Оставить заявку
Системы не складываются в целое
Продукты и сервисы развиваются изолированно, единой целевой архитектуры нет, и каждый новый модуль приходится «прибивать гвоздями» к тому, что уже есть.
IT и разработка · архитектура решений
Подбор IT-архитектора
Подбор IT-архитектора (архитектора решений), который собирает целевую архитектуру систем: интеграции и стандарты, технические решения, снижение техдолга и баланс надёжности и скорости поставки.
Ищем архитекторов с подтверждённым опытом в вашем стеке и под вашу нагрузку. Оцениваем по реальным архитектурным решениям и влиянию на команды, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов на руки
4–8 недельполное закрытие роли
Когда продукту нужен IT-архитектор
Это не самый сильный разработчик «за всех», а технический лидер, который собирает целевую архитектуру и стандарты для всех команд. Сигналы, что роль уже нужна:
Интеграции превратились в клубок
Сервисы связаны напрямую и непредсказуемо: одно изменение ломает три других, а сквозного описания потоков данных и контрактов между системами не существует.
Техдолг тормозит развитие
Скорость поставки падает, релизы становятся рискованными, а команды всё больше времени тратят на обход старых решений вместо нового функционала.
Каждая команда решает по-своему
Стек, подходы и стандарты разъезжаются между командами разработки: нет общих правил, ревью архитектуры и единого взгляда на надёжность и безопасность.
Технические решения принимают вслепую
Выбор между «быстро» и «надёжно», build или buy, монолит или сервисы делается по интуиции отдельных лидов — без целевой картины и оценки последствий.
Архитектура держится на CTO или собственнике
Технический директор или собственник вынужден вручную сводить архитектуру всех систем — это съедает их время и тормозит развитие продукта в целом.
Что закрывает IT-архитектор
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш стек, нагрузку и зрелость процессов.
Целевая архитектура
- целевая архитектура систем и её дорожная карта
- интеграции, контракты и потоки данных между сервисами
- выбор технических решений: build или buy, монолит или сервисы
- баланс надёжности, безопасности и скорости поставки
Стандарты и техдолг
- единые архитектурные стандарты и принципы для команд
- управляемое снижение техдолга без остановки развития
- ревью архитектуры и контроль ключевых решений
- требования к наблюдаемости, отказоустойчивости и масштабированию
Влияние на разработку
- техническое лидерство без прямого подчинения команд
- согласование архитектуры с продуктом и бизнес-целями
- аргументация решений для команд и руководства
- наставничество тимлидов и сильных инженеров по архитектуре
Под какую задачу нужен IT-архитектор
IT-архитектор под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Собрать целевую архитектуру
- целевая картина систем и дорожная карта к ней
- наведение порядка в интеграциях и контрактах
- единые стандарты и принципы для команд
- аргументация решений для бизнеса и разработки
Разобрать техдолг и legacy
- инвентаризация и приоритизация техдолга
- план поэтапного выноса и переписывания
- снижение рисков релизов без остановки развития
- повышение наблюдаемости и отказоустойчивости
Поддержать рост и масштабирование
- архитектура под кратный рост нагрузки и команд
- переход от монолита к сервисам там, где это оправдано
- требования к надёжности, безопасности и SLA
- выбор и внедрение ключевых платформенных решений
Как мы находим IT-архитектора
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой IT-архитектор нужен — собрать целевую архитектуру, разобрать legacy и техдолг или подготовить системы к росту, — стек, масштаб ландшафта и цену технической ошибки.
Идём шире рынка
Сильные архитекторы решений почти не сидят в откликах: прямой выход на профильные продуктовые компании и доноров с близким стеком и нагрузкой, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 контактов; отсеиваем по реальным архитектурным результатам — какие системы спроектировал, как снижал техдолг и связывал интеграции, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у CTO и техлидов, сверка опыта с вашим стеком, нагрузкой и зрелостью процессов; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список из 3–5 финалистов с письменным разбором: как кандидат проектирует целевую архитектуру, держит стандарты и влияет на команды без прямого подчинения, и где зоны риска.
