Оставить заявку
Портфель объектов плывёт по срокам и бюджетам
Объекты компании регулярно выходят за график и смету: сроки сдачи сдвигаются, бюджеты раздуваются, а причины каждый раз разбираются постфактум, без единой системы контроля.
Строительство · управление контуром и девелопмент
Подбор директора по строительству
Поможем найти директора по строительству, который управляет всем строительным контуром компании: портфелем объектов, сроками и бюджетами, подрядчиками, качеством и командой — в девелопменте и генподряде.
Чтобы нанять директора по строительству, выходим на сильных кандидатов прямым поиском по закрытому рынку. Оцениваем по реально сданным объектам в срок и бюджет, а не по списку строек в резюме, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией и вахтой
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов в коротком списке
4–8 недельполное закрытие роли
Когда компании нужен директор по строительству
Это не «усиление прораба» и не руководитель одного объекта, а C-level управленец всего строительного контура: портфель объектов, сроки, бюджеты, подрядчики, качество и команда. Сигналы, что роль уже нужна:
Нет единого управления строительным контуром
Проектирование, снабжение, производство работ и сдача живут отдельными участками — никто не держит весь строительный контур компании и портфель объектов целиком.
Подрядчики и снабжение не скоординированы
Подрядчики выходят не в срок, материалы приходят с задержкой, на площадках простои и переделки — координация по объектам держится на ручном режиме собственника.
Качество и технадзор проседают на объектах
Строительный контроль работает неравномерно, скрытые работы принимаются формально, по приёмке и документации копятся замечания и риски сразу по нескольким объектам.
Портфель растёт быстрее управленческого ресурса
Объектов и площадок становится больше, а управленца прежнего уровня уже не хватает — строительный блок перестаёт быть управляемой системой и тормозит весь девелопмент.
Весь строительный блок держится на собственнике
Собственник сам разруливает площадки, подрядчиков и сметы по всем объектам — это съедает его время и становится главным риском при масштабировании портфеля.
Что закрывает директор по строительству
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип объектов и портфель.
Портфель объектов и экономика
- управление всем портфелем объектов компании
- сводные сроки, критический путь и сдача
- бюджеты объектов, сметы и контроль затрат
- управление изменениями и допработами по портфелю
Подрядчики, снабжение, команда
- тендеры и отбор подрядных организаций
- координация субподряда по всем площадкам
- снабжение материалами и логистика поставок
- найм и развитие команды стройки, ПТО и технадзора
Качество, технадзор, девелопмент
- строительный контроль и технадзор по объектам
- приёмка скрытых работ и этапов на площадках
- исполнительная и разрешительная документация
- девелопмент и генподряд: ввод объектов в эксплуатацию
Под какую задачу нужен директор по строительству
Директор по строительству под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Собрать строительный контур в систему
- единый контур управления портфелем объектов
- графики, регламенты и дисциплина исполнения
- прозрачный статус по каждому объекту портфеля
- управляемая команда стройки, ПТО и технадзора
Удержать сроки и бюджеты портфеля
- контроль сроков и критического пути по объектам
- бюджеты, сметы и контроль перерасхода
- управление изменениями и допработами
- дисциплина закрытия этапов и сдачи объектов
Масштабировать девелопмент и генподряд
- запуск новых объектов в портфеле
- отбор и координация подрядчиков на площадках
- усиление технадзора и качества работ
- снятие стройки с ручного управления собственника
Как мы находим директора по строительству
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию и вахту.
Разбираем задачу
Определяем, какой директор по строительству нужен — собрать контур в систему, удержать сроки и бюджеты портфеля или масштабировать девелопмент, — тип объектов, регион и цену ошибки на стройке.
Идём шире рынка
Сильные руководители строительного контура не сидят в откликах: прямой поиск по закрытому рынку и компаниям-донорам с похожим портфелем объектов, до 54 источников, конфиденциально — без публичной вакансии.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 контактов по профилю; отсеиваем по реально сданным объектам в срок и бюджет, а не по списку строек в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у собственников и заказчиков, сверка опыта с вашим типом объектов, регионом и форматом; при необходимости готовим релокацию или вахту.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список из 3–5 финалистов с письменным разбором рисков и пригодности под ваш портфель объектов, строительный контур и управленческую культуру.
