Оставить заявку
Сервисы недоступны и SLA не держится
Простои инфраструктуры бьют по бизнесу: сервисы падают, доступность ниже договорённого SLA, а первопричины каждый раз ищут заново и тушат пожар вручную.
IT-руководство · эксплуатация инфраструктуры
Подбор руководителя IT-инфраструктуры
Подбор руководителя IT-инфраструктуры, который отвечает за доступность сервисов: серверы и сети, отказоустойчивость и мониторинг, соблюдение SLA, бюджет инфраструктуры и команда эксплуатации сервисов.
Ищем руководителей инфраструктуры с подтверждённым опытом эксплуатации под вашу нагрузку и стек. Оцениваем по управлению доступностью и командой, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в инфраструктуре
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда бизнесу нужен руководитель IT-инфраструктуры
Это не старший сисадмин «за всё», а руководитель, который отвечает за доступность сервисов, эксплуатацию и бюджет инфраструктуры как за систему. Сигналы, что роль уже нужна:
Инфраструктура выросла, а управления нет
Серверы, сети и сервисы разрослись стихийно и держатся на паре человек «в голове»: нет владельца, который отвечает за эксплуатацию и развитие как за систему.
Нет мониторинга и понятной эксплуатации
Об инцидентах узнают от пользователей, а не от мониторинга: нет наблюдаемости, дежурств и регламентов, инциденты не разбираются до устранения причины.
Бюджет инфраструктуры неуправляем
Затраты на железо, лицензии и облако растут непрозрачно, никто не планирует мощности и не связывает расходы инфраструктуры с реальной нагрузкой и надёжностью.
Команда эксплуатации держится на ручном труде
Эксплуатация сервисов завязана на незаменимых людей, дежурства и задачи закрываются в ручном режиме, а сильного руководителя группы эксплуатации внутри нет.
Инфраструктура держится на директоре по IT или собственнике
Директор по IT или собственник вынужден лично разруливать аварии и серверы — это съедает их время и тормозит развитие всей IT-функции.
Что закрывает руководитель IT-инфраструктуры
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под вашу инфраструктуру, стек и нагрузку.
Доступность и эксплуатация
- отказоустойчивость серверов, сетей и сервисов
- мониторинг, наблюдаемость и управление инцидентами
- соблюдение SLA и целевых показателей доступности
- дежурства, регламенты и эксплуатация сервисов
Инфраструктура и бюджет
- серверы, сети, ЦОД и облачные ресурсы
- планирование мощностей и резервирование
- бюджет инфраструктуры, железо, лицензии и облако
- резервное копирование и восстановление сервисов
Команда эксплуатации
- группа эксплуатации, сетевые и системные инженеры
- дежурства, нагрузка и удержание ключевых инженеров
- регламенты, документация и снижение ручного труда
- обучение и резерв внутри команды эксплуатации
Под какую задачу нужен руководитель инфраструктуры
Руководитель инфраструктуры под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Поднять доступность и навести эксплуатацию
- вывод сервисов на целевой SLA
- мониторинг и управление инцидентами
- регламенты и дежурства эксплуатации
- снижение числа аварий и простоев
Собрать инфраструктуру под рост
- планирование мощностей под нагрузку
- резервирование и отказоустойчивость
- миграция и модернизация серверов и сетей
- управляемый бюджет инфраструктуры
Выстроить команду эксплуатации
- структура группы эксплуатации сервисов
- дежурства и распределение нагрузки
- снижение зависимости от незаменимых людей
- документация и регламенты эксплуатации
Как мы находим руководителя IT-инфраструктуры
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию и удалённые команды.
Разбираем задачу
Определяем, какой руководитель IT-инфраструктуры нужен — поднять доступность и эксплуатацию, собрать инфраструктуру под рост или выстроить команду, — масштаб инфраструктуры, стек и цену простоя.
