Производство · техническое руководство

Подбор главного инженера

Подбор главного инженера — технического руководителя предприятия: эксплуатация и ремонты оборудования, энергетика, промбезопасность, техническое развитие и надёжность производства.

Сильных главных инженеров ищем прямым поиском по профильным предприятиям, с релокацией. Оцениваем по реальной надёжности техники и проектам, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.

Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией

до 54источников поиска
150–200контактов в воронке
4–8 недельполное закрытие роли
релокацияподбор по всей России

Когда производству нужен главный инженер

Это не «усиление механика», а технический руководитель предприятия, который отвечает за надёжность техники и техническую политику в целом. Сигналы, что роль уже нужна:
01

Оборудование часто встаёт

Аварии и внеплановые простои стали нормой — техника подводит в самый неподходящий момент, а единого ответственного за её надёжность нет.

02

Нет системы ППР и техполитики

Ремонты идут по факту поломки, а не по графику: нет планово-предупредительных ремонтов, регламентов обслуживания и понятной технической политики предприятия.

03

Энергозатраты и износ растут

Счета за энергию и ресурсы ползут вверх, фонд оборудования стареет, а решений по энергоэффективности и обновлению мощностей никто системно не готовит.

04

Промбезопасность под риском

Предписания надзорных органов, изношенные сети и опасные участки — нагрузка по промбезопасности и охране труда висит без сильного технического руководителя.

05

Техническое развитие стоит

Модернизация, техперевооружение и инвестпроекты по оборудованию буксуют: некому собрать техзадание, бюджет и довести проект до запуска.

06

Техника держится на собственнике

Решения по ремонтам, закупке узлов и подрядчикам замкнуты на собственнике или одном механике — это риск для непрерывности производства при масштабировании.

Что закрывает главный инженер

Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип производства и парк оборудования.

Эксплуатация и надёжность

  • система ППР и графики обслуживания оборудования
  • ремонты, узлы, запчасти и подрядчики
  • контроль износа и продление ресурса техники
  • снижение аварийности и внеплановых простоев

Энергетика и инфраструктура

  • управление энергозатратами и ресурсами
  • энергетические сети, котельные, компрессорные
  • мощности и инженерная инфраструктура цехов
  • энергоэффективность и учёт потребления

Промбезопасность и техразвитие

  • промбезопасность, охрана труда, надзор
  • нормы, регламенты и техническая документация
  • модернизация и техперевооружение
  • инвестпроекты по оборудованию от ТЗ до запуска

Под какую задачу нужен главный инженер

Главный инженер под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.

Навести систему эксплуатации и ремонтов

  • ППР и регламенты обслуживания
  • учёт оборудования и узлов
  • подрядчики и ремонтная служба
  • техническая документация в порядке

Снизить аварийность и простои

  • диагностика узких мест техники
  • график предупредительных ремонтов
  • резерв узлов и быстрый ремонт
  • надёжность критичного оборудования

Запустить техническое развитие

  • техперевооружение и модернизация
  • энергоэффективность и снижение затрат
  • инвестпроекты по оборудованию
  • промбезопасность и закрытие предписаний

Как мы находим главного инженера

Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, промышленные регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
01

Разбираем задачу

Определяем, какой главный инженер нужен — навести систему эксплуатации, сбить аварийность или запустить техническое развитие, — тип производства, парк оборудования и цену простоя.

02

Идём по профильным заводам

Сильные технические руководители не сидят в откликах: прямой хантинг по профильным промышленным предприятиям вашей отрасли и региона, при необходимости — с релокацией.

03

Собираем воронку

Целевая воронка по предприятиям с похожим оборудованием; отсеиваем по реальной надёжности техники и завершённым проектам, а не по стажу и должности в трудовой.

04

Проверяем

Служба безопасности, рекомендации у собственников и директоров производств, сверка опыта эксплуатации и ремонтов с вашим типом оборудования и инфраструктуры.

05

Оцениваем по МАРКЕР

Короткий список финалистов с письменным разбором: что кандидат реально сделал по ППР, простоям и модернизации и насколько пригоден под ваш парк техники.