Кейсы подбора IT-руководителей
Реальные закрытые позиции на уровне архитектуры, разработки и инфраструктуры — с измеримой воронкой и результатом.
IT-архитектор
IT-архитектор (архитектор решений)
Финтех-платформа
Задача
Найти IT-архитектора: целевая архитектура систем, интеграции и стандарты, технические решения и снижение техдолга, работа с командами разработки.
Что сделали
Оценивали системное мышление и опыт целевой архитектуры, проектирование интеграций и стандартов, баланс надёжности и скорости, влияние на команды без прямого подчинения.
Цифры
90 кандидатов · 12 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Результат
Принят IT-архитектор с опытом в финтехе, который задал целевую архитектуру и стандарты интеграций.
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки
Продуктовая IT-компания (SaaS)
Задача
Подобрать руководителя отдела разработки: процессы, сроки и качество релизов, найм и развитие команды, архитектурные решения с тимлидами.
Что сделали
Оценивали управленческий и инженерный бэкграунд, выстраивание процессов разработки и релизов, найм и удержание команды, работу с техдолгом.
Цифры
120 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят руководитель отдела разработки с опытом в SaaS, который стабилизировал релизы и выстроил процессы и найм в команде.
Руководитель IT-инфраструктуры
Руководитель IT-инфраструктуры
Телеком
Задача
Найти руководителя IT-инфраструктуры: серверы и сети, отказоустойчивость, мониторинг, бюджет и команда эксплуатации сервисов.
Что сделали
Оценивали опыт эксплуатации и отказоустойчивости, управление сетями и серверами, мониторинг и SLA, бюджет инфраструктуры и команду.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 35 дней
Результат
Принят руководитель инфраструктуры с опытом в телекоме, который поднял доступность сервисов и навёл порядок в эксплуатации.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем IT-архитектора
Проверяем именно архитектурную работу: целевая архитектура, интеграции и стандарты, снижение техдолга и влияние на команды без прямого подчинения — и отличаем IT-архитектора от CTO (управление IT-функцией) и руководителя разработки (управление командой). Связываем роль, цель в вашем ландшафте, реальные решения и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма IT-архитектора.
Модель роли
Что IT-архитектор должен изменить за 3–6 месяцев именно в вашем ландшафте: целевая архитектура, порядок в интеграциях, снижение техдолга, единые стандарты. Фиксируем цену технической ошибки.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты проектирования: какие системы и интеграции спроектировал, как снижал техдолг, как баланс надёжности и скорости влиял на поставку продукта.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего ландшафта: клубок интеграций, выбор build или buy, переход от монолита к сервисам — смотрим, как кандидат проектирует решение и обосновывает компромиссы.
Контекст среды
Где кандидат был силён: стек и платформы, масштаб и нагрузка систем, число команд, зрелость процессов, требования к надёжности и безопасности, доля legacy.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб технической задачи, влияние на продукт, свобода в выборе решений, рост до CTO — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем IT-архитектора (целевая архитектура и стандарты, техлидерство без управления людьми) от CTO и руководителя разработки: где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор IT-архитектора — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего архитектора, — без публичной вакансии.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме IT-архитектора
- Повышают сильного разработчика, который пишет отличный код, но не умеет проектировать целевую архитектуру и влиять на команды.
- Путают роли: берут архитектора туда, где нужен CTO или руководитель разработки с управлением людьми, — или наоборот.
- Не проверяют опыт под свой стек и нагрузку: интеграции, legacy, требования к надёжности и безопасности.
