Оставить заявку
План выпуска живёт отдельно от заказов
Производственный план не стыкуется с портфелем заказов и продажами: цех делает не то, что обещано клиентам, а план постоянно переверстывается на ходу.
Производство · планирование и диспетчеризация
Подбор начальника ПДО
Подбор начальника планово-диспетчерского отдела (ПДО), который выстраивает планирование производства: производственный план, диспетчеризация, загрузка мощностей, сроки и приоритеты заказов.
Ищем специалистов по производственному планированию с опытом в вашем типе производства. Оцениваем по реальной дисциплине планирования, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
150–200контактов в воронке
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт первых результатов по срокам
до 54источников поиска
Когда производству нужен начальник ПДО
Это не «ещё один плановик в Excel», а управленец ритма производства, который стыкует заказы, мощности и сроки. Сигналы, что роль уже нужна:
Сроки срываются, цех в авралах
Заказы регулярно уходят с опозданием, конец месяца — это аврал и сверхурочные, а не управляемый ритм выпуска.
Мощности загружены неравномерно
Одни участки простаивают, другие в перегрузе: загрузка оборудования и людей не сбалансирована, узкие места никто не считает.
Нет диспетчеризации и приоритетов
Очередь заказов в производстве определяется тем, кто громче просит, а не приоритетами и сроками — диспетчеризации как процесса нет.
Планирование держится на одном человеке
Всё планирование — в голове и в Excel начальника производства или собственника; при его отсутствии выпуск встаёт, а масштабироваться невозможно.
«Тушение пожаров» вместо планирования
Отдел работает в режиме реакции на срыв, а не на упреждение: план-факт никто не ведёт, причины отклонений не разбираются.
Что закрывает начальник ПДО
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип производства и объём заказов.
Производственное планирование
- производственный план под портфель заказов
- горизонт планирования: год, квартал, неделя, сутки
- точность и реалистичность плана выпуска
- связка плана с продажами, закупками и складом
Диспетчеризация
- приоритизация и очередь заказов в производстве
- балансировка загрузки мощностей и участков
- управление сроками по заказам и сменно-суточные задания
- оперативная перепланировка при сбоях и срочных заказах
Дисциплина планирования
- план-факт по выпуску и срокам
- прогноз исполнения и расшивка узких мест
- регламенты ПДО и взаимодействие с цехами
- отчётность по выполнению плана для руководства
Под какую задачу нужен начальник ПДО
Начальник ПДО под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Навести производственное планирование
- единый производственный план под заказы
- горизонты планирования и регламенты
- прозрачность плана выпуска для всех служб
- отдел ПДО под контролем, а не в Excel одного человека
Запустить диспетчеризацию и приоритизацию
- приоритеты и очередь заказов в цехе
- балансировка загрузки мощностей
- сменно-суточные задания и контроль выполнения
- оперативная перепланировка при сбоях
Повысить точность сроков по заказам
- реалистичные сроки на входе заказа
- расшивка узких мест и буферы
- план-факт и работа с отклонениями
- снижение срывов и авралов в конце месяца
Как мы находим начальника ПДО
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию на профильные предприятия.
Разбираем задачу
Определяем, какой начальник ПДО нужен — навести планирование, запустить диспетчеризацию или поднять точность сроков, — тип и масштаб производства, объём заказов и цену срыва.
Идём шире рынка
Сильные плановики-производственники не сидят в откликах: прямой выход на профильные предприятия вашего типа производства, компании-доноры, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка 150–200 контактов; отсеиваем по реальной дисциплине планирования и результатам по срокам, а не по строчке «ПЭО/ПДО» в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у руководителей производства, сверка опыта с вашим типом производства и готовности к релокации.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: точность плана, диспетчеризация, работа с узкими местами и пригодность под вашу производственную систему.
Кейсы подбора на производство
Реальные закрытые позиции в производственном блоке — с измеримой воронкой и результатом по срокам и управляемости.
