Оборудование часто встаёт
Аварии и внеплановые простои стали нормой — техника подводит в самый неподходящий момент, а единого ответственного за её надёжность нет.
Оставить заявку
Подбор главного инженера — технического руководителя предприятия: эксплуатация и ремонты оборудования, энергетика, промбезопасность, техническое развитие и надёжность производства.
Сильных главных инженеров ищем прямым поиском по профильным предприятиям, с релокацией. Оцениваем по реальной надёжности техники и проектам, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
Аварии и внеплановые простои стали нормой — техника подводит в самый неподходящий момент, а единого ответственного за её надёжность нет.
Ремонты идут по факту поломки, а не по графику: нет планово-предупредительных ремонтов, регламентов обслуживания и понятной технической политики предприятия.
Счета за энергию и ресурсы ползут вверх, фонд оборудования стареет, а решений по энергоэффективности и обновлению мощностей никто системно не готовит.
Предписания надзорных органов, изношенные сети и опасные участки — нагрузка по промбезопасности и охране труда висит без сильного технического руководителя.
Модернизация, техперевооружение и инвестпроекты по оборудованию буксуют: некому собрать техзадание, бюджет и довести проект до запуска.
Решения по ремонтам, закупке узлов и подрядчикам замкнуты на собственнике или одном механике — это риск для непрерывности производства при масштабировании.
Определяем, какой главный инженер нужен — навести систему эксплуатации, сбить аварийность или запустить техническое развитие, — тип производства, парк оборудования и цену простоя.
Сильные технические руководители не сидят в откликах: прямой хантинг по профильным промышленным предприятиям вашей отрасли и региона, при необходимости — с релокацией.
Целевая воронка по предприятиям с похожим оборудованием; отсеиваем по реальной надёжности техники и завершённым проектам, а не по стажу и должности в трудовой.
Служба безопасности, рекомендации у собственников и директоров производств, сверка опыта эксплуатации и ремонтов с вашим типом оборудования и инфраструктуры.
Короткий список финалистов с письменным разбором: что кандидат реально сделал по ППР, простоям и модернизации и насколько пригоден под ваш парк техники.
Найти главного инженера на машиностроительный завод с ответственностью за техническую политику и инженерные службы.
Точечный хантинг по крупным промышленным предприятиям региона, оценка управленческого трека и реальных проектов техперевооружения.
74 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней
Подобран главный инженер с опытом более 14 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и возглавил инженерные службы.
Найти операционного директора, который заново соберет систему: процессы, KPI, ритм управления, ответственность и бюджетную дисциплину.
Искали кандидатов с реальным опытом управления производственным контуром. На оценке разбирали узкие места, конфликт сроков, качества и себестоимости, внедрение метрик и дисциплины исполнения.
8 недель на закрытие через релокацию.
За первые 6 месяцев клиент зафиксировал снижение производственных издержек на 9%, сокращение производственного цикла на 12%, прозрачные KPI и улучшение взаимодействия между отделами.
Найти главного механика на завод по выпуску метизов с ответственностью за работоспособность оборудования и ремонтную службу.
Хантинг по металлургическим и метизным предприятиям, оценка опыта планово-предупредительных ремонтов и управления бригадами ремонтников.
107 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 30 дней
Подобран главный механик с опытом более 11 лет, прошел испытательный срок и снизил аварийные простои за счет графика ППР.
Проверяем не должность в трудовой, а реальную надёжность техники и проекты: систему ППР, снижение простоев, модернизацию и управление техслужбами. Чётко отличаем главного инженера от технического директора (C-level, стратегия) и главного механика (только оборудование).
Обсудить оценку по МАРКЕРКаждая часть закрывает отдельный риск найма главного инженера.
Что главный инженер должен изменить за 6–12 месяцев: надёжность оборудования, система ППР, снижение простоев и энергозатрат, закрытие рисков по промбезопасности. Фиксируем цену простоя в деньгах.
Не должность в трудовой, а факты: завершённые проекты ППР, снижение аварийности и простоев, техперевооружение и модернизация мощностей, управление главными специалистами.
Даём задачу под ваше производство: критичный узел, который часто встаёт, рост энергозатрат, изношенная сеть — смотрим инженерную логику и порядок действий кандидата.
Где кандидат был силён: тип производства и отрасль, парк и возраст оборудования, масштаб инженерных служб, зрелость системы эксплуатации и ремонтов.
Что будет двигать им после выхода: техническое развитие, модернизация, выстраивание системы и команды техслужб — чтобы человек не ушёл через год.
Где может не сработать, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под ваш парк техники, инфраструктуру и культуру производства.
Подбор главного инженера — решение с высокой ценой ошибки: за ним стоит непрерывность производства. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен предприятию, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами производства — по способности держать технику в строю, выстраивать систему ремонтов и вести техническое развитие в реальной культуре предприятия, а не только по строчкам опыта.
Технический директор — это C-level: стратегия технического развития, продукт, R&D и крупные инвестиции на уровне бизнеса. Главный механик отвечает только за оборудование и ремонтную службу. Главный инженер — технический руководитель предприятия: техническая политика, эксплуатация и ремонты, энергетика, промбезопасность и техразвитие в целом, ему подчиняются главные специалисты. Мы подбираем именно технического руководителя предприятия, а не узкого специалиста.
Работающие главные инженеры держат на себе эксплуатацию действующих промышленных предприятий — там, где большой парк оборудования, энергохозяйство и надзор, — и в отклики выходят редко. Поэтому ищем их прямым хантингом по профильным заводам вашей отрасли и региона, собирая воронку из 150–200 контактов. Проверяем по фактам: система ППР, снижение аварийности и внеплановых простоев, энергозатраты, закрытые предписания по промбезопасности. Чтобы нанять главного инженера под ваш парк техники, начните с бесплатного разбора роли — первые кандидаты за 7–10 дней.
По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства опыта (система ППР, снижение аварийности и простоев, техперевооружение), рабочий кейс под ваше оборудование, контекст среды, мотиваторы и риски. Проверяем завершённые проекты модернизации и управление инженерными службами, а не строчки в трудовой.
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, промышленные регионы — и закрываем роль через релокацию. Сильных технических руководителей чаще находим именно прямым поиском по профильным заводам в других городах.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от отрасли, типа оборудования, редкости профиля и необходимости релокации.
Учитываем, что нужно: навести систему эксплуатации и ремонтов, снизить аварийность и простои или запустить техническое развитие и модернизацию. Под каждую задачу — свой профиль кандидата и свои проверки реальных результатов.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На технической руководящей роли это ощутимая экономия. Точная цифра зависит от отрасли, типа производства и редкости профиля.
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее.
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на инженерные службы заказчика, чтобы не нарушить эксплуатацию и ремонты на время замены.
Зоны ответственности и реальные задачи главного инженера на производстве.
Кто и за что отвечает: техническое руководство против C-level стратегии.
Как разводятся зоны главного инженера, механика, энергетика и технолога.
Работоспособность оборудования, ремонтная служба, ППР.
Энергетика, сети, мощности, энергоэффективность.
Технологические процессы, рецептуры, нормы и качество.
Конструкторская документация, разработки, изделия.
Выполнение плана, цеха, дисциплина исполнения.
Промбезопасность, охрана труда, надзор и предписания.
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш парк оборудования и найдём технического руководителя, который наведёт систему эксплуатации и ремонтов. Услуги по подбору главного инженера оказываем по всей России и с релокацией; разбор роли бесплатен, первые кандидаты — за 7–10 дней.