- Игнорируют умение обосновывать решения и проводить стандарты без прямого подчинения команд.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем целевую архитектуру и стандарты, а не смежные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего архитектора.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор IT-архитектора — решение с высокой ценой ошибки: от целевой архитектуры зависят скорость поставки, надёжность систем и объём техдолга, который будет копиться годами. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за технический результат: кто реально нужен ландшафту, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами инженерии и продукта — по способности собрать целевую архитектуру, провести стандарты и повлиять на команды без прямого подчинения, а не только по строчкам опыта и набору технологий.
Частые вопросы
О подборе IT-архитектора: отличие от CTO и руководителя разработки, где найти и как нанять, проверка, стек, сроки, стоимость и регионы.
Чем IT-архитектор отличается от CTO и руководителя разработки?
IT-архитектор отвечает за целевую архитектуру систем, интеграции и стандарты — это техническое лидерство без прямого управления людьми. CTO (директор по IT) управляет всей IT-функцией: командами, бюджетом, наймом и сроками — об этой роли у нас отдельная страница «подбор IT-директора (CIO)». Руководитель разработки управляет конкретной командой и поставкой. Мы подбираем именно архитектора решений, а не управленца IT-функцией.
Где найти и как нанять IT-архитектора?
Сильного IT-архитектора почти не найти откликами на вакансию: такие люди не в активном поиске. Чтобы нанять архитектора решений, мы идём прямым поиском по профильным продуктовым компаниям с близким стеком и нагрузкой, собираем воронку из 150–200 контактов и оцениваем по реальным архитектурным результатам. Это услуги по подбору под ключ — с разбором роли, проверкой и письменным разбором финалистов.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет проектировать архитектуру?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — какие системы и интеграции кандидат спроектировал, как снижал техдолг, как держал баланс надёжности и скорости. Даём рабочий кейс из вашего ландшафта и оцениваем логику решений и умение обосновать компромиссы.
Ищете ли IT-архитектора под конкретный стек и тип систем?
Да. Подбираем под ваш стек и тип систем — высоконагруженные сервисы, продуктовые платформы, корпоративные интеграции, данные и аналитика, — учитывая нагрузку, зрелость процессов и долю legacy. Опыт кандидата сверяем именно с вашим ландшафтом, а не со «сферой IT» вообще.
За сколько вы находите IT-архитектора?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от стека, масштаба ландшафта, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор IT-архитектора?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от стека, масштаба систем и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре. Подробнее — на странице «стоимость услуг».
Что если IT-архитектор не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Можно ли искать конфиденциально и в регионах с релокацией?
Да. Работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию архитекторов с профильным опытом. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно, без публичной вакансии, если меняете действующего архитектора.
Материалы о найме IT-архитектора
Короткие разборы, которые помогают понять, какой IT-архитектор нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается IT-архитектор
Зона ответственности архитектора решений: целевая архитектура, интеграции и стандарты.
Как оценить IT-руководителя на собеседовании
На что смотреть, чтобы отличить сильного управленца и архитектора от красивого резюме.
Как устроен IT-департамент: структура и роли
Кто за что отвечает в IT: архитектор, CTO, руководитель разработки и инфраструктуры.
Подбираем IT-руководителей и менеджмент
От архитектора и руководителя разработки до директора по IT — в офис, гибрид и с релокацией, по всей России.
Директор по IT (CIO)
Управление всей IT-функцией: команды, бюджет, сроки и развитие.
Технический директор (CTO)
Технологическая стратегия и ответственность за продукт и инженерию.
Руководитель отдела разработки
Управление командой разработки: люди, процессы и поставка.
Руководитель DevOps
Инфраструктура поставки, CI/CD, надёжность и автоматизация.
Руководитель IT-инфраструктуры
Серверы, сети, отказоустойчивость и эксплуатация систем.
Хаб подбора IT-руководителей
Все IT-руководители и менеджмент: от тимлида до директора по IT.
Следующий шаг
Нужно найти IT-архитектора, который соберёт целевую архитектуру?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш стек и нагрузку и поможем нанять архитектора решений, который наведёт порядок в интеграциях, стандартах и техдолге. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
