Оставить заявку
Продукт растёт без стратегии
Команды что-то делают, фич всё больше, а внятной продуктовой стратегии и приоритетов нет: куда движется продукт и какой бизнес-результат он даёт — не понимает никто, кроме собственника.
IT и менеджмент · продукт как функция бизнеса
Подбор директора по продукту (CPO)
Поможем найти директора по продукту, который владеет продуктовой стратегией всей компании и портфеля: рост и unit-экономика, метрики, команда продактов, связь продукта с бизнесом и разработкой. C-level руководитель, а не сильный продакт-исполнитель.
Ищем CPO с подтверждённым опытом в вашем типе бизнеса. Оцениваем управленца по росту и экономике продукта, а не по числу запусков, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России, удалёнка и релокация
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов в шорт-листе
4–8 недельполное закрытие роли
Когда бизнесу нужен директор по продукту
Это не самый продуктивный продакт «за всех», а C-level руководитель, который связывает продукт с целями бизнеса и отвечает за стратегию, рост и команду. Сигналы, что роль уже нужна:
Рост уперся в потолок
Метрики выручки и удержания встали, новые направления не выстреливают, а единого ответственного за рост и unit-экономику продукта в компании нет.
Продуктовый портфель неуправляем
Несколько продуктов и направлений конкурируют за ресурсы, дублируют функции и тянут разные стратегии: никто не владеет портфелем целиком и не отвечает за его экономику.
Продакты есть, ядра управления нет
Сильные продакт-менеджеры в командах есть, но нет руководителя, который соберёт их в систему, задаст продуктовую культуру и свяжет продукт с целями бизнеса.
Продукт и бизнес говорят на разных языках
Продуктовые решения принимаются в отрыве от P&L, маркетинга и продаж, а разработка делает не то, что двигает бизнес-метрики, — стратегия и роадмап живут отдельно от денег.
Продукт держится на собственнике
Первое лицо вынуждено вручную рулить продуктовой стратегией и приоритетами — это съедает его время и оставляет компанию без полноценного C-level владельца продукта.
Что закрывает директор по продукту
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш бизнес, стадию и продуктовый портфель.
Продуктовая стратегия и портфель
- продуктовая стратегия всей компании и портфеля
- видение, позиционирование и приоритеты
- связь продукта с целями бизнеса и P&L
- продуктовая аналитика и отчётность для совета
Рост и unit-экономика
- рост ключевых продуктовых метрик и выручки
- unit-экономика и экономика продукта
- продуктовые гипотезы и эксперименты
- монетизация, удержание и жизненный цикл
Команда и процессы
- структура продуктовой функции и роли
- найм, развитие и удержание сильных продактов
- продуктовые процессы, дискавери и метрики
- связка продукта, разработки, маркетинга и продаж
Под какую задачу нужен директор по продукту
Директор по продукту под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Собрать продуктовую стратегию и взять рост под контроль
- продуктовая стратегия и приоритеты портфеля
- модель роста и unit-экономика
- система продуктовых метрик и отчётность
- связка продукта с бизнесом и разработкой
Построить продуктовую функцию с нуля
- организация продукта как функции бизнеса
- структура команды и ключевые роли продактов
- продуктовые процессы, дискавери и delivery
- культура решений по данным и гипотезам
Запустить новое направление или масштабировать
- стратегия нового продукта или направления
- экономика и метрики роста под масштаб
- управление продуктовым портфелем
- развитие и удержание сильной продуктовой команды
Как мы находим директора по продукту
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — на удалёнку и с релокацией.
Разбираем задачу
Определяем, какой директор по продукту нужен — собрать стратегию и рост, построить функцию с нуля или масштабировать направление, — стадию и тип бизнеса, продуктовый ландшафт и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные CPO не сидят в откликах: прямой выход на профильные продуктовые компании вашего типа и масштаба и работодателей-доноров, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка: 150–200 контактов, отсев по реальным результатам управления продуктом — стратегия, рост метрик, unit-экономика, команда, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у первых лиц и инвесторов, сверка опыта с вашим типом бизнеса и стадией продукта; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет продуктом как функцией бизнеса — стратегией, ростом, экономикой и командой — и где зоны риска.
Кейсы подбора продуктовых руководителей
Реальные закрытые позиции уровня директора по продукту и руководителей продуктовых команд — с измеримой воронкой и результатом.