Начальник участка
Начальник участка
Стройматериалы
Задача
Подобрать начальника участка на производство сухих строительных смесей с ответственностью за выпуск и качество фасовки.
Что сделали
Оценивали опыт управления участком, навыки работы с нормами расхода сырья и взаимодействия со службой главного механика.
Цифры
113 кандидатов · 16 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 24 дня
Результат
Подобран начальник участка с опытом на заводах стройматериалов, прошел испытательный срок и принял участок без сбоев в отгрузках.
Начальник производства
Начальник производства
Металлообработка
Задача
Подобрать начальника производства на завод металлоконструкций с ответственностью за план выпуска и загрузку цехов.
Что сделали
Хантили из профильных заводов региона, оценивали опыт вывода производства на плановые показатели и управления сменными мастерами.
Цифры
142 кандидатов · 18 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 31 день
Результат
Подобран начальник производства с опытом более 9 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и выстроил сменное планирование.
Начальник цеха
Начальник цеха
Пищевое производство
Задача
Найти начальника цеха на предприятие по выпуску замороженных полуфабрикатов с ответственностью за смены и соблюдение санитарных норм.
Что сделали
Искали кандидатов с действующим опытом в FMCG-пищевке, проверяли навыки управления сменами и работы с производственными KPI по выходу годной продукции.
Цифры
176 кандидатов · 21 интервью агентства · 6 встреч с клиентом · 1 выход · 28 дней
Результат
Подобран начальник цеха с опытом на пищевых производствах, прошел испытательный срок и стабилизировал работу смен.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем начальника ПДО
Проверяем реальную дисциплину планирования: точность плана, диспетчеризацию, работу с узкими местами и сроками — а не общий ПЭО-опыт. Связываем роль, цель производства, реальные действия, доказательства результата и риски именно в вашей системе планирования.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма начальника ПДО.
Модель роли
Что начальник ПДО должен изменить за 3–6 месяцев: стыковка плана с заказами, точность сроков, баланс загрузки мощностей, управляемая диспетчеризация. Фиксируем цену срыва сроков в деньгах.
Аргументы опыта
Не «работал в ПДО», а факты: на сколько снизил срывы сроков, как выстроил диспетчеризацию, какую точность плана держал, в каком типе и объёме производства.
Рабочий кейс
Даём задачу под ваше производство: расшить узкое место, спланировать выпуск при перегрузе мощностей, выстроить приоритеты конфликтующих заказов — смотрим логику планирования.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип производства (серийное, позаказное, мелкосерийное), номенклатура, длина цикла, наличие ERP/APS, зрелость планирования на предприятии.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: выстроить систему планирования с нуля, навести порядок в сроках, рост до руководителя производства — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Где может не сработать (другой тип производства, отсутствие реальных полномочий у ПДО), при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден под вашу систему планирования.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор начальника ПДО — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего начальника ПДО, — без выхода на рынок и команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме начальника ПДО
- Берут сильного экономиста ПЭО вместо плановика-диспетчера, который реально держит сроки в цехе.
- Оценивают по стажу и названиям предприятий, а не по точности плана и снижению срывов.
- Не проверяют опыт под свой тип производства: серийное, позаказное, мелкосерийное, длина цикла, номенклатура.
- Не дают ПДО реальных полномочий — и сильный кандидат не может выстроить диспетчеризацию.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные предприятия — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: точность плана, диспетчеризация, работа с узкими местами и сроками.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего начальника ПДО.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор начальника ПДО — решение с высокой ценой ошибки: от планирования зависят сроки по заказам и репутация перед клиентами. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за производственный результат: кто реально нужен предприятию, какие риски скрыты за резюме и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами производства — по способности стыковать заказы, мощности и сроки и работать в реальной управленческой культуре предприятия, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе начальника ПДО: что закрывает, отличие от начальника производства, проверка планирования, ERP/APS, сроки, стоимость и гарантия.
Что закрывает начальник ПДО?
