Участок не выходит на объёмы
Бригады и прорабы есть, но плановые объёмы СМР месяц за месяцем не закрываются: график ползёт вправо, а причины срыва каждый раз новые.
Оставить заявку
Подбор начальника строительного участка, который управляет несколькими бригадами и прорабами на крупной площадке: планирование объёмов СМР, подрядчики, качество, дисциплина и охрана труда на промышленных и инфраструктурных объектах.
Ищем начальников участков с подтверждённым опытом на вашем типе объектов. Оцениваем по управлению участком, прорабами и подрядчиками, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
Бригады и прорабы есть, но плановые объёмы СМР месяц за месяцем не закрываются: график ползёт вправо, а причины срыва каждый раз новые.
Несколько прорабов на участке тянут каждый своё: нет общего планирования фронтов и ресурсов, смежные работы стыкуются с конфликтами и переделками.
Субподряд приходит с опозданием, материалы и техника не вовремя, претензии по качеству копятся, а спрашивать за весь участок по сути не с кого.
Растёт доля скрытых работ с замечаниями, предписания технадзора и заказчика накапливаются, исполнительная документация отстаёт от факта на площадке.
Требования охраны труда и промбезопасности выполняются для галочки, наряды-допуски оформляются задним числом — до первого инцидента или проверки.
Руководитель строительного проекта или директор вынужден вручную рулить конкретным участком — это съедает их время и тормозит весь объект.
Определяем, какой начальник строительного участка нужен — вытащить отстающий участок, запустить новый или навести качество и охрану труда, — тип объекта, масштаб участка и цену ошибки.
Сильные начальники участков не сидят в откликах: прямой выход на профильные стройки и подрядные организации вашего типа объектов и компании-доноры, до 54 источников поиска.
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам управления участком — объёмы, сроки, качество СМР, подрядчики, удержание прорабов, — а не по записи в трудовой.
Служба безопасности, рекомендации у руководителей проектов и заказчиков, сверка опыта с вашим типом объектов; при необходимости готовим релокацию на площадку.
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет именно участком — объёмами, прорабами, подрядчиками и охраной труда — и где зоны риска.
Найти начальника строительного участка на промышленный объект: несколько бригад и прорабов, объёмы, подрядчики, сроки и безопасность.
Оценивали опыт руководства участком и прорабами, планирование и сдачу объёмов, работу с подрядчиками и техзаказчиком, организацию охраны труда.
120 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 30 дней
Принят начальник участка с опытом промышленного строительства, который выстроил управление бригадами и объёмами на площадке.
Подобрать прораба на площадку жилого строительства: организация СМР, бригады и подрядчики, объёмы, качество и сроки.
Оценивали опыт организации СМР на похожих объектах, управление бригадами и субподрядом, приёмку работ и исполнительную документацию, контроль качества и охраны труда.
140 кандидатов · 17 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 24 дня
Принят прораб с опытом жилого строительства, который организовал работы на площадке и вывел объект на график.
Подобрать руководителя строительного проекта на объект коммерческой недвижимости: сроки, бюджет, подрядчики, документация.
Оценивали опыт ведения объектов под ключ, управление бюджетом и графиком, координацию подрядчиков и проектировщиков, отчётность перед инвестором.
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Принят руководитель проекта с опытом в коммерческой недвижимости, который взял объект под ключ по срокам и бюджету.
Проверяем управление именно участком: объёмы СМР, прорабы и бригады, подрядчики, качество и охрана труда — и отличаем начальника строительного участка от прораба (одна площадка) и от заводского начальника участка цеха. Связываем роль, цель на вашем участке, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРКаждая часть закрывает отдельный риск найма начальника строительного участка.
Что начальник строительного участка должен изменить за 3–6 месяцев именно на вашем участке: выход на объёмы и график, снижение замечаний, дисциплина и охрана труда. Фиксируем цену ошибки в простоях и срыве сроков по объекту.
Не запись в трудовой, а факты управления участком: какие объёмы и объекты вёл, как держал график СМР, как управлял несколькими прорабами и подрядчиками, как закрывал замечания технадзора.
Даём ситуацию с вашего участка: срыв сроков субподрядом, конфликт между прорабами, предписание технадзора — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения на площадке.
Где кандидат был силён: тип объектов (промышленное, инфраструктурное, гражданское), масштаб участка и численность, доля субподряда, требования заказчика и зрелость системы охраны труда.
Что будет двигать им после выхода: масштаб участка и объекта, рост до руководителя проекта, наведение порядка, своя команда прорабов — чтобы человек не ушёл через сезон.
Отличаем начальника строительного участка (несколько бригад и прорабов на площадке) от прораба (одна площадка) и от заводского начальника участка цеха: где кандидат может не сработать на уровне участка и при каких условиях риск ниже.
Подбор начальника строительного участка — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят объёмы, график, качество СМР, дисциплина и охрана труда на площадке. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за результат по объекту: кто реально нужен участку, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами стройки — по способности вывести участок на объёмы, выстроить прорабов и подрядчиков и навести порядок в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Прораб руководит одной строительной площадкой и бригадами на ней. Начальник строительного участка стоит над прорабами: управляет несколькими бригадами и прорабами на крупном участке — планирует объёмы СМР, ведёт подрядчиков, отвечает за качество и охрану труда. Это не цеховой (заводской) начальник участка, который руководит производственным участком внутри цеха. Мы подбираем руководителя именно строительного участка, а не смежные роли — прораба ищем отдельно.
Сильного начальника строительного участка почти не найти по отклику на вакансию: такие руководители заняты на объектах. Мы ведём прямой поиск по профильным стройкам и подрядным организациям вашего типа объектов — до 54 источников, — проверяем кандидата по СБ и рекомендациям руководителей проектов и заказчиков, оцениваем по методике МАРКЕР и показываем короткий список финалистов с письменным разбором. Это и есть услуга по подбору начальника строительного участка под ключ — с гарантией и бесплатной заменой по договору.
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — какие объёмы и объекты вёл кандидат, как держал график СМР, как управлял несколькими прорабами и подрядчиками, как закрывал замечания технадзора и удерживал бригадиров. Даём рабочий кейс с вашего участка и оцениваем логику решений по объёмам, людям, подрядчикам и охране труда.
Да. Подбираем под ваш тип строительства — промышленное, инфраструктурное, гражданское, — учитывая масштаб участка, долю субподряда и специфику работ. Опыт кандидата сверяем именно с вашими объектами, а не со стройкой вообще.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа объектов, масштаба участка, редкости профиля и необходимости релокации на площадку.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа объектов, масштаба участка и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на бригады и прорабов участка, чтобы не дестабилизировать работу площадки до выхода нового руководителя. Работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию.
Зона ответственности: объёмы, прорабы, подрядчики, качество и охрана труда на площадке.
Чем различаются линейные руководители на стройке по уровню и зоне ответственности.
Кого нанимать первым на объекте и в каком порядке закрывать роли на площадке.
Руководство одной строительной площадкой и бригадами на ней.
Организация строительно-монтажных работ на участке производителя работ.
Весь объект: бюджет, сроки, подрядчики и заказчик по проекту.
Производственно-технический отдел: объёмы, исполнительная документация, КС.
Контроль качества СМР, скрытых работ и соответствия проекту.
Разбивочные работы, исполнительные съёмки и геодезический контроль на объекте.
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип объектов и найдём начальника участка, который соберёт объёмы, прорабов и подрядчиков. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.