Кейсы подбора строительных руководителей
Реальные закрытые позиции в строительном и девелоперском бизнесе — с измеримой воронкой и результатом.
Директор по строительству
Директор по строительству
Девелопмент жилой недвижимости
Задача
Найти директора по строительству, который возьмёт под контроль портфель объектов девелопера: сроки, бюджеты, подрядчики и качество.
Что сделали
Оценивали портфель сданных объектов, управление сроками и бюджетом стройки, работу с генподрядом и контролем качества, выстраивание проектных команд.
Цифры
150 кандидатов · 17 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Результат
Принят директор по строительству с опытом в жилом девелопменте, который взял портфель объектов под контроль по срокам и бюджету.
Руководитель строительного проекта
Руководитель строительного проекта
Коммерческая недвижимость
Задача
Подобрать руководителя строительного проекта на объект коммерческой недвижимости: сроки, бюджет, подрядчики, документация.
Что сделали
Оценивали опыт ведения объектов под ключ, управление бюджетом и графиком, координацию подрядчиков и проектировщиков, отчётность перед инвестором.
Цифры
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят руководитель проекта с опытом в коммерческой недвижимости, который взял объект под ключ по срокам и бюджету.
Инженер-строитель
Инженер-строитель
Строительная компания
Задача
Найти инженера-строителя широкого профиля: сопровождение работ, контроль технологии и качества, документация и взаимодействие с подрядчиками.
Что сделали
Оценивали инженерную подготовку и знание технологии работ, контроль качества и объёмов, ведение документации, взаимодействие с прорабами и подрядчиками.
Цифры
125 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 27 дней
Результат
Принят инженер-строитель с профильным опытом, который закрыл сопровождение работ, контроль качества и документацию.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем директора по строительству
Проверяем реально сданные объекты в срок и бюджет, управление портфелем, подрядчиками и технадзором, а не общий строительный опыт. Связываем роль, цель, реальные действия на стройке, доказательства результата и риски именно в вашем контуре. Здесь же разводим уровни: весь контур против одного объекта под ключ и против площадки.
Обсудить оценку кандидата по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма директора по строительству.
Модель роли
Что директор по строительству должен изменить за 6–12 месяцев во всём контуре: управляемость портфеля объектов, соблюдение сроков и бюджетов, качество и сдача. Фиксируем цену ошибки на стройке в деньгах и сроках.
Аргументы опыта
Не список строек, а факты: реально сданные объекты в срок и бюджет, удержание сводной сметы портфеля, выстроенный технадзор и управление подрядчиками на нескольких площадках.
Рабочий кейс
Даём задачу под ваш портфель: срыв сроков на ключевом объекте, перерасход по смете, конфликт подрядчиков и снабжения — смотрим логику управленческих решений на уровне всего контура.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип объектов (жильё, промышленное, инфраструктура), масштаб портфеля, регион, вахта, роль заказчика, девелопера или генподрядчика.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб портфеля, построение системы стройки, ответственность за результат всего контура — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Отличаем директора по строительству (весь контур и портфель объектов компании) от руководителя проекта (один объект под ключ) и начальника участка или прораба (площадка): где кандидат может не сработать на уровне контура и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Услуги по подбору директора по строительству — управляемая работа с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на дорогой управленческой роли в стройке это ощутимая экономия).
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты в течение 7 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего директора по строительству, — без выхода на рынок и команду на объектах.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме директора по строительству
- Берут сильного руководителя одного проекта или прораба туда, где нужен управленец всего контура и портфеля объектов.
- Оценивают по списку строек в резюме, а не по реально сданным объектам в срок и бюджет.
- Не проверяют опыт под свой тип объектов: жильё, промышленность, инфраструктура, регион, вахта, девелопмент или генподряд.
- Игнорируют технадзор и координацию подрядчиков по портфелю — а именно там срываются сроки и сметы.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда специалистов на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- Прямой поиск по закрытому рынку и база 100–700 кандидатов по профилю — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: короткий список финалистов с письменным разбором рисков и разведением уровней (контур / объект / площадка).
