Бизнес завязан на собственнике
Компания держится на личном участии собственника: рост упирается в его время, а отойти от ежедневного управления не получается без риска для результата.
Оставить заявку
Подбор генерального директора (CEO) — наёмного первого лица, которому собственник может передать ежедневное управление и ответственность за экономику бизнеса без потери темпа и команды.
Сильные CEO не сидят в откликах — выходим на них прямым хантингом закрытого рынка. Оцениваем по управленческому результату и методике МАРКЕР, а не по громкому титулу. Поиск ведём конфиденциально.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
Компания держится на личном участии собственника: рост упирается в его время, а отойти от ежедневного управления не получается без риска для результата.
Нет наёмного управленца, которому можно отдать ежедневное управление и ответственность за экономику, — собственник остаётся единственной точкой принятия решений.
Функциональные директора сильны каждый в своём, но единого центра, который сводит их в общий результат и держит P&L, в компании нет.
Действующий первый руководитель уходит или не тянет новый масштаб — заменить его нужно конфиденциально, не раскачивая команду и рынок.
Масштабирование, выход в новые рынки или смена бизнес-модели требуют управленца другого калибра, чем тот, что вёл компанию на прежней стадии.
Выручка растёт, а управляемость падает: решения принимаются в ручном режиме, и без системного первого лица бизнес теряет темп и маржу.
Определяем, какой CEO нужен — принять управление от собственника, вывести бизнес на рост или заменить действующего директора, — и фиксируем цену ошибки в деньгах и команде.
Сильные CEO не сидят в откликах: прямой хантинг закрытого рынка и компании-доноры в вашей отрасли. Поиск ведём конфиденциально, без публичной вакансии.
Целевая воронка управленцев первого уровня; отсеиваем по реальному управленческому результату под P&L, а не по громкому титулу в резюме.
Служба безопасности, рекомендации у собственников и членов совета директоров, сверка опыта работы под собственником с вашим типом и масштабом бизнеса.
Короткий список финалистов с письменным разбором рисков и пригодности под передачу управления именно в вашей компании.
Нужен был не сильный функциональный директор, а наёмный CEO, которому собственник сможет передать управление и который удержит экономику группы в фазе перехода без потери темпа.
Поиск строили по управленцам с подтверждённым опытом работы под собственником в производственно-торговых структурах. Отдельно проверяли способность взять P&L, выстроить управленческий ритм и не сломать сложившуюся команду.
9 недель на закрытие; ~140 профилей, 42 глубинных интервью, 4 финалиста до собственника, 1 выход.
Собственник смог поэтапно выйти из операционки, передав управление наёмному директору с сохранённой управляемостью группы.
Найти руководителя, который умеет одновременно держать экономику, команду и темп изменений, а не только управлять одним участком.
Поиск сузили до IT/SaaS-компаний сопоставимого масштаба. Рассматривали CEO, COO и heads of business units, проверяли маржинальность, удержание клиентов, конфликты функций и непопулярные решения.
6 недель на закрытие; в финале клиент получил руководителя с опытом управления IT-бизнесами на 300 сотрудников.
За первые 6 месяцев удалось повысить удержание ключевых клиентов на 15%, улучшить маржинальность на 8% и выстроить рабочее взаимодействие между функциями.
Найти управляющего директора, готового взять полную P&L-ответственность за бизнес-юнит: продажи, закупки, маржу и команду, а не только один из участков.
Поиск шёл по управленцам с подтверждённой P&L-ответственностью в дистрибуции и опте. На оценке разбирали реальные финансовые результаты, работу с поставщиками и оборачиваемостью, управление коммерческой командой.
7 недель на закрытие; ~110 профилей, 38 глубинных интервью, 3 финалиста до акционеров, 1 выход.
Группа получила директора, который ведёт бизнес-юнит как самостоятельную единицу с понятной экономикой и единой точкой ответственности.
Проверяем не громкий титул, а управляемый результат под P&L: работу под собственником, удержание команды, экономику решений и зрелость управленческого ритма. МАРКЕР и наш способ оценки топ-менеджера — ключевой дифференциатор: вы получаете разбор рисков и письменное заключение по каждому финалисту.
