Оставить заявку
Проекты внедрения срывают сроки
Проекты систематически выходят за дедлайны: запуск переносится из спринта в спринт, а причины каждый раз новые — то заказчик, то команда, то «всплыли требования».
IT и менеджмент · управление проектами
Подбор менеджера IT-проектов
Подбор менеджера IT-проектов (IT Project Manager), который отвечает за сроки, бюджет и команду проектов внедрения: работа с заказчиком, методологии Agile и Waterfall, управление рисками и отчётность.
Ищем менеджеров IT-проектов с подтверждённым опытом ведения проектов в вашем типе внедрений. Оцениваем по управлению проектами и заказчиком, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России, удалёнка и релокация
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов в шорт-листе
4–8 недельполное закрытие роли
Когда бизнесу нужен менеджер IT-проектов
Это не сильный аналитик или разработчик «за всех», а руководитель, который отвечает за сроки, бюджет и результат конкретных проектов. Сигналы, что роль уже нужна:
Бюджеты проектов расползаются
Сметы проектов внедрения не держатся: трудозатраты растут, лицензии и подрядчики добавляются по ходу, а прозрачной картины «план/факт» по проекту нет.
Заказчик не понимает статус проекта
Со стороны бизнеса или клиента нет внятного ответа, на каком этапе проект, что в зоне риска и когда результат — отчётность держится на устных обещаниях.
Команда проекта работает вразнобой
Разработка, аналитики, тестировщики и подрядчики тянут проект в разные стороны: задачи теряются, приоритеты плавают, а единого владельца сроков нет.
Риски всплывают в последний момент
Проблемы по проекту — интеграции, ресурсы, зависимости — вскрываются перед сдачей, а не на старте: реестра рисков и плана их закрытия нет.
Проекты держатся на IT-директоре или владельце
IT-директор или собственник вынужден вручную вести каждый проект внедрения — это съедает их время и тормозит развитие всей IT-функции.
Что закрывает менеджер IT-проектов
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваши проекты и методологию.
Сроки и бюджет проекта
- управление сроками и дедлайнами проекта
- контроль бюджета и трудозатрат план/факт
- планирование этапов и зависимостей
- отчётность по статусу для заказчика и бизнеса
Команда и методология
- координация разработки, аналитики и тестирования
- методологии Agile и Waterfall под задачу проекта
- управление подрядчиками и внешними командами
- ритмичность спринтов и контроль поставок
Заказчик и риски
- работа с заказчиком и управление ожиданиями
- согласование требований и объёма проекта
- реестр рисков и план их закрытия
- приёмка результата и закрытие проекта
Под какую задачу нужен менеджер IT-проектов
Менеджер IT-проектов под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Вернуть проекты в сроки и бюджет
- наведение порядка в сроках и этапах
- контроль бюджета и трудозатрат
- прозрачная отчётность для заказчика
- управление рисками и зависимостями
Запустить проект внедрения с нуля
- организация проекта и команды
- выбор методологии под задачу
- согласование объёма с заказчиком
- вывод проекта до приёмки результата
Усилить работу с заказчиком
- управление ожиданиями заказчика
- регулярная отчётность по статусу
- согласование требований и изменений
- снятие конфликтов по объёму и срокам
Как мы находим менеджера IT-проектов
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — на удалёнку и с релокацией.
Разбираем задачу
Определяем, какой менеджер IT-проектов нужен — вернуть проекты в сроки, запустить внедрение с нуля или усилить работу с заказчиком, — тип проектов, методологию и цену срыва.
Идём шире рынка
Сильные менеджеры IT-проектов не сидят в откликах: прямой выход на профильных интеграторов, продуктовые и ИТ-компании и доноров, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 контактов; отсеиваем по реальным результатам управления проектами — сроки, бюджет, приёмка, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у заказчиков и IT-директоров, сверка опыта с вашим типом проектов и методологией; при необходимости готовим релокацию или удалёнку.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список из 3–5 финалистов с письменным разбором: как кандидат ведёт именно проекты — сроки, бюджет, команду и заказчика, — и где зоны риска.