Директор по продукту
Директор по продукту (CPO)
Продуктовая компания (маркетплейс)
Задача
Подобрать директора по продукту: продуктовая стратегия, метрики и рост, команда продакт-менеджеров, связь продукта с бизнесом и разработкой.
Что сделали
Оценивали продуктовую стратегию и метрики (unit-экономика, retention), управление командой продактов, приоритизацию и рост, связь с разработкой.
Цифры
100 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Результат
Принят директор по продукту с опытом в продуктовой компании, который выстроил стратегию, метрики и команду продактов.
Руководитель продукта
Руководитель продукта (Head of Product)
SaaS-продукт
Задача
Найти руководителя продукта: развитие направления, продуктовый бэклог и приоритеты, команда и метрики, работа с разработкой и стейкхолдерами.
Что сделали
Оценивали продуктовое мышление и метрики, управление бэклогом и приоритетами, работу с разработкой и дизайном, развитие команды направления.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 32 дня
Результат
Принят руководитель продукта с опытом в SaaS, который выстроил roadmap и метрики направления.
Директор по IT
Директор по IT (CIO)
Розничная сеть, цифровизация
Задача
Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.
Что сделали
Оценивали управленческий опыт в IT, выстраивание стратегии и бюджета, управление командами и подрядчиками, связь IT с бизнес-результатом.
Цифры
140 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 42 дня
Результат
Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем директора по продукту
Проверяем управление продуктом как функцией бизнеса: стратегию и портфель, рост и unit-экономику, метрики и команду — и отличаем директора по продукту (стратегия всей компании, C-level) от руководителя продукта (одно направление) и менеджера продукта (исполнитель). Связываем роль, цель в вашем бизнесе, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма директора по продукту.
Модель роли
Что директор по продукту должен изменить за 6–12 месяцев именно в вашей компании: продуктовая стратегия, рост ключевых метрик, здоровая unit-экономика, сильная команда продактов. Фиксируем цену ошибки в упущенном росте и сожжённых бюджетах.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты управления продуктом: как выстроил стратегию и портфель, на сколько поднял рост и удержание, как улучшил unit-экономику и собрал команду продактов.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего бизнеса: рост встал, портфель расфокусирован, продукт оторван от P&L — смотрим, как кандидат расставляет приоритеты, считает экономику и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип и масштаб бизнеса, B2B или B2C, стадия продукта, модель монетизации, размер команды и портфеля, зрелость продуктовых процессов и аналитики.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб продукта, влияние на стратегию бизнеса, право на портфель и бюджет, сильная команда — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Отличаем директора по продукту (стратегия всей компании и портфеля, C-level) от руководителя продукта (одно направление) и менеджера продукта (исполнитель): где кандидат может не сработать на C-level и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор директора по продукту — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на дорогой роли CPO это ощутимая экономия).
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего директора по продукту, — без выхода на рынок и команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме директора по продукту
- Повышают сильного продакта, который отлично ведёт фичу, но не умеет управлять продуктовой стратегией, портфелем и экономикой.
- Путают уровни: берут руководителя продукта (одно направление) или менеджера продукта (исполнителя) туда, где нужен CPO на всю компанию.
- Не проверяют опыт под свой тип бизнеса: B2B или B2C, модель монетизации, стадию продукта и масштаб портфеля.
- Игнорируют умение связать продукт с P&L, двигать unit-экономику и удерживать сильную команду продактов.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные продуктовые компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Продуктовая экспертиза в оценке: проверяем управленца уровня CPO, а не сильного продакта, и сверяем опыт с вашей стадией продукта.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем управление продуктом как функцией бизнеса, а не смежные уровни.
CPO, руководитель продукта или менеджер продукта — кто вам нужен
Три похожих по звучанию роли с разной зоной ответственности и уровнем. Сначала разводим их по интенту, чтобы не нанять не того уровня.
Директор по продукту (CPO)
C-level: продуктовая стратегия всей компании и портфеля, рост и unit-экономика, продуктовая функция и команда целиком. Нужен, когда продукт надо собрать в стратегию и связать с целями бизнеса.
Руководитель продукта
Head of Product: стратегия и команда одного направления продукта. Уровнем ниже CPO по зоне ответственности. Подбор — на странице руководителя продукта (Head of Product).
Менеджер продукта
Продакт-менеджер: исполнитель, ведёт конкретный продукт или фичу внутри направления. Подбор — на странице менеджера продукта (продакт-менеджера).
