Оставить заявку
IT живёт без стратегии и бюджета
IT-затраты растут, а внятного плана и приоритетов нет: решения принимаются ситуативно, бизнес не понимает, за что платит и какой результат получает.
IT и менеджмент · IT как функция бизнеса
Подбор директора по IT (CIO)
Поможем найти директора по IT, который управляет IT как функцией бизнеса: стратегия и бюджет, инфраструктура и сервисы, продуктовые системы, команда и подрядчики. C-level руководитель, а не технарь-исполнитель.
Ищем CIO с подтверждённым опытом в вашем типе бизнеса. Оцениваем управленца по результатам, а не по стеку, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России, удалёнка и релокация
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов в шорт-листе
4–8 недельполное закрытие роли
Когда бизнесу нужен директор по IT
Это не самый сильный инженер «за всех», а руководитель, который связывает IT с целями бизнеса и отвечает за стратегию, сервисы и команду. Сигналы, что роль уже нужна:
Инфраструктура и сервисы подводят бизнес
Сбои, простои и инциденты безопасности бьют по продажам и операциям, а единого ответственного за надёжность IT-сервисов в компании нет.
IT не успевает за ростом бизнеса
Компания масштабируется, открывает направления и филиалы, а системы, процессы и команда IT не выдерживают нагрузки и тормозят развитие.
Зоопарк систем и подрядчиков
Десятки несвязанных систем, дублирующие подрядчики и подписки без контроля: никто не владеет ландшафтом целиком и не отвечает за его стоимость.
IT-команда без управленческого ядра
Сильные инженеры есть, но нет управленца, который свяжет IT с целями бизнеса, выстроит сервисную модель и удержит ключевых специалистов.
IT держится на собственнике или финансовом директоре
Первое лицо или финдиректор вынужден вручную рулить IT-вопросами — это съедает их время и оставляет бизнес без полноценного IT-руководителя.
Что закрывает директор по IT
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш бизнес, стадию и IT-ландшафт.
Стратегия и бюджет IT
- IT-стратегия под цели и стадию бизнеса
- формирование и защита IT-бюджета
- приоритизация проектов и оценка возврата
- отчётность и диалог IT с бизнесом и советом
Инфраструктура и сервисы
- надёжность инфраструктуры и IT-сервисов
- информационная безопасность и непрерывность
- продуктовые и корпоративные системы бизнеса
- управление ландшафтом, лицензиями и подрядчиками
Команда и подрядчики
- структура IT-департамента и роли
- найм, развитие и удержание ключевых людей
- управление вендорами и аутсорсом
- сервисная модель и SLA для бизнеса
Под какую задачу нужен директор по IT
Директор по IT под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Навести порядок и взять IT под контроль
- IT-стратегия и прозрачный бюджет
- аудит ландшафта систем и подрядчиков
- надёжность инфраструктуры и сервисов
- сервисная модель и отчётность для бизнеса
Построить IT-функцию с нуля
- организация IT как функции бизнеса
- структура департамента и ключевые роли
- выбор и внедрение базовых систем
- информационная безопасность и процессы
Поддержать масштабирование и трансформацию
- масштабирование инфраструктуры под рост
- цифровизация процессов и продуктовых систем
- управление портфелем IT-проектов
- развитие и удержание сильной IT-команды
Как мы находим директора по IT
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — на удалёнку и с релокацией.
Разбираем задачу
Определяем, какой директор по IT нужен — взять IT под контроль, построить функцию с нуля или поддержать масштабирование, — стадию и тип компании, IT-ландшафт и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные CIO не сидят в откликах: прямой выход на профильные компании вашего типа и масштаба и работодателей-доноров, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка: 150–200 контактов, отсев по реальным результатам управления IT — стратегия, бюджет, надёжность сервисов, команда, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у первых лиц и финансовых директоров, сверка опыта с вашим типом бизнеса; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет IT как функцией бизнеса — стратегией, бюджетом, сервисами и командой — и где зоны риска.
Кейсы подбора IT-руководителей
Реальные закрытые позиции уровня директора по IT и руководителей IT-команд — с измеримой воронкой и результатом.
Директор по IT
Директор по IT (CIO)
Розничная сеть, цифровизация
Задача
Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.
