Оставить заявку
Обучение держится на разовых тренингах
Сотрудников учат от случая к случаю внешними тренингами без системы: знания не закрепляются, эффект не измеряется, а бюджет на обучение уходит в никуда.
HR · обучение и развитие
Подбор менеджера по обучению и развитию (T&D)
Подбор менеджера по обучению и развитию, который строит систему: программы обучения и тренинги, корпоративный университет и LMS, индивидуальные планы развития, кадровый резерв и оценка эффективности обучения.
Ищем T&D-специалистов с подтверждённым опытом построения обучения под ваш масштаб и отрасль. Оцениваем по результату в развитии персонала, а не по списку пройденных тренингов, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в обучении
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда бизнесу нужен менеджер по обучению и развитию
Это не тренер «на разовые мероприятия», а специалист, который выстраивает систему развития персонала и связывает её с задачами бизнеса. Сигналы, что роль уже нужна:
Нет программ ввода в роль и развития
Новички и линейные руководители развиваются стихийно: единых программ обучения, ИПР и понятных треков роста нет, каждый доходит до результата сам и долго.
Запускаете корпоративный университет или LMS
Компания решила систематизировать обучение — нужен человек, который соберёт корпоративный университет, наполнит LMS контентом и сделает обучение управляемым процессом.
Кадровый резерв существует только на бумаге
Списки резервистов есть, а программы их развития — нет: ключевые позиции некем закрывать изнутри, и компания каждый раз ищет руководителей на рынке.
Растёт штат и компетенции отстают
Бизнес масштабируется быстрее, чем растут люди: разрыв в компетенциях тормозит сделки и проекты, а развивать сотрудников системно сейчас некому.
Обучение никто не оценивает по результату
Тренинги проводят, но связь с бизнес-показателями не отслеживают: непонятно, что работает, а что нет, и обучение воспринимают как затраты, а не вложение.
Что закрывает менеджер по обучению и развитию
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш масштаб, отрасль и зрелость обучения.
Программы обучения и развития
- программы обучения линейного и офисного персонала
- тренинги, воркшопы и обучающий контент
- индивидуальные планы развития (ИПР)
- развитие компетенций под задачи бизнеса
Система и инфраструктура
- корпоративный университет и обучающие треки
- наполнение и сопровождение LMS
- кадровый резерв и программы его развития
- наставничество и внутренние тренеры
Эффект и измеримость
- оценка эффективности обучения по результату
- связь обучения с бизнес-показателями
- бюджет на обучение и его окупаемость
- обратная связь и доработка программ
Под какую задачу нужен менеджер по обучению и развитию
T&D-менеджер под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Выстроить систему обучения с нуля
- аудит потребностей в обучении
- программы для линейного и офисного персонала
- запуск LMS и обучающего контента
- метрики и оценка эффективности обучения
Запустить корпоративный университет
- архитектура обучающих треков
- наполнение LMS и библиотеки знаний
- пул внутренних тренеров и наставников
- развитие кадрового резерва
Развивать компетенции и резерв
- ИПР под ключевые роли
- программы развития руководителей
- кадровый резерв и треки роста
- оценка эффекта на бизнес-результат
Как мы находим менеджера по обучению и развитию
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой T&D-менеджер нужен — построить систему обучения с нуля, запустить корпоративный университет или развивать резерв, — масштаб штата, зрелость HR и цену ошибки.
Идём шире рынка
Сильные специалисты по обучению и развитию не сидят в откликах: прямой выход на компании с развитой системой обучения и доноров по вашей отрасли, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам в обучении — запущенные программы, LMS, охват и эффект, — а не по списку пройденных тренингов в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у HR-директоров и заказчиков обучения, сверка опыта с вашим масштабом и отраслью; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат строит систему обучения — программы, инфраструктуру и оценку эффекта, — и где зоны риска.
Кейсы подбора HR-специалистов по обучению и развитию
Реальные закрытые позиции по обучению, адаптации и оценке персонала — с измеримой воронкой и результатом.
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Ретейл-сеть и телеком
Задача
Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.
Что сделали
Оценивали опыт построения системы обучения, навыки разработки программ и работы с LMS, понимание оценки эффективности и адаптации новых сотрудников.
Цифры
97 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.
Специалист по оценке персонала
Специалист по оценке персонала
Банк и страхование
Задача
Подобрать специалиста по оценке персонала, который выстроит процедуры ассессмента и оценки компетенций.
Что сделали
Проверяли опыт проведения оценки и ассессмента, владение методиками и тестами, навыки подготовки отчетов и рекомендаций для руководителей.
Цифры
76 кандидатов · 12 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 31 день
Результат
Принят специалист по оценке персонала с опытом в финансовом секторе, который взял в работу регулярную оценку компетенций и подготовку ассессментов.
Менеджер по адаптации
Менеджер по адаптации
Контактный центр и сервис
Задача
Найти менеджера по адаптации, который снизит отток новичков на испытательном сроке в контактном центре.
Что сделали
Оценивали опыт построения онбординга на потоке, навыки работы с новичками и наставниками, понимание метрик прохождения испытательного срока.