Обсудить оценку по МАРКЕРКаждая часть закрывает отдельный риск найма генерального директора и передачи ему управления.
Что CEO должен изменить за 6–12 месяцев: взять P&L, выстроить управляемость, удержать команду, передать собственнику предсказуемость. Фиксируем цену ошибки в деньгах и темпе.
Не громкий титул, а факты: реальная работа под собственником, управление P&L, проведённые этапы роста или смены модели, удержанные команды.
Даём задачу под ваш бизнес: передача управления, спад маржи при росте выручки, конфликт темпа и управляемости — смотрим логику управленческих решений.
Где кандидат был силён: стадия и масштаб бизнеса, отрасль, работа в группе или холдинге, зрелость управленческой культуры и роль собственника.
Что будет двигать им после выхода: масштаб, построение системы, партнёрство с собственником, доля или результат — чтобы первое лицо не ушло через год.
Где может не сработать передача управления, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под управленческую культуру вашей компании.
Подбор генерального директора — решение с самой высокой ценой ошибки, поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, готов ли собственник передать управление и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами собственника — по способности взять P&L, удержать команду и работать в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта и громкости прошлых должностей.
Генеральный директор — первое лицо, которое отвечает за компанию целиком: стратегию, операционку, P&L и команду топ-менеджмента. Исполнительный директор обычно ведёт ежедневную операционку под генеральным, а управляющий — конкретный бизнес-юнит или направление. Мы подбираем именно управленца, которому собственник может передать управление бизнесом, а не сильного функционального руководителя.
Действующие генеральные директора управляют компаниями вашего масштаба и не просматривают вакансии, поэтому отклики не работают. Мы выходим на первых лиц напрямую и конфиденциально: хантим в компаниях-донорах вашей отрасли, в группах и холдингах. У каждого финалиста проверяем управление P&L, опыт работы под собственником и рекомендации у владельцев и членов совета директоров. Чтобы нанять генерального директора, начните с бесплатного разбора роли — согласуем профиль и покажем первых кандидатов за 7–10 дней.
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства опыта (работа под собственником, управление P&L, проведённые этапы роста), рабочий кейс под ваш бизнес, контекст среды, мотиваторы и риски. Смотрим не на громкость должности, а на то, что человек реально изменил в бизнесе и за счёт чего.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли первого лица — в среднем дольше, чем по функциональным директорам, из-за редкости профиля и проверок: ориентируйтесь на 6–10 недель в зависимости от отрасли, масштаба и релокации.
Да, это одна из частых задач. Конфиденциальный поиск ведём без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не раскачать бизнес и не спровоцировать уход ключевых людей раньше времени. Действующий директор узнаёт о замене только тогда, когда вы к этому готовы.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На роли первого лица с высоким доходом это ощутимая экономия по сравнению с моделью «процент от компенсации». Точная цифра зависит от отрасли, масштаба бизнеса и редкости профиля.
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли первого лица через релокацию управленцев. Для CEO релокация — частая история, и мы заранее обсуждаем условия переезда с финалистами.
Передача управления — это не только найм, но и настройка границ ответственности и управленческого ритма между собственником и директором. На этапе оценки по МАРКЕР мы отдельно разбираем, как кандидат работает под собственником, где проходят его полномочия и что нужно зафиксировать до выхода, чтобы передача прошла без потери контроля.
Признаки, что собственнику пора передать управление наёмному CEO.
Процесс поиска первого лица и критерии, по которым его стоит оценивать.
Чем отличаются роли директоров и кого из них вы ищете на самом деле.
Ежедневная операционка под генеральным, исполнение стратегии.
Процессы, эффективность операций, управляемость бизнеса.
Управление бизнес-юнитом, направлением или активом.
Усиление первого лица, зона ответственности под CEO.
Стратегия, новые рынки, рост и развитие бизнеса.
Управление в кризис, оздоровление и стабилизация бизнеса.
Разберём задачу, определим реалистичный профиль первого лица под вашу стадию и найдём CEO, которому собственник сможет доверить операционку и P&L. Услуги по подбору генерального директора начинаются с бесплатного разбора роли, первые кандидаты — за 7–10 дней.