Оставить заявку
Сильные инженеры есть, а лида нет
В команде есть крепкие разработчики, но никто не держит планирование, ревью и приоритеты — задачи буксуют, а фокус расплывается от спринта к спринту.
IT-менеджмент · ведение команды
Подбор тимлида (Team Lead)
Подбор тимлида, который ведёт команду из 5–8 инженеров: планирование спринтов, код-ревью и качество, рост и мотивация разработчиков, связь с продуктом. Играющий лид — часть времени в коде.
Ищем тимлидов с подтверждённым опытом ведения команды в вашем стеке. Оцениваем по управлению командой и качеству, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией и удалёнкой
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в команде
по всей РФподбор, релокация и удалёнка
до 54источников поиска
Когда команде нужен тимлид
Это не самый сильный разработчик «за всех», а руководитель, который отвечает за поставку, качество и людей в конкретной команде. Сигналы, что роль уже нужна:
Спринты срываются и тонут в неопределённости
Планирование формальное, оценки не сходятся, задачи перетекают из спринта в спринт — продукт не понимает, когда будет результат, а команда живёт в режиме непрерывного аврала.
Качество кода и ревью держится на энтузиазме
Код-ревью нерегулярное, технический долг копится, баги уходят в прод — нет человека, который отвечает за инженерную планку и доводит её до всей команды.
Текучка и выгорание разработчиков
Инженеры уходят, рост и развитие никто не ведёт, наставничества нет — команда теряет сильных людей быстрее, чем успевает их заменить.
Разрыв между командой и продуктом
Разработка и продукт говорят на разных языках: требования меняются на лету, контекст теряется, а конфликты приоритетов решаются эскалацией наверх.
Команда висит на тимлиде из другой команды или на CTO
Технический директор или руководитель разработки вынужден вручную рулить конкретной командой — это съедает их время и тормозит развитие всей разработки.
Что закрывает тимлид
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под вашу команду, стек и продукт.
Команда и спринты
- планирование спринтов и приоритетов
- декомпозиция задач и реалистичные оценки
- ритмичность поставки и предсказуемость сроков
- распределение нагрузки в команде 5–8 инженеров
Качество и инженерная планка
- код-ревью и стандарты разработки
- снижение технического долга и багов
- контроль качества и инженерных практик
- играющий лид: часть времени в коде
Люди и продукт
- рост, мотивация и наставничество разработчиков
- удержание сильных инженеров в команде
- связь с продуктом и стейкхолдерами
- прозрачная коммуникация и обратная связь
Под какую задачу нужен тимлид
Тимлид под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Собрать управляемость в команде
- наведение порядка в планировании спринтов
- регулярное код-ревью и стандарты
- предсказуемость сроков поставки
- удержание и развитие разработчиков
Запустить новую продуктовую команду
- сборка процессов с нуля
- найм и онбординг инженеров
- выстраивание ревью и инженерной культуры
- связка разработки с продуктом
Снять команду с ручного управления сверху
- разгрузка CTO и руководителя разработки
- самостоятельное ведение команды
- качество и техдолг под контролем лида
- рост мотивации и снижение текучки
Как мы находим тимлида
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — готовим кандидатов под релокацию и удалёнку.
Разбираем задачу
Определяем, какой тимлид нужен — собрать управляемость в команде, запустить новую команду или снять её с ручного управления сверху, — стек, размер команды, баланс кода и управления и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные тимлиды редко сидят в откликах: прямой выход на продуктовые команды вашего стека и компании-доноры, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам ведения команды — планирование, ревью, удержание инженеров, поставка, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у CTO, руководителей разработки и продактов, сверка опыта с вашим стеком и масштабом команды; при необходимости готовим релокацию или удалёнку.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат ведёт именно команду — спринты, качество, людей и связь с продуктом — и где зоны риска.
Кейсы подбора IT-руководителей
Реальные закрытые позиции на уровне команды и отдела разработки — с измеримой воронкой и результатом.
Тимлид
Тимлид (Team Lead)
Финтех, продуктовая команда
Задача
Найти тимлида: управление командой 5–8 инженеров, код-ревью и качество, планирование спринтов, рост и мотивация разработчиков.
Что сделали
Оценивали баланс инженерных и управленческих навыков, планирование и ревью, развитие команды, коммуникацию с продуктом и стейкхолдерами.
Цифры
130 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 30 дней
Результат
Принят тимлид с опытом в финтехе, который выстроил планирование и ревью и удержал команду в фокусе.
Руководитель отдела разработки
Руководитель отдела разработки
Продуктовая IT-компания (SaaS)
Задача
Подобрать руководителя отдела разработки: процессы, сроки и качество релизов, найм и развитие команды, архитектурные решения с тимлидами.
Что сделали
Оценивали управленческий и инженерный бэкграунд, выстраивание процессов разработки и релизов, найм и удержание команды, работу с техдолгом.
Цифры
120 кандидатов · 15 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 36 дней
Результат
Принят руководитель отдела разработки с опытом в SaaS, который стабилизировал релизы и выстроил процессы и найм в команде.
Руководитель отдела тестирования
Руководитель отдела тестирования (QA Lead)
E-commerce платформа
Задача
Подобрать руководителя QA: стратегия тестирования, автоматизация, процессы качества и команда тестировщиков на нагруженной платформе.
Что сделали
Оценивали стратегию QA и автоматизацию, выстраивание процессов качества и метрик, управление командой тестирования, работу с разработкой и релизами.