Кейсы подбора в IT-менеджмент
Реальные закрытые позиции в управлении проектами и IT-менеджменте — с измеримой воронкой и результатом.
Менеджер IT-проектов
Менеджер IT-проектов
IT-интегратор
Задача
Подобрать менеджера IT-проектов: сроки, бюджет и команда проектов внедрения, работа с заказчиком, риски и отчётность.
Что сделали
Оценивали опыт управления IT-проектами, методологии (Agile/Waterfall), контроль сроков и бюджета, работу с заказчиком и рисками.
Цифры
125 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер IT-проектов с опытом у интегратора, который вернул проекты в сроки и бюджет.
Руководитель проектного офиса
Руководитель проектного офиса (PMO)
Крупная IT-компания
Задача
Найти руководителя проектного офиса: стандарты управления проектами, портфель, ресурсы и метрики, команда проектных менеджеров.
Что сделали
Оценивали построение PMO и стандартов, управление портфелем и приоритизацию, ресурсное планирование и метрики, руководство проектными менеджерами.
Цифры
95 кандидатов · 12 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 37 дней
Результат
Принят руководитель проектного офиса, который выстроил стандарты и приоритизацию портфеля проектов.
Директор по IT
Директор по IT (CIO)
Розничная сеть, цифровизация
Задача
Найти директора по IT, который выстроит IT как функцию бизнеса: стратегия, бюджет, команда, инфраструктура и продуктовые системы сети.
Что сделали
Оценивали управленческий опыт в IT, выстраивание стратегии и бюджета, управление командами и подрядчиками, связь IT с бизнес-результатом.
Цифры
140 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 42 дня
Результат
Принят директор по IT с опытом цифровизации ритейла, который взял стратегию, бюджет и команду IT под управление.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера IT-проектов
Проверяем управление именно проектами: сроки и бюджет, команду и методологию, работу с заказчиком и риски — и отличаем менеджера IT-проектов, который ведёт отдельные проекты, от руководителя проектного офиса (PMO), который отвечает за стандарты и портфель. Связываем роль, цель в ваших проектах, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера IT-проектов.
Модель роли
Что менеджер IT-проектов должен изменить за 3–6 месяцев именно в ваших проектах: вернуть сроки и бюджет, выстроить отчётность, снять конфликты с заказчиком. Фиксируем цену срыва проекта.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты управления проектами: какие проекты внедрения вёл, как держал сроки и бюджет, как управлял командой и рисками, какие методологии применял.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из ваших проектов: срыв дедлайна, рост бюджета, конфликт с заказчиком по объёму — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип проектов и внедрений, методология (Agile/Waterfall), размер команды и подрядчиков, отрасль заказчика и зрелость процессов.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб и сложность проектов, рост до руководителя проектного офиса, чистые процессы и команда — чтобы человек не ушёл через проект.
Риски и решение
Отличаем менеджера IT-проектов (ведёт отдельные проекты) от руководителя проектного офиса (стандарты и портфель, управляет проектными менеджерами): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера IT-проектов — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего менеджера IT-проектов, — без выхода на команду проекта.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме менеджера IT-проектов
- Повышают сильного аналитика или разработчика, который умеет делать задачи, но не умеет управлять проектом, сроками и заказчиком.
- Путают роли: берут менеджера отдельных проектов туда, где нужен руководитель проектного офиса (PMO) со стандартами и портфелем, или наоборот.
- Не проверяют опыт под свой тип проектов и методологию: Agile, Waterfall, размер команды, подрядчики, отрасль заказчика.
