Оставить заявку
Производство живёт отдельно от снабжения и продаж
Цех делает то, что удобно, снабжение возит не то и не вовремя, продажи обещают сроки, которых нет в плане. Связки между функциями нет, и каждый отдел тянет в свою сторону.
Производство · координация и проекты
Подбор менеджера по производству
Подбор менеджера по производству, который координирует производственные процессы и проекты: планирование выпуска, запуск новых продуктов, связь производства со снабжением и продажами — управленческая, а не линейно-цеховая роль.
Ищем менеджеров по производству с опытом координации и проектов. Оцениваем по реальным запусках и улучшениях, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
4–8 недельполное закрытие роли
150+профилей в поиске
Когда нужен менеджер по производству
Это не линейный начальник цеха, а координатор: связывает производство со снабжением и продажами и ведёт запуски и проекты. Сигналы, что роль уже нужна:
Запуски новых продуктов срываются
Новые SKU и проекты уходят в производство хаотично: без проработки техпроцесса, нормирования и графика. Сроки выхода на рынок плывут, а первые партии идут с браком.
Нет координации процессов и проектов
Улучшения, переналадки и оптимизация делаются разово и «по горящему». Никто не ведёт это как проекты — с целью, планом, ответственными и сроком.
План выпуска не стыкуется со спросом
Производят то, что простаивает на складе, а ходовых позиций не хватает. План формируется от загрузки оборудования, а не от реального спроса и приоритетов продаж.
Собственник сам сводит цех, склад и заказы
Координацию между функциями держит на себе собственник или директор — это съедает их время и рассыпается, как только они выходят из оперативки.
Растёт ассортимент и число площадок
Больше номенклатуры, новые линии, вторая площадка или вынос части операций на аутсорс — управлять этим «в ручном режиме» уже не получается.
Что закрывает менеджер по производству
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип производства и задачи.
Координация процессов
- связка производство ↔ снабжение ↔ продажи
- планирование выпуска и загрузки
- согласование приоритетов между функциями
- ритм совещаний и сквозные регламенты
Запуск продуктов и проектов
- вывод новых SKU в серию
- проекты улучшений и оптимизации
- переналадки и изменения техпроцесса
- график проектов, ответственные, контроль сроков
Связка спроса и выпуска
- план-факт по выпуску и отгрузкам
- приоритеты заказов и очередь производства
- управление запасами под спрос
- прозрачные метрики выполнения плана
Под какую задачу нужен менеджер по производству
Менеджер под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Наладить координацию служб
- связать производство, снабжение и продажи
- единый план выпуска под спрос
- регламенты передачи заказов
- ритм управления и сквозная отчётность
Запустить новые продукты и линии
- вывод новых SKU в серию
- проработка техпроцесса и нормирования
- график запуска и контроль качества
- связка с конструкторами и технологами
Вести проекты улучшений
- проекты оптимизации и переналадок
- снижение потерь и простоев
- улучшение план-факта по выпуску
- управление изменениями как проектами
Как мы находим менеджера по производству
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию на площадку.
Разбираем задачу
Определяем, что важнее именно сейчас — наладить координацию служб, запускать продукты или вести проекты улучшений, — и какой масштаб производства, ассортимент и контур ответственности у роли.
Идём шире рынка
Сильные менеджеры по производству не сидят в откликах: прямой хантинг, профильные предприятия вашей и смежных отраслей в регионе, поиск под релокацию на площадку.
Собираем воронку
Целевая воронка контактов; отсеиваем по реальным запускам и проектам улучшений, а не по стажу в цехе и громким названиям предприятий.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у руководителей производства и смежных служб, сверка опыта с вашим типом производства, номенклатурой и зрелостью планирования.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: что человек реально координировал и запускал, где силён, какие риски и насколько пригоден под вашу производственную задачу.
Кейсы подбора на производство
Реальные закрытые позиции в производственном контуре — с измеримой воронкой и результатом.
Начальник производства
Начальник производства
Металлообработка
Задача
Подобрать начальника производства на завод металлоконструкций с ответственностью за план выпуска и загрузку цехов.
Что сделали
Хантили из профильных заводов региона, оценивали опыт вывода производства на плановые показатели и управления сменными мастерами.
Цифры
142 кандидатов · 18 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 31 день
Результат
Подобран начальник производства с опытом более 9 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и выстроил сменное планирование.
Начальник участка
Начальник участка
Стройматериалы
Задача
Подобрать начальника участка на производство сухих строительных смесей с ответственностью за выпуск и качество фасовки.
Что сделали
Оценивали опыт управления участком, навыки работы с нормами расхода сырья и взаимодействия со службой главного механика.
Цифры
113 кандидатов · 16 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 24 дня
Результат
Подобран начальник участка с опытом на заводах стройматериалов, прошел испытательный срок и принял участок без сбоев в отгрузках.
Операционный директор
Операционный директор для производства
Производственная компания
Задача
Найти операционного директора, который заново соберет систему: процессы, KPI, ритм управления, ответственность и бюджетную дисциплину.
Что сделали
Искали кандидатов с реальным опытом управления производственным контуром. На оценке разбирали узкие места, конфликт сроков, качества и себестоимости, внедрение метрик и дисциплины исполнения.
Цифры
8 недель на закрытие через релокацию.
Результат
За первые 6 месяцев клиент зафиксировал снижение производственных издержек на 9%, сокращение производственного цикла на 12%, прозрачные KPI и улучшение взаимодействия между отделами.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера по производству
Проверяем координацию и проектную работу — реальные запуски и межфункциональную связку, — а не линейное руководство цехом. Отличаем менеджера по производству от начальника производства как линейного руководителя выпуска.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера по производству.