Цифры
105 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят руководитель тестирования с опытом в e-commerce, который внедрил автоматизацию и снизил число дефектов на проде.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем тимлида
Проверяем ведение именно команды: спринты и поставку, код-ревью и качество, рост разработчиков и связь с продуктом — и отличаем тимлида (одна команда, играющий лид) от руководителя отдела разработки (весь отдел и несколько команд). Связываем роль, цель в вашей команде, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма тимлида.
Модель роли
Что тимлид должен изменить за 3–6 месяцев именно в вашей команде: предсказуемые спринты, регулярное ревью, снижение техдолга, удержание инженеров. Фиксируем цену ошибки в сорванных сроках и потерянных людях.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты ведения команды: как наладил планирование и ревью, как удерживал и растил разработчиков, как балансировал код и управление как играющий лид.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашей команды: срыв спринта, рост техдолга, конфликт приоритетов с продуктом — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: стек и тип продукта, размер команды, зрелость процессов и инженерной культуры, доля времени в коде, распределённая команда или офис.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: сильная команда, интересный продукт, рост до руководителя разработки, инженерная планка — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем тимлида (одна команда, часть времени в коде) от руководителя отдела разработки (весь отдел, несколько команд и процессы): где кандидат может не сработать на уровне команды и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор тимлида — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего тимлида, — без выхода на команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме тимлида
- Повышают самого сильного инженера, который пишет отличный код, но не умеет вести команду и людей.
- Путают уровни: берут тимлида туда, где нужен руководитель отдела разработки на несколько команд и процессы.
- Не проверяют опыт под свой стек и тип продукта: масштаб команды, зрелость процессов, доля времени в коде.
- Игнорируют умение договариваться с продуктом и удерживать сильных разработчиков.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под вашу задачу.
- До 54 источников и прямой выход на продуктовые команды — находим там, где поиск своими силами и отклик уже не справились.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем ведение именно команды, а не смежные уровни.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего тимлида.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Многоступенчатый отбор и СБ-проверка кандидатов
Подбор тимлида — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки поставки, качество кода, мотивация и удержание команды. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за инженерный результат: кто реально нужен команде, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами разработки — по способности собрать предсказуемые спринты, поднять инженерную планку и удержать сильных людей в реальной культуре команды, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе тимлида: отличие от руководителя отдела разработки, проверка, стек, играющий лид, сроки, стоимость, где найти и как нанять team lead.
Чем тимлид отличается от руководителя отдела разработки?
Тимлид ведёт одну команду из 5–8 инженеров и часть времени остаётся в коде как играющий лид: планирование спринтов, код-ревью и качество, рост и мотивация разработчиков, связь с продуктом. Руководитель отдела разработки отвечает за весь отдел — несколько команд, процессы, бюджеты и других тимлидов — и в коде уже не пишет. Мы подбираем руководителя именно уровня команды, а не отдела; если нужен уровень отдела — см. подбор руководителя отдела разработки.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет вести команду?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — как кандидат налаживал планирование спринтов и ревью, снижал техдолг, удерживал и растил инженеров, договаривался с продуктом. Даём рабочий кейс из вашей команды и оцениваем логику решений по спринтам, качеству, людям и коммуникации.
Ищете ли тимлида под конкретный стек и тип продукта?
Да. Подбираем под ваш стек и продукт — бэкенд, фронтенд, мобайл, фулстек, дата — и под тип команды: продуктовая, платформенная, распределённая. Опыт кандидата сверяем именно с вашим стеком и масштабом команды, а не с отраслью вообще.
Тимлид у вас играющий или чистый менеджер?
Под задачу. Чаще нужен играющий лид: часть времени в коде и ревью, остальное — планирование, развитие команды и связь с продуктом. Долю кода и управления фиксируем на старте под размер команды и зрелость процессов, чтобы профиль был реалистичным.
За сколько вы находите тимлида?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от стека, размера команды, редкости профиля и необходимости релокации или удалёнки.
Сколько стоит подбор тимлида?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от стека, масштаба команды и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре. Подробнее — как формируется стоимость.
Что если тимлид не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Где найти и как нанять тимлида?
Сильные тимлиды почти не откликаются на вакансии — их находят прямым поиском. Чтобы нанять team lead, мы выходим напрямую на продуктовые команды вашего стека и компании-доноры (до 54 источников), оцениваем по МАРКЕР и показываем короткий список финалистов с письменным разбором. Работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — с релокацией и удалёнкой; наши услуги по подбору закрывают роль под ключ с гарантией.
Материалы о найме тимлида
Короткие разборы, которые помогают понять, какой тимлид нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается тимлид в IT
Зона ответственности team lead: спринты, ревью, люди и продукт.
Руководитель разработки или тимлид: в чём разница
Где проходит граница между уровнем команды и уровнем отдела.
Как оценить IT-руководителя на собеседовании
На что смотреть, чтобы отличить управленца от сильного инженера.
Подбираем команду IT-менеджмента
От тимлида и руководителя разработки до DevOps и менеджера IT-проектов — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Руководитель отдела разработки
Весь отдел разработки: несколько команд, процессы и тимлиды.
Руководитель отдела тестирования
Качество и тестирование: процессы QA, автоматизация, команда.
IT-архитектор
Архитектура систем, технические решения и стандарты разработки.
Руководитель DevOps
Инфраструктура, CI/CD, надёжность и автоматизация поставки.
Менеджер IT-проектов
Планирование, координация и контроль сроков IT-проектов.
Хаб IT-руководителей
Все роли IT-менеджмента: от тимлида до CIO и CTO.
Следующий шаг
Нужен тимлид, который соберёт команду и спринты?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш стек и продукт и найдём тимлида, который выстроит планирование, ревью и удержит команду в фокусе. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
