Оставить заявку
Технологии держатся на собственнике
Разработка или инженерия завязаны лично на собственника либо на пару ключевых людей — без них процесс останавливается, а развитие тормозит.
Топ-менеджмент · технологии и разработка
Подбор технического директора
Подбор технического директора (CTO), который отвечает за технологическую стратегию и её исполнение: продукт и разработка или производственно-инженерный контур, архитектура решений и сильная техническая команда.
Сильные CTO закрыты для рынка — выходим прямым хантингом. Оцениваем по управленческому и технологическому результату, а не только по стеку, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
150–200контактов в воронке
4–8 недельполное закрытие роли
130+профилей в поиске CTO (кейс)
до 54источников поиска
Когда бизнесу нужен технический директор
Это не «усиление сильного разработчика или главного инженера», а управленец, который отвечает за всю технологию компании. Сигналы, что роль уже нужна:
Нет техностратегии и архитектуры
Технические решения принимаются по ситуации: единой технологической стратегии и продуманной архитектуры нет, техдолг растёт быстрее продукта.
Команда без сильного техлидера
Инженеры и разработчики работают, но без управленца уровня директора: нет процессов, найма и развития, всё держится на ручном контроле.
Технологии тормозят бизнес
Продукт или производство буксует именно из-за технических решений: сроки срываются, доработки съедают ресурс, релизы и выпуск изделий непредсказуемы.
Рост требует другого уровня управления
Бизнес масштабируется, а инженерное управление осталось на прежнем уровне — текущий подход к технологиям уже не выдерживает новый масштаб.
Нужна связка технологий и бизнеса
Технический результат не переведён на язык денег и стратегии: непонятно, во что вкладываться, что окупается и как технологии работают на цели компании.
Что закрывает технический директор
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить контур под ваш продукт или производство и стадию.
Технологическая стратегия и архитектура
- технологическая стратегия и дорожная карта
- архитектура решений и выбор стека/платформ
- управление техдолгом и техническими рисками
- технологические стандарты и инженерная дисциплина
Управление технической командой
- найм, развитие и удержание инженеров и разработчиков
- процессы разработки или производственно-инженерные процессы
- структура команды, роли и зоны ответственности
- культура инженерного качества и предсказуемость сроков
Связка технологий с бизнес-результатом
- перевод технологий на язык денег и стратегии
- приоритеты вложений в технологии и их окупаемость
- технологии под продукт, производство и рост выручки
- партнёрство с собственником и управленческой командой
Под какую задачу нужен технический директор
CTO под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Поставить техностратегию и архитектуру
- единая технологическая стратегия
- архитектура и выбор решений
- управление техдолгом
- технологические стандарты
Собрать и усилить техническую команду
- найм инженеров и разработчиков
- процессы разработки или инженерии
- развитие и удержание ключевых людей
- предсказуемые сроки и качество
Снять технологии с зависимости от людей
- система вместо ручного контроля
- документация и регламенты
- распределённая ответственность
- устойчивость к уходу ключевых людей
Как мы находим технического директора
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим управленцев под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой CTO нужен — продуктовый и разработческий или производственно-инженерный, — стадию и масштаб бизнеса, контур ответственности и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные технические директора закрыты для рынка и не сидят в откликах: прямой хантинг, компании-доноры в вашей отрасли, до 54 источников поиска. Поиск ведём конфиденциально.
Собираем воронку
Целевая воронка управленцев; отсеиваем по реальному управленческому и технологическому результату, а не по строчкам стека в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у собственников и топ-менеджмента, сверка опыта с вашим типом продукта или производства и масштабом команды.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором рисков и пригодности именно под вашу технологическую архитектуру и задачу.
Кейсы подбора технического директора и технологических лидеров
Реальные закрытые позиции на уровне CTO и в технологическом контуре — с измеримой воронкой и результатом.
Технический директор
Технический директор для производства оборудования
Производственно-инженерная компания (оборудование)
Задача
Найти технического директора инженерного, а не IT-профиля, который соберёт в единую систему конструкторскую разработку и серийное производство и наведёт дисциплину на стыке R&D и цеха.
