Оставить заявку
Проект выходит из сроков выпуска
Разделы готовятся неравномерно, документация выпускается с опозданием, а заказчик и экспертиза получают комплект не вовремя — сроки проекта плывут.
Проектирование · главный по проекту
Подбор главного инженера проекта (ГИП)
Подбор главного инженера проекта, который отвечает за техническую часть проекта целиком: координацию разделов, согласования и экспертизу, технические решения и сроки выпуска документации в проектном институте или бюро.
Ищем ГИПов с подтверждённым опытом выпуска проектов вашего профиля. Оцениваем по ведению проекта и прохождению экспертизы, а не по перечню объектов, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата на проекте
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда проектному бюро нужен ГИП
Это не сильный проектировщик «по всем разделам», а руководитель, который держит проект целиком — координацию, экспертизу и сроки выпуска. Сигналы, что роль уже нужна:
Разделы не сшиваются между собой
Конструкции, инженерные сети и технология живут отдельно: коллизии всплывают на стройке, а не на чертеже, и переделки оплачивает проект.
Замечания экспертизы копятся
Проект уходит на повторное прохождение экспертизы, замечания закрываются медленно, а единого ответственного за прохождение экспертизы по факту нет.
Технические решения принимаются без хозяина
Спорные узлы и решения зависают между разделами и заказчиком — никто не держит техническую логику проекта целиком и не несёт за неё ответственность.
Согласования буксуют
Сбор исходных данных, технические условия и согласования с сетевыми организациями и заказчиком тянутся месяцами и тормозят весь выпуск.
Бюро держится на ГРП или собственнике
Главный архитектор или собственник вынужден вручную вести каждый проект как ГИП — это съедает их время и не даёт институту или бюро расти по числу проектов.
Что закрывает главный инженер проекта
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип объектов и стадию проектирования.
Управление проектом
- сроки выпуска и план‑график разделов
- координация всех разделов проекта между собой
- техническое задание и состав проектной документации
- бюджет проектирования и трудозатраты по разделам
Согласования и экспертиза
- сбор исходных данных и технических условий
- прохождение государственной и негосударственной экспертизы
- согласования с заказчиком и сетевыми организациями
- снятие замечаний и защита проектных решений
Технические решения
- единая техническая логика и принципиальные решения
- контроль качества и нормоконтроль разделов
- разрешение коллизий между разделами проекта
- авторский надзор и сопровождение на стройке
Под какую задачу нужен ГИП
Главный инженер проекта под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Закрыть выпуск проекта в срок
- план‑график выпуска по всем разделам
- координация подрядных проектных бюро
- удержание сроков сдачи заказчику
- дисциплина выпуска проектной документации
Провести проект через экспертизу
- подготовка комплекта к экспертизе
- оперативное снятие замечаний
- защита технических решений проекта
- повторное прохождение без потери сроков
Усилить техническую координацию
- сшивка разделов и борьба с коллизиями
- единые принципиальные решения по проекту
- нормоконтроль и качество документации
- авторский надзор на площадке
Как мы находим главного инженера проекта
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой главный инженер проекта нужен — закрыть выпуск в срок, провести проект через экспертизу или усилить техническую координацию, — тип объектов, стадию проектирования и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные ГИПы не сидят в откликах: прямой выход на проектные институты и бюро вашего профиля и компании‑доноры с похожими объектами, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реально выпущенным и прошедшим экспертизу проектам, а не по перечню объектов в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у главных архитекторов, заказчиков и руководителей бюро, сверка опыта с вашим типом объектов и стадией; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат ведёт проект — координацию разделов, экспертизу и технические решения, — и где зоны риска.
Кейсы подбора инженеров проекта и руководителей
Реальные закрытые позиции на проектной части — с измеримой воронкой и результатом.
Главный инженер проекта
Главный инженер проекта (ГИП)
Проектный институт
Задача
Найти ГИПа, который возьмёт ведение проектов: техническая часть, согласования, экспертиза, координация разделов и сроки выпуска.
Что сделали
Оценивали опыт прохождения экспертизы, координацию разделов проекта, работу с заказчиком и согласованиями, ответственность за технические решения и сроки.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят ГИП с опытом проектного института, который взял ведение проектов через экспертизу и координацию разделов.
Руководитель строительного проекта
Руководитель строительного проекта
Коммерческая недвижимость
Задача
Подобрать руководителя строительного проекта на объект коммерческой недвижимости: сроки, бюджет, подрядчики, документация.
Что сделали
Оценивали опыт ведения объектов под ключ, управление бюджетом и графиком, координацию подрядчиков и проектировщиков, отчётность перед инвестором.
Цифры
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят руководитель проекта с опытом в коммерческой недвижимости, который взял объект под ключ по срокам и бюджету.
Инженер ПТО
Инженер ПТО
Генподрядная организация
Задача
Найти инженера ПТО: исполнительная документация, объёмы и КС-2/КС-3, проверка смет, взаимодействие с технадзором.
Что сделали
Оценивали опыт ведения исполнительной документации, подсчёт объёмов и подготовку КС-2/КС-3, проверку смет и работу с технадзором и заказчиком.
Цифры
115 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 28 дней
Результат
Принят инженер ПТО с опытом в генподряде, который закрыл исполнительную документацию и формы КС и ускорил оплату работ.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем ГИПа
Проверяем ведение именно проекта: координацию разделов, согласования и экспертизу, технические решения и сроки выпуска — и отличаем главного инженера проекта от заводского главного инженера (производство завода) и от инженера‑проектировщика (один раздел). Связываем роль, цель на вашем проекте, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма главного инженера проекта.