Начальник планово-диспетчерского отдела отвечает за производственное планирование и диспетчеризацию: формирует план выпуска под портфель заказов, балансирует загрузку мощностей, выстраивает приоритеты и сроки заказов, ведёт план-факт и расшивает узкие места. Это управленец ритма производства, который превращает заказы в исполнимый план и держит сроки.
Где найти и как нанять начальника ПДО?
Опытные начальники ПДО работают на серийных, позаказных и мелкосерийных производствах со сложной номенклатурой — таких специалистов мало, и в активном поиске они почти не появляются. Мы выходим на них прямым поиском по профильным предприятиям и компаниям-донорам, собирая воронку из 150–200 контактов. Проверяем не строчку «ПДО» в резюме, а дисциплину планирования: точность плана выпуска, диспетчеризацию и приоритеты заказов, работу с узкими местами и срывами сроков. Чтобы нанять начальника ПДО, начните с бесплатного разбора роли — первых кандидатов покажем за 7–10 дней.
Чем начальник ПДО отличается от начальника производства?
Начальник производства отвечает за выпуск: людей, оборудование, выполнение сменных заданий и качество в цехах. Начальник ПДО отвечает за то, что и в какой последовательности производить: планирование, диспетчеризацию, приоритеты и сроки. ПДО задаёт ритм, производство его исполняет — это разные роли и разные кандидаты, мы их чётко разводим.
Как вы проверяете реальную дисциплину планирования, а не стаж?
По методике МАРКЕР: смотрим точность плана выпуска, как выстроена диспетчеризация и приоритизация, как кандидат работает с узкими местами и срывами сроков. Даём рабочий кейс под ваш тип производства и оцениваем логику решений, а не общий ПЭО-опыт и громкие названия предприятий.
Нужен ли опыт работы в ERP или APS-системах?
Если у вас есть ERP или APS-планирование, мы целенаправленно ищем кандидатов с опытом в нужном классе систем и проверяем его на кейсе. Если планирование пока в Excel, подбираем человека, способного выстроить дисциплину и при необходимости перевести ПДО на систему. Требования к инструментам фиксируем на старте.
Под какую задачу подбираете начальника ПДО?
Учитываем, что важнее сейчас: навести производственное планирование, запустить диспетчеризацию и приоритизацию или повысить точность сроков по заказам. Под каждую задачу — свой профиль кандидата, свой опыт по типу производства и свои проверки на кейсе.
За сколько вы находите начальника ПДО?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от типа производства, редкости профиля (позаказное, сложная номенклатура, APS) и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор начальника ПДО?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа и масштаба производства, редкости профиля и региона поиска. Стоимость согласуем до начала работы.
Что если начальник ПДО не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки, зону ответственности и критерии результата по планированию и срокам фиксируем заранее.
Материалы о найме на производство
Короткие разборы, которые помогают понять, зачем производству планирование и как не потерять сильного кандидата на поиске.
Зачем производству планирование и ПДО
Почему план выпуска и диспетчеризация снимают авралы и срывы сроков.
Дефицит ИТР: как закрывать вакансии
Где искать инженерно-технические кадры, когда отклики не работают.
Как оценить производственного руководителя
Что проверять до оффера, чтобы не нанять «резюме» вместо управленца.
Подбираем весь производственный блок
От начальника смены до директора по производству — на профильные предприятия, по всей России и с релокацией.
Начальник производства
Выпуск, цеха, сменные задания, выполнение плана.
Начальник цеха
Управление цехом: люди, оборудование, производительность.
Начальник смены
Выпуск в смену, дисциплина, оперативное управление.
Начальник участка
Участок производства: задания, нормы, результат смены.
Менеджер по производству
Координация заказов, сроков и взаимодействия служб.
Главный технолог
Технология, нормы времени, маршруты и трудоёмкость.
Следующий шаг
Нужен начальник ПДО, который наведёт планирование и удержит сроки?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип производства и найдём начальника ПДО, который стыкует заказы, мощности и сроки. Оказываем услуги по подбору начальника ПДО по всей России: разбор роли бесплатен, первые кандидаты — за 7–10 дней.