Кейсы подбора технического руководства

Реальные закрытые позиции главного инженера и в техническом контуре производства — с измеримой воронкой и результатом.
Главный инженер

Главный инженер

Машиностроение
Задача

Найти главного инженера на машиностроительный завод с ответственностью за техническую политику и инженерные службы.

Что сделали

Точечный хантинг по крупным промышленным предприятиям региона, оценка управленческого трека и реальных проектов техперевооружения.

Цифры

74 кандидатов · 13 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 38 дней

Результат

Подобран главный инженер с опытом более 14 лет на машиностроительных заводах, прошел испытательный срок и возглавил инженерные службы.

Операционный директор

Операционный директор для производства

Производственная компания
Задача

Найти операционного директора, который заново соберет систему: процессы, KPI, ритм управления, ответственность и бюджетную дисциплину.

Что сделали

Искали кандидатов с реальным опытом управления производственным контуром. На оценке разбирали узкие места, конфликт сроков, качества и себестоимости, внедрение метрик и дисциплины исполнения.

Цифры

8 недель на закрытие через релокацию.

Результат

За первые 6 месяцев клиент зафиксировал снижение производственных издержек на 9%, сокращение производственного цикла на 12%, прозрачные KPI и улучшение взаимодействия между отделами.

Главный механик

Главный механик

Металлообработка
Задача

Найти главного механика на завод по выпуску метизов с ответственностью за работоспособность оборудования и ремонтную службу.

Что сделали

Хантинг по металлургическим и метизным предприятиям, оценка опыта планово-предупредительных ремонтов и управления бригадами ремонтников.

Цифры

107 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 30 дней

Результат

Подобран главный механик с опытом более 11 лет, прошел испытательный срок и снизил аварийные простои за счет графика ППР.

Методика оценки

МАРКЕР: как мы оцениваем главного инженера

Проверяем не должность в трудовой, а реальную надёжность техники и проекты: систему ППР, снижение простоев, модернизацию и управление техслужбами. Чётко отличаем главного инженера от технического директора (C-level, стратегия) и главного механика (только оборудование).

Обсудить оценку по МАРКЕР

Из чего состоит МАРКЕР для этой роли

Каждая часть закрывает отдельный риск найма главного инженера.

М

Модель роли

Что главный инженер должен изменить за 6–12 месяцев: надёжность оборудования, система ППР, снижение простоев и энергозатрат, закрытие рисков по промбезопасности. Фиксируем цену простоя в деньгах.

А

Аргументы опыта

Не должность в трудовой, а факты: завершённые проекты ППР, снижение аварийности и простоев, техперевооружение и модернизация мощностей, управление главными специалистами.

Р

Рабочий кейс

Даём задачу под ваше производство: критичный узел, который часто встаёт, рост энергозатрат, изношенная сеть — смотрим инженерную логику и порядок действий кандидата.

К

Контекст среды

Где кандидат был силён: тип производства и отрасль, парк и возраст оборудования, масштаб инженерных служб, зрелость системы эксплуатации и ремонтов.

Е

Естественные мотиваторы

Что будет двигать им после выхода: техническое развитие, модернизация, выстраивание системы и команды техслужб — чтобы человек не ушёл через год.

Р

Риски и решение

Где может не сработать, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под ваш парк техники, инфраструктуру и культуру производства.

Стоимость и гарантия прозрачны

Подбор главного инженера — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».

Что зафиксировано в договоре

  • Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на технической руководящей роли это ощутимая экономия).
  • Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
  • Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
  • Конфиденциальный поиск, если меняете действующего главного инженера, — без выхода на рынок и инженерные службы.