Что сделали
Оценивали управленческий опыт в IT, выстраивание стратегии и бюджета, управление командами и подрядчиками, связь IT с бизнес-результатом.
Цифры
140 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 42 дня
Результат
Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки
Продуктовая IT-компания (SaaS)
Задача
Подобрать руководителя отдела разработки: процессы, сроки и качество релизов, найм и развитие команды, архитектурные решения с тимлидами.
Что сделали
Оценивали управленческий и инженерный бэкграунд, выстраивание процессов разработки и релизов, найм и удержание команды, работу с техдолгом.
Цифры
120 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят руководитель отдела разработки с опытом в SaaS, который стабилизировал релизы и выстроил процессы и найм в команде.
Руководитель аналитики данных
Руководитель аналитики данных (Head of Data)
Технологическая компания
Задача
Подобрать руководителя аналитики данных: data-стратегия, хранилище и BI, команда аналитиков и дата-инженеров, метрики и решения на данных.
Что сделали
Оценивали data-стратегию и архитектуру данных, BI и метрики, управление командой аналитиков и дата-инженеров, связь аналитики с бизнесом.
Цифры
95 кандидатов · 12 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят руководитель аналитики данных, который выстроил хранилище, BI и регулярную работу с метриками.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем директора по IT
Проверяем управление IT как функцией бизнеса: стратегию и бюджет, надёжность сервисов, ландшафт систем и команду — и отличаем директора по IT от технического директора (инженерное лидерство в продукте) и руководителя разработки (команда внутри). Связываем роль, цель в вашем бизнесе, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма директора по IT.
Модель роли
Что директор по IT должен изменить за 6–12 месяцев именно в вашей компании: стратегия и бюджет, надёжность сервисов, порядок в ландшафте, сильная команда. Фиксируем цену ошибки в простоях и упущенных возможностях.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты управления IT: как выстроил стратегию и защитил бюджет, как поднял надёжность сервисов, как навёл порядок в подрядчиках и удержал ключевых людей.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего бизнеса: рост затрат без результата, критичный сбой сервиса, неуправляемый зоопарк систем — смотрим, как кандидат расставляет приоритеты и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип и масштаб бизнеса, зрелость IT, продуктовая или корпоративная IT-функция, размер команды и бюджета, регуляторика и требования к безопасности.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб задач, влияние на бизнес, право на стратегию и бюджет, сильная команда — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Отличаем директора по IT (IT как функция бизнеса) от технического директора (инженерное лидерство в продукте) и руководителя разработки (команда внутри): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор директора по IT — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на дорогой роли CIO это ощутимая экономия).
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего директора по IT, — без выхода на рынок и команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме директора по IT
- Повышают сильного инженера, который владеет технологиями, но не умеет управлять IT как функцией бизнеса, бюджетом и людьми.
- Путают роли: берут технического директора (CTO) или руководителя разработки туда, где нужен CIO, отвечающий за всю IT-функцию.
- Не проверяют опыт под свой тип бизнеса: зрелость IT, регуляторику, требования к безопасности и масштаб ландшафта.
- Игнорируют умение защищать бюджет, управлять подрядчиками и удерживать ключевых специалистов.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Техэкспертиза в оценке: проверяем управленца, а не только стек, и сверяем опыт с вашим IT-ландшафтом.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем управление IT как функцией бизнеса, а не смежные роли.
CIO, CTO или руководитель разработки — кто вам нужен
Три похожих по звучанию роли с разной зоной ответственности. Сначала разводим их по интенту, чтобы не нанять не того.
Директор по IT (CIO)
IT как функция бизнеса: стратегия и бюджет, инфраструктура и сервисы, корпоративные и продуктовые системы, команда и подрядчики. Нужен, когда IT надо взять под контроль и связать с целями бизнеса.
Технический директор (CTO)
Технологическая стратегия и инженерное лидерство, чаще в продуктовых компаниях, где технология и есть продукт. Подбор — на странице технического директора (CTO).
Руководитель разработки
Управление конкретной командой разработки внутри: процессы, сроки и качество поставки. Это роль уровнем ниже C-level и уже CIO по зоне ответственности.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор директора по IT — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят стратегия, бюджет, надёжность сервисов и устойчивость всей IT-функции бизнеса. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности связать IT с целями компании, защитить бюджет и удержать сильную команду, а не только по строчкам опыта и знанию технологий.
