Топ-менеджмент · первое лицо · executive search

Подбор генерального директора

Подбор генерального директора (CEO) — наёмного первого лица, которому собственник может передать ежедневное управление и ответственность за экономику бизнеса без потери темпа и команды.

Сильные CEO не сидят в откликах — выходим на них прямым хантингом закрытого рынка. Оцениваем по управленческому результату и методике МАРКЕР, а не по громкому титулу. Поиск ведём конфиденциально.

Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией

прямой хантингзакрытого рынка управленцев
конфиденциальнобез публичной вакансии
письменный разборпо каждому финалисту
120+профилей в поиске наёмного CEO (кейс)

Когда бизнесу нужен генеральный директор

Это не «ещё один топ», а первое лицо, которому собственник передаёт управление и ответственность за результат. Сигналы, что роль уже нужна:
01

Бизнес завязан на собственнике

Компания держится на личном участии собственника: рост упирается в его время, а отойти от ежедневного управления не получается без риска для результата.

02

Некому передать операционку

Нет наёмного управленца, которому можно отдать ежедневное управление и ответственность за экономику, — собственник остаётся единственной точкой принятия решений.

03

Сильная команда без центра управления

Функциональные директора сильны каждый в своём, но единого центра, который сводит их в общий результат и держит P&L, в компании нет.

04

Нужна замена директора без шума

Действующий первый руководитель уходит или не тянет новый масштаб — заменить его нужно конфиденциально, не раскачивая команду и рынок.

05

Смена модели требует другого уровня

Масштабирование, выход в новые рынки или смена бизнес-модели требуют управленца другого калибра, чем тот, что вёл компанию на прежней стадии.

06

Рост есть, управляемости нет

Выручка растёт, а управляемость падает: решения принимаются в ручном режиме, и без системного первого лица бизнес теряет темп и маржу.

Что закрывает генеральный директор

Профиль первого лица уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш бизнес, стадию и роль собственника.

Управление компанией как системой

  • стратегия и приоритеты бизнеса верхнего уровня
  • операционное управление и управленческий ритм
  • ответственность за P&L и экономику решений
  • команда топ-менеджмента под единым центром

Передача управления от собственника

  • доверие и зрелость для делегирования полномочий
  • чёткие границы ответственности CEO и собственника
  • управленческий ритм: цели, отчётность, контроль
  • работа под собственником без потери самостоятельности

Экономика и результат

  • управляемый рост выручки и доли рынка
  • маржа и эффективность вместо ручного режима
  • удержание и развитие ключевой команды
  • предсказуемость бизнеса для собственника

Под какую задачу нужен генеральный директор

CEO под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее для собственника именно сейчас.

Передать управление наёмному CEO

  • собственник выходит из операционки
  • наёмный директор берёт ежедневное управление
  • ответственность за P&L переходит к CEO
  • управленческий ритм и отчётность собственнику

Вывести бизнес на управляемый рост

  • стратегия роста и приоритеты
  • управляемость вместо ручного режима
  • команда топов под единым центром
  • маржа и эффективность под контролем

Заменить директора конфиденциально

  • поиск без публичной вакансии
  • аккуратный ввод без раскачки команды
  • преемственность управленческого ритма
  • удержание ключевых людей при смене

Как мы находим генерального директора

Прозрачный процесс там, где собственный поиск первого лица уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
01

Разбираем задачу

Определяем, какой CEO нужен — принять управление от собственника, вывести бизнес на рост или заменить действующего директора, — и фиксируем цену ошибки в деньгах и команде.

02

Идём шире рынка

Сильные CEO не сидят в откликах: прямой хантинг закрытого рынка и компании-доноры в вашей отрасли. Поиск ведём конфиденциально, без публичной вакансии.

03

Собираем воронку

Целевая воронка управленцев первого уровня; отсеиваем по реальному управленческому результату под P&L, а не по громкому титулу в резюме.

04

Проверяем

Служба безопасности, рекомендации у собственников и членов совета директоров, сверка опыта работы под собственником с вашим типом и масштабом бизнеса.

05

Оцениваем по МАРКЕР

Короткий список финалистов с письменным разбором рисков и пригодности под передачу управления именно в вашей компании.