Модель роли
Что главный инженер проекта должен изменить за ближайшие проекты: сроки выпуска, прохождение экспертизы с первого раза, сшивку разделов, качество решений. Фиксируем цену ошибки в сорванных сроках и переделках на стройке.
Аргументы опыта
Не перечень объектов, а факты ведения проекта: какие проекты выпустил и провёл через экспертизу, как держал сроки разделов, как снимал замечания и разрешал коллизии.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего проекта: расхождение разделов, замечание экспертизы, спорное техническое решение — смотрим, как кандидат разбирается и берёт ответственность.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип объектов (жильё, промышленные, инфраструктура), стадия (П, Р), формат бюро или института, состав разделов и зрелость BIM и нормоконтроля.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб и сложность проектов, самостоятельность ГИПа, ответственность за выпуск — чтобы человек не ушёл после первого проекта.
Риски и решение
Отличаем главного инженера ПРОЕКТА (проектирование, экспертиза, разделы) от заводского главного инженера (производство и эксплуатация завода) и от инженера‑проектировщика (один раздел): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор главного инженера проекта — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего ГИПа, — без выхода на проектную команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме ГИПа
- Повышают сильного проектировщика по одному разделу, который не умеет вести и сшивать весь проект.
- Путают роли: берут заводского главного инженера (производство завода) туда, где нужен главный инженер проекта.
- Не проверяют опыт прохождения экспертизы и реального выпуска под свой тип объектов и стадию.
- Игнорируют умение вести согласования и удерживать сроки по всем разделам сразу.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на профильные проектные институты и бюро — находим там, где отклик уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем ведение именно проекта, а не смежные инженерные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего главного инженера проекта.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор главного инженера проекта — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки выпуска, прохождение экспертизы и техническая логика всего проекта. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за проектный результат: кто реально нужен бюро, какие риски скрыты за перечнем объектов и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами проектной организации — по способности выпустить проект в срок, провести его через экспертизу и удержать единую техническую логику в реальной культуре института или бюро, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе главного инженера проекта: отличие от заводского главного инженера и проектировщика, проверка, тип объектов, где найти и нанять, сроки и стоимость.
Чем главный инженер проекта (ГИП) отличается от заводского «главного инженера»?
Это разные роли, и мы их не путаем. Главный инженер проекта ведёт проектирование объекта: координирует разделы, отвечает за технические решения, согласования, экспертизу и сроки выпуска документации в проектном институте или бюро. Заводской «главный инженер» — это техническое руководство действующим предприятием: производство, оборудование и эксплуатация завода. Мы подбираем именно ГИПа — руководителя проекта на стадии проектирования.
Чем ГИП отличается от инженера‑проектировщика?
Инженер‑проектировщик отвечает за свой раздел — конструкции, отопление, электрику или другой. Главный инженер проекта держит весь проект целиком: сшивает разделы между собой, снимает коллизии, ведёт согласования и экспертизу и отвечает за общий выпуск в срок. Если нужен сильный специалист по одному разделу, это отдельная роль — её мы тоже закрываем на странице инженера‑проектировщика.
Как вы проверяете, что кандидат реально вёл проекты как ГИП?
По методике МАРКЕР: смотрим не перечень объектов, а факты — какие проекты кандидат выпустил, как держал сроки разделов, как проводил проект через экспертизу и снимал замечания, как разрешал коллизии. Даём рабочий кейс из вашего проекта и оцениваем логику решений по координации, экспертизе и техническим узлам.
Ищете ли ГИПа под конкретный тип объектов?
Да. Подбираем под ваш профиль — жилое и гражданское строительство, промышленные объекты, инженерная инфраструктура и другие, — учитывая стадию проектирования (П, Р), состав разделов и зрелость BIM. Опыт кандидата сверяем именно с вашим типом объектов, а не с проектированием вообще.
Где найти и как нанять ГИПа?
Сильные главные инженеры проекта почти не выходят на открытый рынок — их находят прямым поиском по профильным проектным институтам и бюро. Мы берём услуги по подбору на себя: разбираем задачу, ищем по закрытому рынку (до 54 источников), проверяем по реально выпущенным проектам и экспертизе и показываем короткий список финалистов с письменным разбором. Первых кандидатов вы видите за 7–10 рабочих дней.
За сколько вы находите главного инженера проекта?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа объектов, стадии проектирования, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор ГИПа?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа объектов, сложности проектов и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если главный инженер проекта не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска. Работаем по всей России, при необходимости — с релокацией.
Материалы о найме главного инженера проекта
Короткие разборы, которые помогают понять, какой ГИП нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается ГИП в строительстве
Зона ответственности главного инженера проекта: разделы, экспертиза, выпуск.
ГИП или главный инженер: в чём разница
Как не перепутать главного инженера проекта с заводским главным инженером.
Как оценить строительного инженера на собеседовании
На что смотреть, чтобы отличить ведущего проект от исполнителя по разделу.
Подбираем команду проекта
От проектировщика по разделу до руководителя проекта и директора по строительству — в офис и с релокацией, по всей России.
Инженер‑проектировщик
Разработка конкретного раздела проекта: конструкции, сети, технология.
Руководитель проекта
Управление строительным проектом: сроки, бюджет, команда и заказчик.
Директор по строительству
Вся стройка как система: объекты, подрядчики, технадзор и сдача.
Инженер ПТО
Производственно‑технический отдел: документация, объёмы, исполнительная.
Архитектор
Архитектурные решения и облик объекта, авторский замысел проекта.
Инженер технадзора
Строительный контроль качества работ и приёмка на площадке.
Следующий шаг
Нужен ГИП, который выпустит проект в срок и проведёт его через экспертизу?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип объектов и найдём главного инженера проекта, который соберёт разделы, согласования и сроки выпуска. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
