Оставить заявку
Релизы срываются и горят
Сроки релизов плывут, дедлайны переносятся, а бизнес узнаёт о задержке последним — процессы разработки держатся на героизме отдельных людей, а не на управлении.
IT-менеджмент · управление разработкой
Подбор руководителя отдела разработки
Поможем найти и нанять руководителя отдела разработки, который отвечает за весь отдел: процессы и сроки релизов, качество кода, найм и развитие команды, архитектурные решения вместе с тимлидами.
Ищем руководителей разработки с подтверждённым опытом управления отделом и несколькими командами. Оцениваем по результатам, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в отделе
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда компании нужен руководитель отдела разработки
Это не самый сильный разработчик «за всех», а управленец, который отвечает за процессы, людей и архитектуру всего отдела. Сигналы, что роль уже нужна:
Команда выросла, а управления нет
Разработчиков стало больше нескольких команд, но никто не отвечает за процессы, приоритеты и связность между группами — отдел тянут собственник или CTO в ручном режиме.
Падает качество кода и копится техдолг
Растёт число инцидентов и багов на проде, ревью формальное, технический долг накапливается, а системного владельца качества и архитектуры в отделе нет.
Текучка сильных инженеров
Ключевые разработчики и тимлиды уходят, найм буксует, онбординг затянут, а удержать и вырастить команду внутри некому.
Тимлиды есть, а связки между ними нет
Несколько команд и тимлидов работают вразнобой: разные практики, конфликт приоритетов, нет единых процессов и общей картины по загрузке и срокам.
Разработка держится на собственнике или CTO
Руководитель компании или технический директор вынужден вручную рулить отделом разработки — это съедает их время и тормозит и продукт, и стратегию.
Что закрывает руководитель отдела разработки
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш отдел, стек и масштаб.
Процессы и сроки релизов
- предсказуемые сроки и ритм релизов
- планирование, приоритеты и загрузка команд
- единые процессы разработки для нескольких команд
- связка с продуктом, бизнесом и смежными отделами
Команда и найм
- найм, онбординг и развитие разработчиков
- работа с тимлидами и рост команды
- удержание сильных инженеров и снижение текучки
- мотивация, грейды и обратная связь
Качество и архитектура
- качество кода, ревью и инженерная культура
- управление техническим долгом
- архитектурные решения вместе с тимлидами
- стабильность прода и снижение инцидентов
Под какую задачу нужен руководитель разработки
Руководитель отдела разработки под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Навести порядок в процессах разработки
- предсказуемые сроки и ритм релизов
- единые процессы для нескольких команд
- приоритизация и прозрачная загрузка
- связка разработки с продуктом и бизнесом
Собрать и вырастить команду разработки
- найм инженеров и тимлидов
- онбординг и развитие разработчиков
- удержание сильных людей и снижение текучки
- грейды, мотивация и инженерная культура
Поднять качество и разобрать техдолг
- качество кода, ревью и стандарты
- снижение инцидентов и багов на проде
- управление техническим долгом
- архитектурные решения с тимлидами
Как мы находим руководителя отдела разработки
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой руководитель отдела разработки нужен — навести порядок в процессах, собрать команду или поднять качество и архитектуру, — размер отдела, число команд, стек и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные руководители разработки не сидят в откликах: прямой выход на продуктовые и IT-компании вашего профиля и компании‑доноры, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 кандидатов; отсеиваем по реальным результатам управления отделом — сроки релизов, качество, найм и удержание команды, — а не по строчкам в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у CTO, руководителей продукта и собственников, сверка опыта с вашим стеком и масштабом; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список из 3–5 финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет именно отделом разработки — процессами, людьми и архитектурой — и где зоны риска.
Кейсы подбора IT-руководителей
Реальные закрытые позиции в разработке и IT-менеджменте — с измеримой воронкой и результатом.
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки
Продуктовая IT-компания (SaaS)
Задача
Подобрать руководителя отдела разработки: процессы, сроки и качество релизов, найм и развитие команды, архитектурные решения с тимлидами.
Что сделали
Оценивали управленческий и инженерный бэкграунд, выстраивание процессов разработки и релизов, найм и удержание команды, работу с техдолгом.
Цифры
120 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят руководитель отдела разработки с опытом в SaaS, который стабилизировал релизы и выстроил процессы и найм в команде.
Тимлид
Тимлид (Team Lead)
Финтех, продуктовая команда
Задача
Найти тимлида: управление командой 5–8 инженеров, код-ревью и качество, планирование спринтов, рост и мотивация разработчиков.
Что сделали
Оценивали баланс инженерных и управленческих навыков, планирование и ревью, развитие команды, коммуникацию с продуктом и стейкхолдерами.
Цифры
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 30 дней
Результат
Принят тимлид с опытом в финтехе, который выстроил планирование и ревью и удержал команду в фокусе.
Директор по IT
Директор по IT (CIO)
Розничная сеть, цифровизация
Задача
Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.
Что сделали
Оценивали управленческий опыт в IT, выстраивание стратегии и бюджета, управление командами и подрядчиками, связь IT с бизнес-результатом.
Цифры
140 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 42 дня
Результат
Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем руководителя разработки
Проверяем управление именно отделом: процессы и сроки релизов, качество кода, найм и команду, архитектуру с тимлидами — и отличаем руководителя отдела разработки от тимлида (одна команда 5–8 человек) и CTO (технологическая стратегия компании). Связываем роль, цель в вашем отделе, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма руководителя отдела разработки.