Что сделали
Искали по компаниям-производителям оборудования и машиностроению. Проверяли реальный инженерный бэкграунд, опыт вывода изделий в серию и управление конструкторами и технологами одновременно.
Цифры
9 недель на закрытие; ~130 профилей, 40 глубинных интервью, 4 финалиста, 1 выход.
Результат
После выхода техдиректора связка разработки и производства стала предсказуемее, а вывод новых изделий в серию пошёл по понятному маршруту.
CEO / COO / head of business unit
CEO / COO для IT/SaaS-бизнеса
IT/SaaS-бизнес
Задача
Найти руководителя, который умеет одновременно держать экономику, команду и темп изменений, а не только управлять одним участком.
Что сделали
Поиск сузили до IT/SaaS-компаний сопоставимого масштаба. Рассматривали CEO, COO и heads of business units, проверяли маржинальность, удержание клиентов, конфликты функций и непопулярные решения.
Цифры
6 недель на закрытие; в финале клиент получил руководителя с опытом управления IT-бизнесами на 300 сотрудников.
Результат
За первые 6 месяцев удалось повысить удержание ключевых клиентов на 15%, улучшить маржинальность на 8% и выстроить рабочее взаимодействие между функциями.
Директор по цифровой трансформации (CDO)
Директор по цифровой трансформации (CDO)
Традиционный бизнес запускает цифровизацию
Задача
Найти CDO, который переведёт бизнес на данные и автоматизацию: соберёт цифровые каналы, наведёт порядок в учётных системах и сделает это языком бизнеса, а не только ИТ.
Что сделали
Искали на стыке бизнеса и технологий: кандидатов с реальными проектами цифровизации в традиционных отраслях. Проверяли внедрённые системы и каналы и умение вести изменения через сопротивление консервативной команды.
Цифры
8 недель на закрытие; ~110 профилей, 36 глубинных интервью, 3 финалиста, 1 выход.
Результат
Компания получила руководителя цифровой повестки с понятной дорожной картой автоматизации и развития онлайн-каналов вместо разрозненных инициатив.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем технического директора
Проверяем управленческий трек, а не только личный стек: архитектурные решения, найм и развитие команды, связку технологий с бизнес-задачей и зрелость в работе с собственником. Наш способ оценки топ-менеджера — ключевой дифференциатор.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма технического директора.
Модель роли
Что CTO должен изменить за 6–12 месяцев: техностратегия и архитектура, управляемость команды, предсказуемость сроков, связка технологий с бизнес-целью. Фиксируем цену ошибки.
Аргументы опыта
Не стек в резюме, а управленческие факты: построенная архитектура, выведенные в серию или в прод решения, собранные и развитые инженерные команды.
Рабочий кейс
Даём задачу под ваш бизнес: узкое место в архитектуре, перегруженная техдолгом система, конфликт скорости и качества — смотрим логику инженерных и управленческих решений.
Контекст среды
Где кандидат был силён: продукт или производство, стадия и масштаб бизнеса, размер и зрелость технической команды, отрасль и тип технологий.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб задач, построение системы и команды, технологическое лидерство, партнёрство с собственником — чтобы человек не ушёл через год.
Риски и решение
Где может не сработать, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под вашу технологическую архитектуру и управленческую культуру.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор технического директора — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на дорогой роли CTO это ощутимая экономия).
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего технического директора, — без выхода на рынок и команду.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме технического директора
- Повышают сильного разработчика или главного инженера, не получая управленца уровня директора.
- Оценивают по стеку и громкому титулу, а не по архитектурным решениям и управленческому результату.
- Путают контур: берут продуктового CTO под производство или инженерного — под разработку ПО.