Идём шире рынка
Сильные руководители инфраструктуры не сидят в откликах: прямой выход на профильные компании с нагруженными сервисами и доноров по вашему стеку, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальной эксплуатации — доступность, SLA, аварии, бюджет инфраструктуры и команда, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у директоров по IT и технических директоров, сверка опыта с вашим стеком и нагрузкой; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет именно инфраструктурой — доступностью, эксплуатацией и бюджетом, — и где зоны риска.
Кейсы подбора IT-руководителей
Реальные закрытые позиции в инфраструктуре, DevOps и IT-руководстве — с измеримой воронкой и результатом.
Руководитель IT-инфраструктуры
Руководитель IT-инфраструктуры
Телеком
Задача
Найти руководителя IT-инфраструктуры: серверы и сети, отказоустойчивость, мониторинг, бюджет и команда эксплуатации сервисов.
Что сделали
Оценивали опыт эксплуатации и отказоустойчивости, управление сетями и серверами, мониторинг и SLA, бюджет инфраструктуры и команду.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 35 дней
Результат
Принят руководитель инфраструктуры с опытом в телекоме, который поднял доступность сервисов и навёл порядок в эксплуатации.
Руководитель DevOps
Руководитель DevOps
Продуктовая IT-компания
Задача
Подобрать руководителя DevOps: CI/CD, инфраструктура как код, контейнеризация, надёжность релизов и культура между разработкой и эксплуатацией.
Что сделали
Оценивали опыт CI/CD и IaC, контейнеризацию и оркестрацию, выстраивание процессов между dev и ops, управление командой DevOps.
Цифры
100 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 33 дня
Результат
Принят руководитель DevOps, который автоматизировал деплой и снизил время и риски выката релизов.
Директор по IT
Директор по IT (CIO)
Розничная сеть, цифровизация
Задача
Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.
Что сделали
Оценивали управленческий опыт в IT, выстраивание стратегии и бюджета, управление командами и подрядчиками, связь IT с бизнес-результатом.
Цифры
140 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 42 дня
Результат
Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем руководителя инфраструктуры
Проверяем управление именно инфраструктурой: доступность и SLA, мониторинг и инциденты, бюджет и команда эксплуатации — и отличаем руководителя инфраструктуры от руководителя DevOps (автоматизация CI/CD) и директора по IT (вся функция). Связываем роль, цель в вашей среде, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма руководителя инфраструктуры.
Модель роли
Что руководитель IT-инфраструктуры должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: рост доступности и соблюдение SLA, рабочий мониторинг, управляемый бюджет инфраструктуры. Фиксируем цену простоя сервисов.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты эксплуатации: на сколько подняли доступность, как держали SLA нагруженных сервисов, как снизили число аварий и ручного труда в команде.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашей инфраструктуры: деградация сервиса под нагрузкой, серия инцидентов, рост затрат на облако — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: масштаб и тип инфраструктуры, стек, on-prem или облако, нагрузка и критичность сервисов, зрелость мониторинга и процессов эксплуатации.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб инфраструктуры, надёжность сервисов, развитие команды эксплуатации, рост до директора по IT — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем руководителя инфраструктуры (эксплуатация, доступность) от руководителя DevOps (автоматизация CI/CD) и директора по IT (вся функция): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор руководителя IT-инфраструктуры — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего руководителя инфраструктуры, — без выхода на команду эксплуатации.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме руководителя инфраструктуры
- Повышают сильного сисадмина, который умеет чинить руками, но не умеет управлять доступностью, бюджетом и командой эксплуатации.
- Путают роли: берут руководителя DevOps под автоматизацию туда, где нужна эксплуатация и доступность сервисов — или наоборот.
- Не проверяют опыт под свой стек и нагрузку: масштаб инфраструктуры, on-prem или облако, критичность сервисов и зрелость мониторинга.
- Игнорируют управление инцидентами, планирование мощностей и умение удерживать ключевых инженеров эксплуатации.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем эксплуатацию и доступность, а не смежные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего руководителя инфраструктуры.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор руководителя IT-инфраструктуры — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят доступность сервисов, устойчивость к авариям и управляемость затрат на инфраструктуру. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за надёжность сервисов: кто реально нужен, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности держать SLA, навести эксплуатацию и удержать команду в реальной инфраструктуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе руководителя IT-инфраструктуры: отличие от DevOps и CIO, проверка, стек и нагрузка, сроки, стоимость, где найти и как нанять, регионы.