- Игнорируют умение управлять ожиданиями заказчика, держать бюджет и вести реестр рисков.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные компании — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем управление именно проектами, а не смежную роль PMO.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего менеджера IT-проектов.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Точечный подбор middle и management ролей
Подбор менеджера IT-проектов — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки, бюджет, отношения с заказчиком и результат внедрения. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за результат проектов: кто реально нужен под ваши задачи, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности вернуть проекты в сроки и бюджет, управлять командой и заказчиком в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе менеджера IT-проектов: отличие от PMO, проверка, методология, где найти и как нанять, сроки, стоимость, регионы и удалёнка.
Чем менеджер IT-проектов отличается от руководителя проектного офиса (PMO)?
Менеджер IT-проектов ведёт отдельные проекты внедрения: отвечает за сроки, бюджет, команду конкретного проекта и работу с заказчиком. Руководитель проектного офиса (PMO) отвечает за стандарты управления проектами и портфель в целом и управляет самими проектными менеджерами. Мы подбираем руководителя именно уровня отдельных проектов; если нужен PMO — у нас есть отдельная роль руководитель проектного офиса (PMO).
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет вести IT-проекты?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — как кандидат держал сроки и бюджет, управлял командой и рисками, доводил проекты до приёмки и работал с заказчиком. Даём рабочий кейс из ваших проектов и оцениваем логику решений по срокам, бюджету и объёму.
Ищете ли менеджера IT-проектов под конкретную методологию и тип проектов?
Да. Подбираем под ваши проекты — внедрение ERP и CRM, интеграции, заказная разработка, продуктовые задачи — и под методологию: Agile, Waterfall или гибрид. Опыт кандидата сверяем именно с вашим типом проектов, а не с отраслью вообще.
Где найти и как нанять менеджера IT-проектов?
Найти сильного менеджера IT-проектов через отклики сложно: лучшие заняты на проектах. Мы ведём прямой поиск по профильным интеграторам и ИТ-компаниям, собираем воронку из 150–200 контактов и показываем 3–5 финалистов с разбором. Чтобы нанять менеджера IT-проектов, оставьте заявку — разберём задачу, согласуем профиль и запустим поиск; первые кандидаты за 7–10 дней.
За сколько вы находите менеджера IT-проектов?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа проектов, методологии, редкости профиля и необходимости релокации или удалёнки.
Сколько стоит подбор менеджера IT-проектов?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа проектов, методологии и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре. Как формируется стоимость.
Что если менеджер IT-проектов не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли удалённо и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роль на удалёнке или через релокацию менеджеров IT-проектов с профильным опытом управления проектами.
Материалы о найме менеджера IT-проектов
Короткие разборы, которые помогают понять, какой менеджер IT-проектов нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается менеджер IT-проектов
Зона ответственности роли: сроки, бюджет, команда, заказчик и риски проекта.
Менеджер IT-проектов или руководитель PMO: кто за что
Как развести роли по зоне ответственности и не нанять не того.
Как собрать IT-команду и менеджмент: кого нанимать первым
Порядок найма IT-ролей и менеджмента под задачи бизнеса.
Подбираем IT-менеджмент и команду
От тимлида и руководителя разработки до директора по IT — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Руководитель проектного офиса (PMO)
Стандарты управления проектами и портфель, руководство проектными менеджерами.
Руководитель отдела разработки
Команда разработки, процессы, качество и сроки поставки продукта.
Руководитель продукта
Продуктовая стратегия, бэклог и метрики, развитие продукта.
Тимлид
Лидерство в команде разработки: код, ревью, рост инженеров.
Директор по IT (CIO)
IT как функция бизнеса: стратегия, бюджет, ландшафт и команда.
Подбор IT-руководителей и менеджмента
Хаб: все роли IT-менеджмента — от тимлида до CIO.
Следующий шаг
Нужен менеджер IT-проектов, который вернёт проекты в сроки и бюджет?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваши проекты и методологию и найдём менеджера IT-проектов, который соберёт сроки, бюджет, команду и заказчика. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
