Оставить заявку
Объект плывёт по срокам и бюджету
Конкретная стройка выходит за график и смету: сроки сдачи объекта сдвигаются, бюджет раздувается, а причины разбираются уже постфактум.
Строительство · ведение объекта под ключ
Подбор руководителя строительного проекта
Подбор руководителя строительного проекта, который ведёт один объект под ключ: сроки и бюджет, подрядчики и проектировщики, документация и отчётность инвестору и заказчику.
Находим руководителей проектов с подтверждённым опытом сдачи объектов в срок и бюджет. Оцениваем по управлению объектом, а не по списку строек в резюме, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
3–5финалистов на выбор
4–8 недельполное закрытие роли
Когда стройке нужен руководитель проекта
Это не усиленный прораб «за всё», а управленец, который держит весь объект под ключ — сроки, бюджет, подрядчиков и документацию. Сигналы, что роль уже нужна:
Нет единого ответственного за объект
Проектировщики, подрядчики, снабжение и заказчик тянут объект в разные стороны — никто не держит весь проект под ключ и не отвечает за результат целиком.
Подрядчики и проектировщики не скоординированы
Подрядчики выходят не в срок, проектные решения приходят с задержкой, на площадке простои и переделки — координация держится на ручном режиме.
Документация и отчётность хромают
Исполнительная и разрешительная документация копит замечания, а внятной отчётности инвестору и заказчику по статусу объекта нет.
Запуск нового объекта без сильного управленца
Стартует новый объект под ключ, а человека, который соберёт сроки, бюджет, подрядчиков и документацию в одну управляемую систему, внутри нет.
Объект держится на собственнике или директоре
Собственник или директор по строительству вынужден вручную вести конкретный объект — это съедает их время и отвлекает от всего портфеля.
Что закрывает руководитель строительного проекта
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш объект и тип строительства.
Сроки и бюджет объекта
- календарно-сетевой график и контроль сроков
- бюджет проекта, смета и контроль затрат
- управление изменениями и допработами
- ввод и сдача объекта в эксплуатацию
Подрядчики и проектировщики
- тендеры и отбор подрядных организаций
- координация подрядчиков на площадке
- взаимодействие с проектировщиками и ГИПом
- снабжение материалами и логистика поставок
Документация и отчётность
- исполнительная и разрешительная документация
- приёмка этапов и скрытых работ
- отчётность инвестору и заказчику по объекту
- охрана труда и промышленная безопасность
Под какую задачу нужен руководитель проекта
Руководитель строительного проекта под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Запустить новый объект под ключ
- организация работы по объекту с нуля
- сбор графика, бюджета и команды проекта
- координация подрядчиков и проектировщиков
- выход на стройплощадку и старт работ
Спасти объект, который плывёт
- возврат объекта в срок и бюджет
- наведение порядка в графике и смете
- отладка стыков подрядчиков и снабжения
- прозрачная отчётность по статусу объекта
Довести объект до сдачи
- закрытие этапов и приёмка работ
- исполнительная документация и согласования
- ввод объекта в эксплуатацию
- передача заказчику и закрытие проекта
Как мы находим руководителя строительного проекта
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию и вахту.
Разбираем задачу
Определяем, какой руководитель строительного проекта нужен — запустить объект под ключ, спасти проблемный или довести до сдачи, — тип объекта, регион и цену ошибки на стройке.
Идём шире рынка
Сильные руководители проектов не сидят в откликах: прямой выход на закрытый рынок и компании-доноры с похожими объектами, до 54 источников поиска, конфиденциально.
Собираем воронку
Целевая воронка из 150–200 контактов; отсеиваем по реально сданным объектам в срок и бюджет, а не по списку строек в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у собственников, инвесторов и заказчиков, сверка опыта с вашим типом объекта, регионом и форматом работы; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список из 3–5 финалистов с письменным разбором: как кандидат ведёт объект под ключ — сроки, бюджет, подрядчиков и документацию — и где зоны риска.