- Конфиденциальный поиск при смене действующего директора по строительству.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
Команда специалистов на проекте, а не один рекрутер
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор директора по строительству — решение с высокой ценой ошибки: за ним стоят сроки сдачи, бюджеты всего портфеля объектов и репутация перед заказчиком. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании на весь строительный контур, какие риски скрыты за списком строек и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности удерживать сроки и бюджеты портфеля, управлять подрядчиками и технадзором и работать в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе директора по строительству: чем отличается от смежных ролей, где найти и как нанять, проверка объектов, сроки, оценка, стоимость и регионы.
Чем директор по строительству отличается от руководителя проекта и прораба?
Директор по строительству управляет всем строительным контуром компании — портфелем объектов, сводными сроками и бюджетами, подрядчиками, качеством и командой; это C-level в девелопменте и генподряде. Руководитель проекта ведёт один объект под ключ, а начальник участка или прораб отвечают за конкретную площадку. Мы подбираем управленца уровня всего контура, а не сильного исполнителя на одном объекте — если нужен именно проект под ключ, посмотрите подбор руководителя строительного проекта.
Где найти и как нанять директора по строительству?
Сильные директора по строительству почти не выходят на открытый рынок, поэтому найти такого кандидата через отклики трудно. Мы находим их прямым поиском по закрытому рынку и компаниям-донорам с похожим портфелем объектов, оцениваем по методике МАРКЕР и приводим короткий список из 3–5 финалистов. Чтобы нанять директора по строительству, оставьте задачу — разберём роль бесплатно и покажем первых кандидатов в течение 7 дней.
Как вы проверяете реально сданные объекты, а не список строек в резюме?
По методике МАРКЕР: разбираем конкретные объекты портфеля — что сдано, в какой срок и в каком бюджете, какие были срывы и как кандидат их закрывал на уровне всего контура. Сверяем по рекомендациям у собственников и заказчиков, а не верим формулировкам из резюме. Оцениваем управляемый результат, а не строительный стаж.
За сколько вы находите директора по строительству?
Первых подходящих кандидатов показываем в течение 7 дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от типа объектов, региона, редкости профиля и необходимости релокации или вахты. Работает команда специалистов, а не один рекрутер.
Сколько стоят услуги по подбору директора по строительству?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На дорогой управленческой роли в стройке это ощутимая экономия. Точная цифра зависит от типа объектов, региона и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если директор по строительству не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах, с релокацией и под вахту?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию и вахтовый формат, если объекты портфеля этого требуют.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего директора по строительству?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду стройки, чтобы не нарушить работу на объектах портфеля в момент замены.
Материалы о найме директора по строительству
Короткие разборы, которые помогают понять, какой директор по строительству нужен и как его не потерять на поиске.
Когда компании нужен директор по строительству
Признаки, что строительному контуру уже нужен C-level управленец, а не усиление прорабов.
Директор по строительству или руководитель проекта: кого нанимать
Чем различаются роли по зоне ответственности — весь контур против одного объекта под ключ.
Как собрать строительную команду проекта: кого нанимать первым
Порядок найма ролей в стройке — с кого начать, чтобы портфель объектов стал управляемым.
Подбираем строительную команду
От прораба и сметчика до руководителя проекта и директора по строительству — строительные роли по всей России, с релокацией и под вахту.
Руководитель строительного проекта
Один объект под ключ: сроки, бюджет и сдача в рамках проекта.
Главный инженер проекта (ГИП)
Технические решения и проектная часть по объекту.
Начальник строительного участка
Производство работ и люди на конкретной площадке.
Прораб
Организация работ, бригады и качество на площадке.
Инженер ПТО
Документация, объёмы, исполнительная и сметная часть.
Сметчик
Сметы, расценки и контроль стоимости работ.
Следующий шаг
Нужен директор по строительству, который соберёт весь контур в систему?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш портфель объектов и найдём управленца, который соберёт строительный контур — сроки, бюджеты, подрядчиков и команду. Первые кандидаты — в течение 7 дней, разбор роли бесплатен.