- Игнорируют связку технологий с бизнесом и зрелость в работе с собственником и командой.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой хантинг закрытого рынка — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: короткий список финалистов с письменным заключением и разбором рисков по каждому.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего технического директора.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор технического директора — решение с высокой ценой ошибки, поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, какие риски скрыты за стеком и титулом и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности выстроить технологию и команду, связать технологии с целями компании и работать в реальной управленческой культуре, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе технического директора: отличие от CIO и CDO, оценка, сроки, продуктовый или производственный контур, стоимость, гарантия, конфиденциальность и регионы.
Чем технический директор отличается от IT-директора (CIO) и директора по цифровой трансформации (CDO)?
IT-директор (CIO) отвечает за внутреннюю IT-инфраструктуру и сервисы компании, CDO — за цифровую трансформацию бизнес-модели и процессов. Технический директор (CTO) отвечает за технологическую стратегию и её исполнение в ядре бизнеса: продукт и разработку или производственно-инженерный контур, архитектуру решений и сильную техническую команду. Мы подбираем управленца, который связывает технологии с бизнес-результатом, а не администратора инфраструктуры.
Где найти и как нанять технического директора?
Сильные CTO заняты в продуктовых IT-компаниях и на технологичных производствах — они ведут разработку или инженерный контур и вакансии не мониторят, поэтому отклики дают слабых кандидатов. Мы выходим на технических директоров напрямую в компаниях вашего типа технологий и масштаба команды. Проверяем построенную архитектуру, выведенные в прод или в серию решения, собранные команды и рекомендации. Чтобы нанять технического директора, начните с бесплатного разбора роли — первых кандидатов покажем за 7–10 дней.
Как вы проверяете реальный управленческий результат, а не личный стек?
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства опыта (построенная архитектура, выведенные в серию или в прод решения, собранные команды), рабочий кейс под ваш бизнес, контекст среды, мотиваторы и риски. Стек важен, но мы оцениваем прежде всего архитектурные решения, найм и развитие команды и зрелость в работе с собственником.
За сколько вы находите технического директора?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от отрасли, типа технологий, масштаба команды, редкости профиля и релокации.
Вы подбираете продуктового или производственного технического директора?
И того, и другого — это разные кандидаты. Продуктовый CTO силён в разработке, архитектуре ПО и продуктовых командах; производственно-инженерный — в конструкторской разработке, выводе изделий в серию и управлении инженерами и технологами. На старте договариваемся, какой контур ответственности нужен именно вам.
Сколько стоит подбор технического директора?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На дорогой executive-роли CTO это ощутимая экономия. Точная цифра зависит от отрасли, типа технологий, масштаба команды и редкости профиля.
Что если технический директор не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего технического директора?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не дестабилизировать разработку или производство и не спровоцировать уход ключевых инженеров.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем executive-роли через релокацию управленцев, в том числе на производственные площадки.
Материалы о найме технического директора
Короткие разборы, которые помогают понять, какой CTO нужен и как его не потерять на поиске.
Как найти технического директора через агентство
Когда поиск CTO стоит отдать агентству и как устроен прямой хантинг закрытого рынка.
CIO, CTO или CDO: в чём разница
Кто за что отвечает в технологическом контуре и какую роль вы на самом деле ищете.
Как оценить топ-менеджера на собеседовании
На что смотреть, чтобы за титулом увидеть реальный управленческий результат.
Подбираем весь топ-менеджмент
От технологического и операционного контура до первого лица — executive search по всей России с релокацией.
IT-директор (CIO)
IT-инфраструктура, сервисы, информационная безопасность.
Директор по цифровой трансформации (CDO)
Цифровизация бизнес-модели и процессов компании.
Директор по производству
Производственный контур, выпуск, эффективность площадки.
Операционный директор (COO)
Операционная система компании, процессы и сроки.
Генеральный директор (CEO)
Первое лицо, стратегия и результат всего бизнеса.
Директор по развитию и стратегии
Новые направления, продукты и рост компании.
Следующий шаг
Нужен технический директор, которому можно доверить технологию бизнеса?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш контур — продукт и разработку или производство — и найдём CTO, который соберёт техностратегию, архитектуру и команду. Услуги по подбору технического директора начинаются с бесплатного разбора роли, первые кандидаты — за 7–10 дней.