Кейсы подбора руководителей строительства
Реальные закрытые позиции на объектах под ключ, по портфелю и по проектной части — с измеримой воронкой и результатом.
Руководитель строительного проекта
Руководитель строительного проекта
Коммерческая недвижимость
Задача
Подобрать руководителя строительного проекта на объект коммерческой недвижимости: сроки, бюджет, подрядчики, документация.
Что сделали
Оценивали опыт ведения объектов под ключ, управление бюджетом и графиком, координацию подрядчиков и проектировщиков, отчётность перед инвестором.
Цифры
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят руководитель проекта с опытом в коммерческой недвижимости, который взял объект под ключ по срокам и бюджету.
Директор по строительству
Директор по строительству
Девелопмент жилой недвижимости
Задача
Найти директора по строительству, который возьмёт под контроль портфель объектов девелопера: сроки, бюджеты, подрядчики и качество.
Что сделали
Оценивали портфель сданных объектов, управление сроками и бюджетом стройки, работу с генподрядом и контролем качества, выстраивание проектных команд.
Цифры
150 кандидатов · 17 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Результат
Принят директор по строительству с опытом в жилом девелопменте, который взял портфель объектов под контроль по срокам и бюджету.
Главный инженер проекта
Главный инженер проекта (ГИП)
Проектный институт
Задача
Найти ГИПа, который возьмёт ведение проектов: техническая часть, согласования, экспертиза, координация разделов и сроки выпуска.
Что сделали
Оценивали опыт прохождения экспертизы, координацию разделов проекта, работу с заказчиком и согласованиями, ответственность за технические решения и сроки.
Цифры
110 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят ГИП с опытом проектного института, который взял ведение проектов через экспертизу и координацию разделов.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем руководителя проекта
Проверяем управление именно объектом: сроки и бюджет, подрядчики и проектировщики, документация и отчётность — и отличаем руководителя проекта (один объект под ключ) от директора по строительству (весь портфель компании) и ГИПа (техническая часть проекта). Связываем роль, цель на вашем объекте, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма руководителя строительного проекта.
Модель роли
Что руководитель строительного проекта должен дать на вашем объекте: сдача в срок и бюджет, управляемые подрядчики, чистая документация, прозрачная отчётность инвестору. Фиксируем цену ошибки на объекте в деньгах и сроках.
Аргументы опыта
Не список строек, а факты: реально сданные под ключ объекты в срок и бюджет, удержание сметы, выстроенная координация подрядчиков и проектировщиков, отчётность перед заказчиком.
Рабочий кейс
Даём ситуацию с вашего объекта: срыв сроков подрядчиком, перерасход сметы, задержка проектных решений — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения по объекту.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип объекта (жильё, коммерция, промышленность, инфраструктура), масштаб и стадия, регион, роль заказчика или подрядчика, формат отчётности инвестору.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб и сложность объекта, ответственность за результат под ключ, рост до директора по строительству — чтобы человек не ушёл, не доведя объект.
Риски и решение
Отличаем руководителя проекта (один объект под ключ) от директора по строительству (весь портфель компании) и ГИПа (техническая часть проекта): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор руководителя строительного проекта — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего руководителя проекта, — без выхода на команду объекта.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме руководителя проекта
- Повышают сильного прораба, который умеет вести участок, но не умеет держать весь объект под ключ — бюджет, документацию, отчётность.
- Путают роли: берут руководителя проекта туда, где нужен директор по строительству на весь портфель, или наоборот — управленца портфеля на один объект.
- Зовут ГИПа закрывать управление объектом: техническая часть и экспертиза — сильная сторона, но не сроки, бюджет и подрядчики.
- Не проверяют реально сданные под ключ объекты — берут по списку строек в резюме, без сверки сроков и бюджета.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под ваш объект.