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
Команда на проекте и СБ-проверка кандидатов
Многоступенчатый отбор под стадию продукта
Подбор директора по продукту — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят продуктовая стратегия, рост, unit-экономика и устойчивость всей продуктовой функции. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности связать продукт с целями компании, двигать рост и экономику и удержать сильную команду, а не только по числу запусков и строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе директора по продукту: где найти и нанять CPO, отличие от руководителя и менеджера продукта, проверка, тип бизнеса, сроки, стоимость, регионы и удалёнка.
Где найти и как нанять директора по продукту?
Сильный директор по продукту почти никогда не ищет работу через отклики, поэтому найти его на job-площадках сложно. Мы находим CPO прямым поиском: выходим на профильные продуктовые компании вашего масштаба, формируем воронку из 150–200 контактов и приводим тех, кто реально отвечал за продуктовую стратегию и рост. Чтобы нанять директора по продукту, начните с бесплатного разбора роли — мы соберём профиль под вашу стадию и продуктовый ландшафт, согласуем фиксированную стоимость и покажем первых кандидатов за 7–10 дней.
Чем директор по продукту (CPO) отличается от руководителя продукта и менеджера продукта?
Директор по продукту (CPO) — это C-level: он отвечает за продуктовую стратегию всей компании и портфеля, рост, unit-экономику и продуктовую функцию целиком. Руководитель продукта (Head of Product) ведёт одно направление продукта — стратегию и команду в его рамках; подробнее на странице подбора руководителя продукта. Менеджер продукта (продакт-менеджер) — исполнитель, который ведёт конкретный продукт или фичу внутри направления; о нём — на странице подбора менеджера продукта. Мы подбираем именно управленца уровня CPO, а не смежные роли.
Как вы проверяете, что кандидат реально C-level, а не сильный продакт?
По методике МАРКЕР: смотрим не количество запусков, а факты управления продуктом как функцией бизнеса — как кандидат строил продуктовую стратегию и портфель, двигал рост и unit-экономику, собирал и удерживал команду продактов. Даём рабочий кейс из вашего бизнеса и оцениваем логику решений по стратегии, экономике и людям, а не глубину в одной фиче.
Ищете ли директора по продукту под конкретный тип бизнеса?
Да. Подбираем под вашу стадию и тип компании — B2B и B2C, SaaS, маркетплейс, финтех, e-commerce и другие, — учитывая модель монетизации, размер команды и портфеля, зрелость продуктовых процессов и аналитики. Опыт кандидата сверяем именно с вашим бизнесом, а не с отраслью вообще.
За сколько вы находите директора по продукту?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа бизнеса, масштаба продукта, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор директора по продукту и какие услуги по подбору входят?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. В услуги по подбору входят разбор роли, прямой поиск, оценка по МАРКЕР, СБ-проверка и сопровождение до выхода. Точная цифра зависит от типа бизнеса, масштаба продукта и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если директор по продукту не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах, с релокацией и на удалёнку?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию или на удалённый формат, когда это подходит вашей продуктовой функции и команде.
Материалы о найме директора по продукту
Короткие разборы, которые помогают понять, какой продуктовый руководитель нужен и как его не потерять на поиске.
Когда бизнесу нужен директор по продукту
Сигналы, по которым пора нанимать CPO, и что он меняет в управлении продуктом.
Директор по продукту или руководитель продукта: кого нанимать
Как развести роли по зоне ответственности и не нанять не того уровня.
Как оценить IT-руководителя на собеседовании
Подход к оценке управленцев в продукте и IT по реальным результатам.
Подбираем продуктовую команду и руководителей
От менеджера продукта и аналитика до руководителя продукта и C-level — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Руководитель продукта
Head of Product: стратегия и команда одного направления продукта.
Менеджер продукта
Продакт-менеджер: ведёт конкретный продукт или фичу внутри направления.
Директор по IT (CIO)
IT как функция бизнеса: стратегия, бюджет, инфраструктура и сервисы.
Руководитель аналитики данных
Данные и метрики для продукта и бизнеса: модели, дашборды, решения.
Руководитель отдела разработки
Управление командой разработки: процессы, сроки и качество поставки.
Хаб IT-руководителей
Все IT-руководители и менеджмент: от продакта и аналитики до C-level.
Следующий шаг
Нужно найти директора по продукту, который соберёт стратегию и рост?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш бизнес и стадию продукта и найдём директора по продукту, который соберёт стратегию, рост и команду. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