Ошибки найма и как мы их закрываем

Частые ошибки

Где компании теряют на найме главного инженера

  1. Берут сильного главного механика вместо технического руководителя всего предприятия.
  2. Оценивают по стажу и должности в трудовой, а не по реальной надёжности техники и завершённым проектам.
  3. Не проверяют опыт под свой парк оборудования, отрасль и тип инфраструктуры.
  4. Ждут кандидата из своего города, хотя сильный профиль чаще закрывается релокацией.
Подход Work&Wolf

Почему с нами риск ниже

  • Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
  • Прямой хантинг по профильным заводам и до 54 источников — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
  • Подбор по всей России с релокацией — не ограничиваемся местным рынком.
  • Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
  • Оценка по МАРКЕР: короткий список финалистов с разбором рисков и пригодности под ваш парк техники.
  • Конфиденциальный поиск при смене действующего главного инженера.
Обсудить мою задачу
Наталия Менохова — руководитель агентства Work&Wolf
Кто отвечает за результат

Наталия Менохова

Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов 87% клиентов приходят по рекомендации Конфиденциальность в чувствительных проектах

Подбор главного инженера — решение с высокой ценой ошибки: за ним стоит непрерывность производства. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен предприятию, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.

Оцениваем кандидатов глазами производства — по способности держать технику в строю, выстраивать систему ремонтов и вести техническое развитие в реальной культуре предприятия, а не только по строчкам опыта.

Частые вопросы

О подборе главного инженера: отличие от смежных ролей, проверка результата, релокация, сроки, стоимость и конфиденциальность.
Чем главный инженер отличается от технического директора и главного механика?

Технический директор — это C-level: стратегия технического развития, продукт, R&D и крупные инвестиции на уровне бизнеса. Главный механик отвечает только за оборудование и ремонтную службу. Главный инженер — технический руководитель предприятия: техническая политика, эксплуатация и ремонты, энергетика, промбезопасность и техразвитие в целом, ему подчиняются главные специалисты. Мы подбираем именно технического руководителя предприятия, а не узкого специалиста.

Где найти и как нанять главного инженера?

Работающие главные инженеры держат на себе эксплуатацию действующих промышленных предприятий — там, где большой парк оборудования, энергохозяйство и надзор, — и в отклики выходят редко. Поэтому ищем их прямым хантингом по профильным заводам вашей отрасли и региона, собирая воронку из 150–200 контактов. Проверяем по фактам: система ППР, снижение аварийности и внеплановых простоев, энергозатраты, закрытые предписания по промбезопасности. Чтобы нанять главного инженера под ваш парк техники, начните с бесплатного разбора роли — первые кандидаты за 7–10 дней.

Как вы проверяете реальную надёжность техники и проекты, а не резюме?

По методике МАРКЕР: модель роли, доказательства опыта (система ППР, снижение аварийности и простоев, техперевооружение), рабочий кейс под ваше оборудование, контекст среды, мотиваторы и риски. Проверяем завершённые проекты модернизации и управление инженерными службами, а не строчки в трудовой.

Ищете ли главного инженера с релокацией и в регионах?

Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, промышленные регионы — и закрываем роль через релокацию. Сильных технических руководителей чаще находим именно прямым поиском по профильным заводам в других городах.

За сколько вы находите главного инженера?

Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от отрасли, типа оборудования, редкости профиля и необходимости релокации.

Под какую задачу подбираете главного инженера?

Учитываем, что нужно: навести систему эксплуатации и ремонтов, снизить аварийность и простои или запустить техническое развитие и модернизацию. Под каждую задачу — свой профиль кандидата и свои проверки реальных результатов.

Сколько стоит подбор главного инженера?

Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На технической руководящей роли это ощутимая экономия. Точная цифра зависит от отрасли, типа производства и редкости профиля.

Что если главный инженер не подойдёт после выхода?

В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее.

Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего главного инженера?

Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на инженерные службы заказчика, чтобы не нарушить эксплуатацию и ремонты на время замены.

Следующий шаг

Нужен главный инженер, на котором будет держаться надёжность производства?

Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш парк оборудования и найдём технического руководителя, который наведёт систему эксплуатации и ремонтов. Услуги по подбору главного инженера оказываем по всей России и с релокацией; разбор роли бесплатен, первые кандидаты — за 7–10 дней.