Частые вопросы
О подборе директора по IT: где найти и нанять CIO, отличие от CTO и руководителя разработки, проверка, тип бизнеса, сроки, стоимость, регионы и удалёнка.
Где найти и как нанять директора по IT?
Сильный директор по IT почти никогда не ищет работу через отклики, поэтому найти его на job-площадках сложно. Мы находим CIO прямым поиском: выходим на профильные компании вашего масштаба, формируем воронку из 150–200 контактов и приводим тех, кто реально управлял IT как функцией бизнеса. Чтобы нанять директора по IT, начните с бесплатного разбора роли — мы соберём профиль под вашу стадию и IT-ландшафт, согласуем фиксированную стоимость и покажем первых кандидатов за 7–10 дней.
Чем директор по IT (CIO) отличается от технического директора (CTO) и руководителя разработки?
Директор по IT отвечает за IT как функцию бизнеса: стратегию, бюджет, инфраструктуру и сервисы, корпоративные и продуктовые системы, команду и подрядчиков. Технический директор (CTO) отвечает за технологическую стратегию и инженерное лидерство — чаще в продуктовых компаниях, где технология и есть продукт; подробнее на странице подбора технического директора. Руководитель разработки управляет конкретной командой разработки внутри. Мы подбираем именно управленца уровня CIO, а не смежные роли.
Как вы проверяете, что кандидат реально управленец, а не технарь-исполнитель?
По методике МАРКЕР: смотрим не стек и сертификаты, а факты управления — как кандидат строил IT-стратегию и защищал бюджет, поднимал надёжность сервисов, наводил порядок в подрядчиках и удерживал команду. Даём рабочий кейс из вашего бизнеса и оцениваем логику решений по стратегии, сервисам и людям, а не глубину знания конкретной технологии.
Ищете ли директора по IT под конкретный тип бизнеса?
Да. Подбираем под вашу стадию и тип компании — корпоративный IT, ритейл, производство, финтех, продуктовый бизнес и другие, — учитывая зрелость IT, размер команды и бюджета, требования к безопасности и регуляторику. Опыт кандидата сверяем именно с вашим бизнесом, а не с отраслью вообще.
За сколько вы находите директора по IT?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа бизнеса, масштаба IT, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор директора по IT и какие услуги по подбору входят?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. В услуги по подбору входят разбор роли, прямой поиск, оценка по МАРКЕР, СБ-проверка и сопровождение до выхода. Точная цифра зависит от типа бизнеса, масштаба IT и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если директор по IT не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах, с релокацией и на удалёнку?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию или на удалённый формат, когда это подходит вашей IT-функции и команде.
Материалы о найме директора по IT
Короткие разборы, которые помогают понять, какой IT-руководитель нужен и как его не потерять на поиске.
Когда бизнесу нужен директор по IT
Сигналы, по которым пора нанимать CIO, и что он меняет в управлении IT.
CIO, CTO или директор по IT: в чём разница
Чем различаются IT-руководители по зоне ответственности и типу компании.
Как устроен IT-департамент: структура и роли
Из каких ролей складывается IT-функция и кто за что отвечает.
Подбираем IT-команду и руководителей
От архитектора и руководителя инфраструктуры до CTO и директора по продукту — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Технический директор (CTO)
Технологическая стратегия и инженерное лидерство, чаще в продуктовых компаниях.
IT-архитектор
Целевая архитектура систем и интеграций, технические стандарты ландшафта.
Руководитель отдела разработки
Управление командой разработки: процессы, сроки и качество поставки.
Руководитель IT-инфраструктуры
Надёжность инфраструктуры, сети, серверы и поддержка пользователей.
Руководитель ИБ
Защита данных, управление рисками и соответствие требованиям безопасности.
Директор по продукту
Стратегия продукта, метрики и развитие продуктового портфеля.
Следующий шаг
Нужно найти директора по IT, который возьмёт IT под контроль?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш бизнес и стадию IT и найдём директора по IT, который соберёт стратегию, сервисы и команду. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