- До 54 источников и прямой выход на закрытый рынок — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем ведение объекта под ключ, а не смежные роли — портфель или проектную часть.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего руководителя проекта.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор руководителя строительного проекта — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят срок сдачи объекта, бюджет, отношения с подрядчиками и отчётность инвестору. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за строительный результат: кто реально нужен объекту, какие риски скрыты за списком строек и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами заказчика — по способности довести объект под ключ в срок и бюджет, скоординировать подрядчиков и проектировщиков и держать прозрачную отчётность, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе руководителя строительного проекта: отличие от смежных ролей, проверка, тип объекта, сроки, стоимость, регионы и где найти кандидата.
Чем руководитель строительного проекта отличается от директора по строительству и ГИПа?
Руководитель строительного проекта ведёт один объект под ключ: сроки, бюджет, подрядчиков и проектировщиков, документацию и отчётность инвестору. Директор по строительству отвечает за весь портфель объектов компании как систему, а ГИП — за техническую часть проекта и прохождение экспертизы. Мы подбираем управленца именно на уровень объекта, а не смежные роли.
Как вы проверяете, что кандидат реально вёл объекты под ключ?
По методике МАРКЕР: смотрим не список строек в резюме, а факты — какие объекты сданы, в какой срок и бюджет, как кандидат координировал подрядчиков и проектировщиков, как закрывал срывы. Даём рабочий кейс с вашего объекта и оцениваем логику решений по срокам, бюджету и документации.
Ищете ли руководителя проекта под конкретный тип объекта?
Да. Подбираем под ваш тип объекта — жилое и коммерческое строительство, промышленные и инженерные объекты, инфраструктура, — учитывая стадию, масштаб и формат отчётности заказчику. Опыт кандидата сверяем именно с вашим объектом, а не со строительством вообще.
За сколько вы находите руководителя строительного проекта?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа объекта, региона, редкости профиля и необходимости релокации или вахты.
Сколько стоит подбор руководителя строительного проекта?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа объекта, региона и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если руководитель проекта не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах, под вахту и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию и вахтовый формат, если объект этого требует.
Где найти и как нанять руководителя строительного проекта?
Сильные руководители проектов почти не отвечают на вакансии — их находят прямым выходом на закрытый рынок. Мы оказываем услуги по подбору руководителя строительного проекта под ключ: разбираем задачу по объекту, ведём прямой поиск до 54 источников, проверяем реально сданные объекты и оцениваем финалистов по МАРКЕР. Чтобы найти и нанять руководителя строительного проекта, опишите объект — вернёмся с профилем роли и планом поиска.
Материалы о найме руководителя проекта
Короткие разборы, которые помогают понять, какой руководитель строительного проекта нужен и кого нанимать первым.
Чем занимается руководитель строительного проекта
Зона ответственности роли: один объект под ключ — сроки, бюджет, подрядчики, документация.
Директор по строительству или руководитель проекта: кого нанимать
Когда нужен управленец на один объект, а когда — на весь портфель компании.
Как собрать строительную команду проекта: кого нанимать первым
Порядок найма ролей на объект — с кого начинать, чтобы проект пошёл.
Подбираем команду строительного проекта
От прораба и инженера ПТО до директора по строительству — на объект, под вахту и с релокацией, по всей России.
Директор по строительству
Весь портфель объектов компании как система: сроки, бюджет, технадзор.
Главный инженер проекта (ГИП)
Техническая часть проекта: разделы, экспертиза, согласования.
Прораб
Производство работ на участке объекта: бригады, материалы, график.
Начальник участка
Руководство строительным участком в рамках объекта.
Инженер ПТО
Исполнительная документация, объёмы, сметы и закрытие этапов.
Хаб подбора
Все роли строительства — от рабочих до руководителей объектов.
Следующий шаг
Нужен руководитель проекта, который сдаст объект под ключ?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш объект и найдём руководителя строительного проекта, который соберёт сроки, бюджет, подрядчиков и документацию. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