Чем руководитель IT-инфраструктуры отличается от руководителя DevOps и директора по IT?
Руководитель IT-инфраструктуры — это про эксплуатацию: серверы и сети, отказоустойчивость, мониторинг, доступность сервисов и соблюдение SLA. Руководитель DevOps отвечает за автоматизацию CI/CD и культуру взаимодействия разработки и эксплуатации, а директор по IT — за всю IT-функцию целиком. Мы подбираем руководителя именно эксплуатационного контура инфраструктуры, а при необходимости разводим эти роли по зонам ответственности.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет управлять инфраструктурой?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты эксплуатации — как кандидат держал доступность и SLA нагруженных сервисов, выстраивал мониторинг и управление инцидентами, планировал мощности и бюджет инфраструктуры. Даём рабочий кейс из вашей среды и оцениваем логику решений по доступности, эксплуатации и команде.
Ищете ли руководителя инфраструктуры под конкретный стек и нагрузку?
Да. Подбираем под ваш стек и тип инфраструктуры — on-prem, облако или гибрид, нагруженные сервисы, телеком, продуктовые и корпоративные системы, — учитывая критичность сервисов и зрелость эксплуатации. Опыт кандидата сверяем именно с вашей средой, а не с IT вообще.
За сколько вы находите руководителя IT-инфраструктуры?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от масштаба инфраструктуры, стека, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор руководителя IT-инфраструктуры?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от масштаба инфраструктуры, стека и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре. Ориентиры — на странице о стоимости услуг.
Что если руководитель инфраструктуры не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Где найти и как нанять руководителя IT-инфраструктуры?
Сильного руководителя инфраструктуры почти не найти по отклику на вакансию — такие люди работают и на рынок не выходят. Найти и нанять руководителя IT-инфраструктуры надёжнее через прямой поиск: мы адресно выходим на профильные компании с нагруженными сервисами, проверяем реальный опыт эксплуатации и доступности и оцениваем финалистов по МАРКЕР. Это и есть наши услуги по подбору — с фиксированной стоимостью и гарантией по договору.
Ищете ли в регионах, с релокацией и удалёнными командами?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию, а также под распределённые и удалённые команды эксплуатации сервисов.
Материалы о найме руководителя инфраструктуры
Короткие разборы, которые помогают понять, какой руководитель инфраструктуры нужен и как не спутать его с DevOps.
Когда нужен руководитель IT-инфраструктуры
Сигналы, по которым видно, что эксплуатация переросла отдельных инженеров.
DevOps или руководитель IT-инфраструктуры: в чём разница
Где автоматизация и культура, а где эксплуатация, доступность и SLA.
Как устроен IT-департамент: структура и роли
Как инфраструктура, разработка, поддержка и безопасность связаны между собой.
Подбираем команду IT-руководства
От руководителя инфраструктуры и DevOps до директора по IT — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Руководитель DevOps
Автоматизация CI/CD и культура взаимодействия разработки и эксплуатации.
Директор по IT (CIO)
Вся IT-функция компании: стратегия, бюджет, сервисы и команды.
Руководитель ИБ
Информационная безопасность, защита данных и управление рисками.
Руководитель техподдержки
Поддержка пользователей, сервис-деск и качество обслуживания.
IT-архитектор
Архитектура систем и инфраструктуры, технические решения и стандарты.
Хаб подбора IT-руководителей
Все роли IT-руководства и менеджмента: от CIO до тимлидов.
Следующий шаг
Нужно найти и нанять руководителя IT-инфраструктуры, который удержит сервисы?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под вашу инфраструктуру и стек и найдём руководителя, который поднимет доступность, выстроит эксплуатацию и возьмёт бюджет под контроль. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