Кейсы подбора первого лица

Реальные закрытые позиции уровня генерального и управляющего директора — с измеримой воронкой и результатом для собственника.
Генеральный директор

Наёмный генеральный директор для холдинга

Производственно-торговый холдинг
Задача

Нужен был не сильный функциональный директор, а наёмный CEO, которому собственник сможет передать управление и который удержит экономику группы в фазе перехода без потери темпа.

Что сделали

Поиск строили по управленцам с подтверждённым опытом работы под собственником в производственно-торговых структурах. Отдельно проверяли способность взять P&L, выстроить управленческий ритм и не сломать сложившуюся команду.

Цифры

9 недель на закрытие; ~140 профилей, 42 глубинных интервью, 4 финалиста до собственника, 1 выход.

Результат

Собственник смог поэтапно выйти из операционки, передав управление наёмному директору с сохранённой управляемостью группы.

CEO / COO / head of business unit

CEO / COO для IT/SaaS-бизнеса

IT/SaaS-бизнес
Задача

Найти руководителя, который умеет одновременно держать экономику, команду и темп изменений, а не только управлять одним участком.

Что сделали

Поиск сузили до IT/SaaS-компаний сопоставимого масштаба. Рассматривали CEO, COO и heads of business units, проверяли маржинальность, удержание клиентов, конфликты функций и непопулярные решения.

Цифры

6 недель на закрытие; в финале клиент получил руководителя с опытом управления IT-бизнесами на 300 сотрудников.

Результат

За первые 6 месяцев удалось повысить удержание ключевых клиентов на 15%, улучшить маржинальность на 8% и выстроить рабочее взаимодействие между функциями.

Управляющий директор

Управляющий директор бизнес-юнита

Дистрибуция и опт, бизнес-юнит в группе компаний
Задача

Найти управляющего директора, готового взять полную P&L-ответственность за бизнес-юнит: продажи, закупки, маржу и команду, а не только один из участков.

Что сделали

Поиск шёл по управленцам с подтверждённой P&L-ответственностью в дистрибуции и опте. На оценке разбирали реальные финансовые результаты, работу с поставщиками и оборачиваемостью, управление коммерческой командой.

Цифры

7 недель на закрытие; ~110 профилей, 38 глубинных интервью, 3 финалиста до акционеров, 1 выход.

Результат

Группа получила директора, который ведёт бизнес-юнит как самостоятельную единицу с понятной экономикой и единой точкой ответственности.

Методика оценки

МАРКЕР: как мы оцениваем генерального директора

Проверяем не громкий титул, а управляемый результат под P&L: работу под собственником, удержание команды, экономику решений и зрелость управленческого ритма. МАРКЕР и наш способ оценки топ-менеджера — ключевой дифференциатор: вы получаете разбор рисков и письменное заключение по каждому финалисту.

Обсудить оценку по МАРКЕР

Из чего состоит МАРКЕР для этой роли

Каждая часть закрывает отдельный риск найма генерального директора и передачи ему управления.

М

Модель роли

Что CEO должен изменить за 6–12 месяцев: взять P&L, выстроить управляемость, удержать команду, передать собственнику предсказуемость. Фиксируем цену ошибки в деньгах и темпе.

А

Аргументы опыта

Не громкий титул, а факты: реальная работа под собственником, управление P&L, проведённые этапы роста или смены модели, удержанные команды.

Р

Рабочий кейс

Даём задачу под ваш бизнес: передача управления, спад маржи при росте выручки, конфликт темпа и управляемости — смотрим логику управленческих решений.

К

Контекст среды

Где кандидат был силён: стадия и масштаб бизнеса, отрасль, работа в группе или холдинге, зрелость управленческой культуры и роль собственника.

Е

Естественные мотиваторы

Что будет двигать им после выхода: масштаб, построение системы, партнёрство с собственником, доля или результат — чтобы первое лицо не ушло через год.

Р

Риски и решение

Где может не сработать передача управления, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под управленческую культуру вашей компании.

Стоимость и гарантия прозрачны

Подбор генерального директора — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать первое лицо».

Что зафиксировано в договоре

  • Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на роли первого лица это ощутимая экономия).
  • Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
  • Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие роли CEO — 6–10 недель.
  • Конфиденциальный поиск, если меняете действующего директора, — без публичной вакансии и без выхода на команду.

