Оставить заявку
Направление продукта буксует без владельца
У направления нет сильного руководителя продукта: roadmap не двигается, приоритеты меняются от совещания к совещанию, а ответственность за результат размыта между разработкой, маркетингом и продажами.
IT и продукт · управление направлением
Подбор руководителя продукта (Head of Product)
Поможем найти и нанять руководителя продукта, который развивает направление: roadmap и приоритеты, бэклог и метрики, команда продактов, работа с разработкой и стейкхолдерами.
Ищем руководителей продукта с подтверждённым опытом в вашем типе продукта. Оцениваем по росту направления и метрик, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов с разбором
4–8 недельполное закрытие роли
Когда бизнесу нужен руководитель продукта
Это не сильный продакт «за всех», а руководитель, который отвечает за развитие направления, метрики и команду. Сигналы, что роль уже нужна:
Бэклог растёт, а метрики стоят
Задач много, релизы выходят, но ключевые метрики направления — активация, удержание, выручка — не растут: команда занята, а влияние на бизнес неочевидно.
Приоритеты диктуют громкие стейкхолдеры
Что делать дальше, решают по силе голоса, а не по гипотезам и данным: продукт превращается в поток разрозненных хотелок без единой логики развития.
Разрыв между продуктом и разработкой
Продакты пишут задачи, разработка делает не то и не в срок: нет общего понимания цели, оценки приоритетов и нормального ритма поставки.
Команда продактов без руководителя
Несколько продакт-менеджеров работают каждый сам по себе — без общих стандартов, ревью гипотез и развития: направление держится на ручном контроле сверху.
Направление держится на CPO или основателе
Директор по продукту или основатель вынужден вручную вести конкретное направление — это съедает их время и не даёт развивать всю продуктовую стратегию компании.
Что закрывает руководитель продукта
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваше направление и тип продукта.
Развитие направления
- roadmap и приоритеты направления продукта
- продуктовая стратегия в рамках своей линейки
- гипотезы, эксперименты и их приоритизация
- связь продукта с бизнес-целями компании
Бэклог и метрики
- управление бэклогом и приоритетами
- ключевые продуктовые метрики направления
- unit-экономика и влияние релизов на бизнес
- аналитика продукта и решения на данных
Команда и стейкхолдеры
- команда продакт-менеджеров и их развитие
- работа с разработкой, дизайном и аналитикой
- согласование приоритетов со стейкхолдерами
- ритм поставки и прозрачность для бизнеса
Под какую задачу нужен руководитель продукта
Руководитель продукта под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Развить буксующее направление
- сборка roadmap и приоритетов с нуля
- наведение порядка в бэклоге
- рост ключевых метрик направления
- выстраивание работы с разработкой
Собрать и усилить команду продактов
- найм и развитие продакт-менеджеров
- единые стандарты работы с гипотезами
- ревью приоритетов и продуктовых решений
- развитие культуры решений на данных
Связать продукт с бизнесом
- перевод бизнес-целей в продуктовые задачи
- согласование приоритетов со стейкхолдерами
- прозрачные метрики и отчётность по направлению
- баланс роста, удержания и выручки
Как мы находим руководителя продукта
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой руководитель продукта нужен — развить буксующее направление, собрать команду продактов или связать продукт с бизнесом, — тип продукта, стадию и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные руководители продукта не сидят в откликах: прямой выход на профильные продуктовые компании и команды-доноры с похожим типом продукта, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 контактов; отсеиваем по реальным результатам развития направления — рост метрик, запуск фич, работа с командой и разработкой, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у директоров по продукту и основателей, сверка опыта с вашим типом продукта; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат развивает именно направление продукта — roadmap, метрики, команду и работу со стейкхолдерами, — и где зоны риска.
Кейсы подбора продуктовых и IT-руководителей
Реальные закрытые позиции на уровне направления продукта, продуктовой стратегии и проектов — с измеримой воронкой и результатом.
Руководитель продукта
Руководитель продукта (Head of Product)
SaaS-продукт
Задача
Найти руководителя продукта: развитие направления, продуктовый бэклог и приоритеты, команда и метрики, работа с разработкой и стейкхолдерами.
Что сделали
Оценивали продуктовое мышление и метрики, управление бэклогом и приоритетами, работу с разработкой и дизайном, развитие команды направления.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 32 дня
Результат
Принят руководитель продукта с опытом в SaaS, который выстроил roadmap и метрики направления.
Директор по продукту
Директор по продукту (CPO)
Продуктовая компания (маркетплейс)
Задача
Подобрать директора по продукту: продуктовая стратегия, метрики и рост, команда продакт-менеджеров, связь продукта с бизнесом и разработкой.
Что сделали
Оценивали продуктовую стратегию и метрики (unit-экономика, retention), управление командой продактов, приоритизацию и рост, связь с разработкой.
Цифры
100 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Результат
Принят директор по продукту с опытом в продуктовой компании, который выстроил стратегию, метрики и команду продактов.
Менеджер IT-проектов
Менеджер IT-проектов
IT-интегратор
Задача
Подобрать менеджера IT-проектов: сроки, бюджет и команда проектов внедрения, работа с заказчиком, риски и отчётность.
Что сделали
Оценивали опыт управления IT-проектами, методологии (Agile/Waterfall), контроль сроков и бюджета, работу с заказчиком и рисками.
Цифры
125 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер IT-проектов с опытом у интегратора, который вернул проекты в сроки и бюджет.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем руководителя продукта
Проверяем развитие именно направления: roadmap и метрики, бэклог, команду продактов и работу с разработкой — и отличаем руководителя продукта от директора по продукту (CPO, вся стратегия компании) и менеджера продукта (исполнитель на одном продукте). Связываем роль, цель в вашем направлении, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма руководителя продукта.