Модель роли
Что менеджер по производству должен изменить за 6–12 месяцев: связка служб, ритм планирования, успешные запуски, проекты улучшений. Фиксируем зону координации и проектов, а не линейное руководство цехом.
Аргументы опыта
Не «работал на производстве», а факты: конкретные запуски SKU, доведённые проекты улучшений, налаженная связка производства со снабжением и продажами, результаты по план-факту.
Рабочий кейс
Даём задачу под ваше производство: срыв сроков запуска, конфликт приоритетов между цехом и продажами, рассинхрон плана и спроса — смотрим логику координации и проектного управления.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип производства и отрасль, серийность и ассортимент, число площадок, зрелость планирования и ERP/MES, уровень межфункционального взаимодействия.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб задач, построение системы координации, запуски и проекты, рост до руководителя направления — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Где может не сработать: тянет в линейное руководство цехом вместо координации, силён в процессах, но слаб в проектах, или наоборот. Показываем условия, при которых риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера по производству — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего менеджера, — без выхода на рынок и команду производства.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме менеджера по производству
- Берут сильного линейного начальника цеха туда, где нужна координация и проекты.
- Оценивают по стажу на производстве, а не по реальным запускам и доведённым проектам улучшений.
- Не проверяют межфункциональную связку: умение работать со снабжением и продажами, а не только с цехом.
- Игнорируют проектное мышление: план запуска, ответственные, сроки и управление изменениями.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой хантинг профильных предприятий — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: отличаем координатора от линейного начальника производства.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего менеджера по производству.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Менеджер по производству — стыковая роль с высокой ценой ошибки: от неё зависит, заработает ли связка между цехом, снабжением и продажами. Проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен, какие риски скрыты за резюме и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами производства — по способности координировать процессы, доводить запуски и проекты улучшений, а не только по строчкам опыта и стажу в цехе.
Частые вопросы
О подборе менеджера по производству: отличие от начальника производства, проверка опыта, сроки, оценка, стоимость, регионы и конфиденциальность.
Чем менеджер по производству отличается от начальника производства?
Начальник производства — линейный руководитель выпуска: отвечает за план, цеха, смены и людей в подчинении. Менеджер по производству — управленческая, координирующая роль: связывает производство со снабжением и продажами, ведёт планирование выпуска, запуски продуктов и проекты улучшений. Это не руководитель цеха, а координатор процессов и проектов. Мы подбираем именно такого управленца, отстраивая его от линейного начальника.
Где найти и как нанять менеджера по производству?
Сильные менеджеры по производству заняты на предприятиях с широким ассортиментом, активными запусками и несколькими площадками — и почти не выходят в отклики. Поэтому ищем их прямым хантингом по профильным и смежным отраслям, собирая воронку из 150–200 контактов. Отбираем не по стажу в цехе, а по фактам координации: доведённые запуски SKU, проекты улучшений, налаженная связка производства со снабжением и продажами, план-факт по выпуску. Чтобы нанять менеджера по производству, начните с бесплатного разбора роли — первые кандидаты за 7–10 дней.
Как вы проверяете проектный и координационный опыт, а не стаж в цехе?
По методике МАРКЕР: разбираем конкретные запуски SKU, доведённые проекты улучшений и налаженную связку между службами. Даём рабочий кейс под ваше производство и смотрим логику координации, а не общие слова про «опыт на заводе». Отдельно проверяем, не уходит ли кандидат в линейное руководство там, где нужна межфункциональная работа.
За сколько вы находите менеджера по производству?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от отрасли, типа производства, редкости профиля и того, нужна ли релокация на площадку.
Сколько стоит подбор менеджера по производству?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от отрасли, масштаба производства и редкости профиля. Цену согласуем до начала работы, так что бюджет понятен заранее.
Что если менеджер по производству не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зону ответственности фиксируем заранее, до старта поиска.
Под какую задачу подбираете менеджера по производству?
Учитываем, что нужно: наладить координацию производства и смежных служб, запускать новые продукты и линии или вести проекты улучшений. Под каждую задачу — свой профиль кандидата и свои проверки на оценке.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию на производственную площадку. Для предприятий вне крупных городов это часто единственный способ найти сильного координатора.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего менеджера?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не нарушить работу производства и смежных служб на время замены.
Материалы о найме на производство
Короткие разборы, которые помогают понять, какой управленец нужен и как не потерять его на поиске.
Начальник или менеджер по производству: разница
Чем отличаются роли и кто из них нужен под вашу задачу.
Как оценить производственного руководителя
Что проверять на интервью, чтобы не взять «сильное резюме».
Дефицит ИТР: как закрывать вакансии
Почему инженерно-технические роли долго закрываются и что с этим делать.
Подбираем весь производственный блок
От начальника участка до директора по производству — на площадку и с релокацией, по всей России.
Начальник производства
Линейное руководство выпуском: план, цеха, смены, люди.
Начальник цеха
Управление цехом, сменами и линейным персоналом.
Начальник ПДО
Планово-диспетчерский отдел: планирование и диспетчеризация выпуска.
Главный технолог
Техпроцессы, нормирование, технологическая подготовка запусков.
Специалист по бережливому производству
Lean-проекты, снижение потерь и оптимизация процессов.
Менеджер по качеству
Система качества, контроль и связка с производством.
Следующий шаг
Нужен менеджер по производству, который свяжет цех, снабжение и продажи?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип производства и найдём управленца, который наладит координацию и доведёт запуски и проекты. Услуги по подбору менеджера по производству начинаются с бесплатного разбора роли; первые кандидаты — за 7–10 дней.