Модель роли
Что руководитель отдела разработки должен изменить за 3–6 месяцев именно в вашем отделе: предсказуемость релизов, качество кода, найм и удержание команды. Фиксируем цену ошибки в сорванных сроках и потере инженеров.
Аргументы опыта
Не строчки в резюме, а факты управления отделом: как выстроил процессы и сроки релизов, как снизил техдолг и текучку, как наладил работу нескольких команд и тимлидов.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего отдела: срыв релиза, рост инцидентов на проде, конфликт приоритетов между командами — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: стек и архитектура, размер отдела и число команд, продуктовая или заказная разработка, зрелость процессов и инженерной культуры.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб отдела, рост до CTO, сильная команда, влияние на продукт — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем руководителя отдела разработки (весь отдел и несколько команд) от тимлида (одна команда 5–8 человек) и CTO (технологическая стратегия компании): где кандидат может не сработать на уровне отдела и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор руководителя отдела разработки — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего руководителя, — без выхода на команду отдела.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме руководителя разработки
- Повышают самого сильного инженера, который умеет писать код, но не умеет управлять отделом и людьми.
- Путают уровни: берут тимлида на одну команду туда, где нужен руководитель всего отдела и нескольких команд, или ждут от него стратегии уровня CTO.
- Не проверяют опыт под свой стек и масштаб: архитектура, число команд, продуктовая или заказная разработка, зрелость процессов.
- Игнорируют умение нанимать и удерживать инженеров и налаживать работу нескольких тимлидов.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой хантинг по профильным IT- и продуктовым компаниям — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем управление именно отделом, а не смежные уровни — тимлида и CTO.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего руководителя отдела разработки.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор руководителя отдела разработки — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки релизов, качество кода, найм и удержание сильных инженеров. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за продуктовый результат: кто реально нужен отделу, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса и продукта — по способности вывести релизы на предсказуемость, собрать и удержать команду и навести порядок в процессах, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе руководителя отдела разработки: отличие от тимлида и CTO, где найти и как нанять, проверка, стек, сроки, стоимость и конфиденциальность.
Чем руководитель отдела разработки отличается от тимлида и CTO?
Тимлид ведёт одну команду 5–8 разработчиков: планирование спринтов, ревью, рост людей. CTO отвечает за технологическую стратегию всей компании. Руководитель отдела разработки управляет всем отделом и несколькими командами: процессами и сроками релизов, качеством кода, наймом и развитием команды, архитектурными решениями вместе с тимлидами. Мы подбираем руководителя именно уровня отдела, а если нужен тимлид — смотрите страницу подбора тимлида.
Где найти и как нанять руководителя отдела разработки?
Сильные кандидаты этого уровня почти не откликаются на вакансии — их находят прямым поиском. Мы ведём услуги по подбору руководителя отдела разработки: разбираем задачу и профиль под ваш стек и масштаб, идём прямым хантингом по продуктовым и IT-компаниям (до 54 источников), собираем воронку 150–200 кандидатов, проверяем через СБ и рекомендации и показываем 3–5 финалистов с письменным разбором по МАРКЕР.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет управлять отделом разработки?
По методике МАРКЕР: смотрим не строчки в резюме, а факты — как кандидат выстраивал процессы и сроки релизов, снижал техдолг, нанимал и удерживал инженеров, налаживал работу нескольких команд и тимлидов. Даём рабочий кейс из вашего отдела и оцениваем логику решений по процессам, людям и архитектуре.
Ищете ли руководителя разработки под конкретный стек и тип продукта?
Да. Подбираем под ваш профиль — продуктовая разработка, SaaS, финтех, e-commerce, заказная разработка и другие, — учитывая стек, архитектуру, размер отдела и зрелость процессов. Опыт кандидата сверяем именно с вашей средой, а не с отраслью вообще.
За сколько вы находите руководителя отдела разработки?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от стека, масштаба отдела, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор руководителя отдела разработки?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от стека, масштаба отдела и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре. Подробнее — на странице о стоимости услуг.
Что если руководитель отдела разработки не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего руководителя?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду разработки, чтобы не дестабилизировать работу отдела до выхода нового руководителя. Работаем по всей России с релокацией.
Материалы о найме руководителя разработки
Короткие разборы, которые помогают понять, какой руководитель отдела разработки нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается руководитель отдела разработки
Зона ответственности роли: процессы, релизы, качество, команда и архитектура.
Руководитель разработки или тимлид: в чём разница
Как развести уровни и не нанять тимлида туда, где нужен руководитель отдела.
Как собрать IT-команду и менеджмент: кого нанимать первым
Порядок найма ролей в разработке: тимлид, руководитель отдела, CTO.
Подбираем IT-руководителей и команду разработки
От тимлида и архитектора до CTO и директора по IT — точечный подбор по всей России с релокацией.
Тимлид
Ведёт одну команду 5–8 разработчиков: планирование, ревью, рост людей.
Технический директор (CTO)
Технологическая стратегия компании, а не операционное управление отделом.
Директор по IT (CIO)
IT как функция бизнеса: инфраструктура, бюджет, бизнес-системы.
Руководитель отдела тестирования
QA-процессы, качество релизов и автоматизация тестирования.
Руководитель DevOps
Инфраструктура, CI/CD, надёжность и стоимость эксплуатации.
IT-архитектор
Архитектура систем и технические решения на уровне продукта.
Следующий шаг
Нужен руководитель отдела разработки, который соберёт релизы и команду?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш стек и масштаб и найдём руководителя отдела разработки, который выстроит процессы, качество и найм. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