Модель роли
Что руководитель продукта должен изменить за 3–6 месяцев именно в вашем направлении: собрать roadmap, поднять ключевые метрики, навести порядок в бэклоге и наладить работу с разработкой. Фиксируем цену ошибки в упущенном росте.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты развития направления: какие метрики выросли, какие гипотезы подтвердились, как кандидат приоритизировал бэклог и развивал команду продактов.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего направления: спорный приоритет, конфликт стейкхолдеров, просадка метрики — смотрим, как кандидат раскладывает гипотезы и принимает продуктовые решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип продукта (B2B, B2C, SaaS), стадия, размер команды продактов, зрелость аналитики и процессов, модель работы с разработкой и дизайном.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб направления, рост до директора по продукту, влияние на метрики и команда — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем руководителя продукта (одно направление и команда продактов) от директора по продукту / CPO (вся продуктовая стратегия компании, C-level) и менеджера продукта (исполнитель на одном продукте): где кандидат может не сработать на уровне направления и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор руководителя продукта — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего руководителя продукта, — без выхода на команду направления.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме руководителя продукта
- Повышают сильного менеджера продукта, который ведёт один продукт, но не умеет вести направление и команду продактов.
- Путают уровни: берут руководителя продукта туда, где нужна вся продуктовая стратегия компании — то есть директор по продукту (CPO).
- Не проверяют опыт под свой тип продукта: B2B или B2C, SaaS, стадию, зрелость аналитики и процессов.
- Игнорируют умение работать со стейкхолдерами и налаживать ритм поставки с разработкой.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные продуктовые компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем развитие именно направления, а не смежные уровни.
- Разводим роли по уровню: директор по продукту (CPO) для стратегии компании и менеджер продукта для одного продукта.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
Клиенты возвращаются и приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор руководителя продукта — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят roadmap, метрики направления и команда продактов. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за продуктовый результат: кто реально нужен направлению, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности развить направление, поднять метрики и собрать команду в реальной продуктовой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе руководителя продукта: отличие от CPO и менеджера продукта, где найти и как нанять, проверка, тип продукта, сроки, стоимость и конфиденциальность.
Чем руководитель продукта (Head of Product) отличается от директора по продукту (CPO) и менеджера продукта?
Директор по продукту (CPO) — это C-level: он отвечает за всю продуктовую стратегию компании и продуктовую функцию целиком. Менеджер продукта — исполнитель на одном продукте: гипотезы, бэклог, релизы своего продукта. Руководитель продукта (Head of Product) ведёт отдельное направление или линейку и команду продактов: roadmap и приоритеты, метрики направления, развитие людей и работа с разработкой и стейкхолдерами. Мы подбираем руководителя именно уровня направления, а если нужен директор по продукту (CPO) или менеджер продукта — подскажем и закроем смежную роль.
Где найти и как нанять руководителя продукта?
Сильные руководители продукта почти не откликаются на вакансии — их находят прямым поиском по профильным продуктовым компаниям с похожим типом продукта. Мы берём на себя весь цикл услуги по подбору: профиль роли, прямой выход на кандидатов (до 54 источников), воронку из 150–200 контактов, проверку и оценку по МАРКЕР, а вы получаете 3–5 финалистов с письменным разбором. Так нанять руководителя продукта надёжнее, чем ждать отклик на открытую вакансию.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет развивать продукт?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — какие метрики направления выросли, как кандидат собирал roadmap, приоритизировал бэклог, развивал команду продактов и работал с разработкой. Даём рабочий кейс из вашего направления и оцениваем логику продуктовых решений по гипотезам и данным.
Ищете ли руководителя продукта под конкретный тип продукта?
Да. Подбираем под ваш тип продукта — B2B или B2C, SaaS, маркетплейс, финтех и другие, — учитывая стадию, размер команды и зрелость аналитики. Опыт кандидата сверяем именно с вашим продуктом, а не с «продуктовой сферой» вообще.
За сколько вы находите руководителя продукта?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа продукта, стадии, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор руководителя продукта?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа продукта, масштаба направления и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если руководитель продукта не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего руководителя продукта?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду продукта, чтобы не дестабилизировать направление до выхода нового руководителя.
Материалы о найме руководителя продукта
Короткие разборы, которые помогают понять, какой руководитель продукта нужен и как его не потерять на поиске.
Директор по продукту или руководитель продукта: кого нанимать
Чем отличаются CPO и Head of Product и какая роль закрывает вашу задачу.
Как оценить IT-руководителя на собеседовании
На что смотреть, чтобы отличить управленца направлением от сильного исполнителя.
Подбор IT-руководителей через агентство
Как мы закрываем вакансии руководителей: процесс, воронка и гарантии.
Подбираем команду продукта и IT
От менеджера продукта и аналитики до директора по продукту и разработки — по всей России и с релокацией.
Директор по продукту (CPO)
Вся продуктовая стратегия компании и продуктовая функция, уровень C-level.
Менеджер продукта
Исполнитель на одном продукте: гипотезы, бэклог и релизы своего продукта.
Менеджер IT-проектов
Сроки, бюджет и команда проекта: поставка результата в срок.
Руководитель аналитики данных
Data-стратегия, BI и команда аналитиков для решений на данных.
Руководитель отдела разработки
Процессы и сроки релизов, качество кода и команда разработки.
Подбор IT-руководителей и менеджмента
Хаб ролей: от тимлида и продакта до CTO, CPO и директоров.
Следующий шаг
Нужен руководитель продукта, который развернёт направление?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип продукта и найдём руководителя продукта, который соберёт roadmap, метрики и команду. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