Ошибки найма и как мы их закрываем

Частые ошибки

Где собственники теряют на найме генерального директора

  1. Повышают сильного функционального директора, не способного держать весь P&L и команду.
  2. Оценивают по громкому титулу CEO, а не по реальному управленческому результату под собственником.
  3. Не настраивают границы полномочий — передача управления буксует, собственник не может выйти из операционки.
  4. Меняют действующего директора публично и теряют ключевую команду ещё до выхода нового.
Подход Work&Wolf

Почему с нами риск ниже

  • Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
  • Прямой хантинг закрытого рынка управленцев — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
  • Цена зафиксирована в договоре и не зависит от компенсации кандидата.
  • Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
  • Оценка по МАРКЕР: короткий список финалистов с письменным разбором рисков.
  • Конфиденциальный поиск при смене действующего директора, без раскачки команды.
Обсудить мою задачу
Наталия Менохова — руководитель агентства Work&Wolf
Кто отвечает за результат

Наталия Менохова

Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов 87% клиентов приходят по рекомендации Конфиденциальность в чувствительных проектах

Подбор генерального директора — решение с самой высокой ценой ошибки, поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, готов ли собственник передать управление и что проверить до оффера.

Оцениваем кандидатов глазами собственника — по способности взять P&L, удержать команду и работать в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта и громкости прошлых должностей.

Частые вопросы

О подборе генерального директора: отличие от ролей, оценка, сроки, конфиденциальность, стоимость, регионы и передача управления.
Чем генеральный директор отличается от исполнительного и управляющего?

Генеральный директор — первое лицо, которое отвечает за компанию целиком: стратегию, операционку, P&L и команду топ-менеджмента. Исполнительный директор обычно ведёт ежедневную операционку под генеральным, а управляющий — конкретный бизнес-юнит или направление. Мы подбираем именно управленца, которому собственник может передать управление бизнесом, а не сильного функционального руководителя.

Где найти и как нанять генерального директора?

Действующие генеральные директора управляют компаниями вашего масштаба и не просматривают вакансии, поэтому отклики не работают. Мы выходим на первых лиц напрямую и конфиденциально: хантим в компаниях-донорах вашей отрасли, в группах и холдингах. У каждого финалиста проверяем управление P&L, опыт работы под собственником и рекомендации у владельцев и членов совета директоров. Чтобы нанять генерального директора, начните с бесплатного разбора роли — согласуем профиль и покажем первых кандидатов за 7–10 дней.

Как вы проверяете реальный управленческий результат, а не титул в резюме?

По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства опыта (работа под собственником, управление P&L, проведённые этапы роста), рабочий кейс под ваш бизнес, контекст среды, мотиваторы и риски. Смотрим не на громкость должности, а на то, что человек реально изменил в бизнесе и за счёт чего.

За сколько вы находите генерального директора?

Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли первого лица — в среднем дольше, чем по функциональным директорам, из-за редкости профиля и проверок: ориентируйтесь на 6–10 недель в зависимости от отрасли, масштаба и релокации.

Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего CEO?

Да, это одна из частых задач. Конфиденциальный поиск ведём без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не раскачать бизнес и не спровоцировать уход ключевых людей раньше времени. Действующий директор узнаёт о замене только тогда, когда вы к этому готовы.

Сколько стоит подбор генерального директора?

Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На роли первого лица с высоким доходом это ощутимая экономия по сравнению с моделью «процент от компенсации». Точная цифра зависит от отрасли, масштаба бизнеса и редкости профиля.

Что если генеральный директор не подойдёт после выхода?

В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.

Ищете ли в регионах и с релокацией?

Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли первого лица через релокацию управленцев. Для CEO релокация — частая история, и мы заранее обсуждаем условия переезда с финалистами.

Как собственнику безопасно передать управление наёмному CEO?

Передача управления — это не только найм, но и настройка границ ответственности и управленческого ритма между собственником и директором. На этапе оценки по МАРКЕР мы отдельно разбираем, как кандидат работает под собственником, где проходят его полномочия и что нужно зафиксировать до выхода, чтобы передача прошла без потери контроля.

Следующий шаг

Нужен генеральный директор, которому можно передать управление бизнесом?

Разберём задачу, определим реалистичный профиль первого лица под вашу стадию и найдём CEO, которому собственник сможет доверить операционку и P&L. Услуги по подбору генерального директора начинаются с бесплатного разбора роли, первые кандидаты — за 7–10 дней.