Подбор

Директора по качеству

С гарантией по договору

Исправляет и предотвращает: отсутствие чёткой стратегии, упущенные возможности роста, финансовые риски.

Оцениваемые навыки: стратегическое мышление, опыт CEO, лидерские качества.

Как оцениваем: кейсы по построению долгосрочного плана, рекомендации акционеров.

Возможные KPI: рост прибыли и выручки, удержание ключевых сотрудников, реализация стратегических проектов.

Исправляет и предотвращает: хаотичные процессы, срывы сроков, неэффективные бюджеты.

Оцениваемые навыки: управление проектами, операционный контроль, стрессоустойчивость.

Как оцениваем: кейс «Оптимизация процессов», анализ внедрения KPI.

Возможные KPI: соблюдение сроков проектов, оптимизация расходов, согласованность подразделений.

Исправляет и предотвращает: кассовые разрывы, необоснованные расходы, слабый финансовый анализ.

Оцениваемые навыки: управление ликвидностью, налоговая оптимизация, опыт M&A.

Как оцениваем: кейс «Финансирование проектов», тест на знание бухучёта/МСФО.

Возможные KPI: точность план-факт анализа, снижение затрат, рост финансовой устойчивости.

Исправляет и предотвращает: слабый рост выручки, неэффективные каналы сбыта, текучку менеджеров.

Оцениваемые навыки: CRM-аналитика, переговоры, лидерство в отделе продаж.

Как оцениваем: кейс «Увеличение продаж», рекомендации по выполнению планов.

Возможные KPI: рост доли рынка, конверсия, объём выручки, стабильность команды продаж.

Исправляет и предотвращает: застой в развитии, упущенные рыночные возможности, недостаток аналитики трендов.

Оцениваемые навыки: стратегический консалтинг, оценка ROI проектов, методы расширения бизнеса.

Как оцениваем: кейс «Экспансия на новый рынок», тест на анализ конкурентной среды.

Возможные KPI: успешно запущенные инициативы, рост выручки от новых направлений, улучшение позиций на рынке.

Исправляет и предотвращает: сбои в производстве, повышенную себестоимость, брак и аварийные ситуации.

Оцениваемые навыки: LEAN, Kaizen, управление цепочкой поставок, техпроцессы.

Как оцениваем: кейс «Увеличение выпуска без доп.инвестиций», рекомендации по сокращению брака.

Возможные KPI: рост OEE, снижение затрат и брака, соблюдение норм безопасности.

Исправляет и предотвращает: несбалансированную HR-стратегию, высокую текучесть ключевых сотрудников, конфликты из-за слабой мотивации.

Оцениваемые навыки: управленческий опыт в HR, стратегическое планирование, внедрение корпоративных ценностей и систем мотивации.

Как оцениваем: кейс «Реорганизация HR-процессов», тест «Прогноз кадровой потребности», проверка крупных HR-проектов на прошлом месте.

Возможные KPI: снижение текучести, эффективность внедрения HR-инициатив, уровень вовлечённости, согласованность HR-стратегии с бизнес-целями.

Исправляет и предотвращает: технологическое отставание, сбои и простои оборудования, отсутствие инноваций.

Оцениваемые навыки: глубокое знание производственных/IT-технологий, внедрение новых решений.

Как оцениваем: кейс «Модернизация инфраструктуры», тест на авральные сценарии и управление R&D.

Возможные KPI: сокращение простоев, рост производительности, успешный запуск новых технологических проектов.

Исправляет и предотвращает: излишние склады, просрочки поставок, высокие логистические и закупочные расходы.

Оцениваемые навыки: WMS, ERP, тендеры, переговоры, планирование потребностей.

Как оцениваем: кейс «Сокращение логистических затрат», тест «Оптимизация цепочки поставок».

Возможные KPI: снижение расходов на логистику, соблюдение сроков поставок, минимизация складских запасов.

Исправляет и предотвращает: несоответствия стандартам, брак, рекламации, штрафы.

Оцениваемые навыки: аудиты (ISO 9001), корригирующие меры, анализ рекламаций.

Как оцениваем: кейс «Внедрение ISO», тест по Root Cause Analysis, рекомендации о снижении брака.

Возможные KPI: уровень брака, кол-во претензий/возвратов, успешные сертификации.

Исправляет и предотвращает: разобщённость подразделений, срывы планов, непрозрачные бюджеты.

Оцениваемые навыки: оперативный менеджмент, постановка задач, контроль KPI.

Как оцениваем: кейс «Совместное решение по внедрению проектов», тест «Анализ конфликтных ситуаций».

Возможные KPI: эффективность отделов, соблюдение сроков проектов, уменьшение конфликтов.

Исправляет и предотвращает: застой в развитии, ошибки в инвестпроектах, несогласованность стратегии.

Оцениваемые навыки: консалтинг, M&A, оценка ROI, презентация для акционеров.

Как оцениваем: кейс «Расширение портфеля проектов», рекомендации по росту компании.

Возможные KPI: успешно реализованные инициативы, выход на новые рынки, удовлетворённость совета директоров.

Исправляет и предотвращает: провалы в управлении, затягивание решений, дублирование задач в отсутствие директора.

Оцениваемые навыки: широкий кругозор, планирование, финансовая грамотность, организованность.

Как оцениваем: тест «Замещение директора в кризис», интервью по конфликтам и регламентам.

Возможные KPI: поддержание стабильной работы без директора, скорость решений, точность отчётности.