзора, масштаба функции и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду, чтобы не дестабилизировать работу контрольной функции до выхода нового специалиста.
Зона ответственности роли и сигналы, что компании уже пора нанимать комплаенс.
Как не перепутать владельца регуляторных рисков с юристом общего профиля.
С каких ролей начинать правовую функцию и где в ней место комплаенса.
Сделки, корпоративное право, договоры и корпоративные процедуры.
Налоговые риски, споры с ФНС, налоговое сопровождение бизнеса.
Сопровождение закупок по 44-ФЗ и 223-ФЗ, тендеры и споры.
Трансграничные сделки, санкционные и валютные ограничения.
Штатный юрист широкого профиля для текущей правовой работы.
Руководитель всей правовой функции и юридических рисков компании.
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип надзора и найдём комплаенс-менеджера, который соберёт процедуры KYC/AML, проверку контрагентов и взаимодействие с регулятором. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.