Цифры
69 кандидатов · 11 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 20 дней
Результат
Принят менеджер по адаптации с опытом в контактных центрах, который перезапустил онбординг и усилил сопровождение сотрудников в первые недели.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера по обучению и развитию
Проверяем построение именно системы развития: программы обучения, корпоративный университет и LMS, кадровый резерв и оценку эффекта — и отличаем T&D-менеджера от менеджера по адаптации (онбординг новичков) и специалиста по оценке персонала (ассессмент). Связываем роль, цель в вашей компании, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера по обучению и развитию.
Модель роли
Что менеджер по обучению и развитию должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: запустить программы, наполнить LMS, развить резерв, измерить эффект обучения. Фиксируем цену ошибки в разрыве компетенций и потерянном бюджете.
Аргументы опыта
Не список пройденных тренингов, а факты построения системы: какие программы обучения запустил, как наполнил корпоративный университет и LMS, как измерял и доказал эффект обучения.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашей компании: рост штата с разрывом в компетенциях, пустой кадровый резерв, тренинги без эффекта — смотрим, как кандидат проектирует систему обучения и развития.
Контекст среды
Где кандидат был силён: масштаб штата и отрасль, тип обучаемого персонала, наличие LMS и корпоративного университета, зрелость HR-процессов и культуры развития.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб задачи, построение системы с нуля, рост до руководителя T&D или L&D, влияние на бизнес — чтобы человек не ушёл, собрав первый запуск.
Риски и решение
Отличаем менеджера по обучению и развитию от менеджера по адаптации (онбординг новичков) и специалиста по оценке персонала (ассессмент): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера по обучению и развитию — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего T&D-менеджера, — без выхода на команду обучения.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме менеджера по обучению и развитию
- Берут яркого тренера, который умеет вести группу, но не умеет строить систему обучения и измерять её эффект.
- Путают роли: нанимают T&D туда, где на деле нужен менеджер по адаптации или специалист по оценке персонала.
- Не проверяют опыт под свой масштаб и отрасль: запуск LMS, корпоративного университета, обучение на потоке.
- Игнорируют умение связывать обучение с бизнес-показателями и развивать кадровый резерв, а не просто проводить тренинги.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на компании с развитой системой обучения — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем построение системы обучения, а не смежные HR-функции.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего T&D-менеджера.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор менеджера по обучению и развитию — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят рост компетенций, кадровый резерв и окупаемость бюджета на обучение. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, какие риски скрыты за списком тренингов и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности выстроить систему обучения, развить резерв и доказать эффект развития на показателях, а не только по строчкам опыта и сертификатам.
Частые вопросы
О подборе менеджера по обучению и развитию: отличие от смежных ролей, проверка, масштаб и отрасль, сроки, стоимость, регионы и конфиденциальность.
Чем менеджер по обучению и развитию отличается от менеджера по адаптации и специалиста по оценке персонала?
Менеджер по адаптации отвечает за онбординг новичков — ввод в роль и сопровождение в первые недели; специалист по оценке персонала — за ассессмент и оценку компетенций. Менеджер по обучению и развитию (T&D) строит систему развития всего персонала: программы обучения и тренинги, корпоративный университет и LMS, ИПР, кадровый резерв и оценку эффективности обучения. Мы подбираем именно T&D-роль, а не смежные функции.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет строить обучение, а не только проводить тренинги?
По методике МАРКЕР: смотрим не список пройденных тренингов, а факты — какие программы обучения кандидат запустил, как наполнял корпоративный университет и LMS, развивал кадровый резерв и измерял эффект обучения. Даём рабочий кейс из вашей компании и оцениваем логику построения системы развития, а не умение красиво вести группу.
Ищете ли T&D-менеджера под конкретную отрасль и масштаб?
Да. Подбираем под ваш масштаб штата и отрасль — ретейл, телеком, банк, ИТ, производство и другие, — учитывая тип обучаемого персонала, наличие LMS и зрелость HR-процессов. Опыт кандидата сверяем именно с вашей задачей, а не с обучением вообще.
За сколько вы находите менеджера по обучению и развитию?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от масштаба задачи, редкости профиля (например, опыт запуска корпоративного университета) и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор менеджера по обучению и развитию?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от масштаба задачи, отрасли и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если менеджер по обучению и развитию не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию менеджеров по обучению и развитию с профильным опытом, в том числе для распределённых команд.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего T&D-менеджера?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду обучения, чтобы не дестабилизировать текущие программы до выхода нового специалиста.
Материалы о найме менеджера по обучению и развитию
Короткие разборы, которые помогают понять, какой T&D-менеджер нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается менеджер по обучению и развитию
Зона ответственности T&D-роли: программы, LMS, резерв и оценка эффекта.
Менеджер по обучению или по адаптации: в чём разница
Где заканчивается онбординг новичков и начинается развитие персонала.
Зачем бизнесу специалист по оценке персонала
Чем оценка и ассессмент отличаются от обучения и когда нужны оба.
Подбираем HR-команду
От обучения и адаптации до оценки персонала и HR-бренда — в офис и в распределённые команды, по всей России.
HR-менеджер по персоналу
Полный цикл работы с персоналом: подбор, адаптация, кадры и развитие.
Менеджер по адаптации
Онбординг новичков: ввод в роль и сопровождение в первые недели.
Специалист по оценке персонала
Ассессмент, оценка компетенций и подготовка выводов для бизнеса.
Менеджер по компенсациям и льготам
Системы оплаты труда, грейды, премии и социальный пакет.
Менеджер по внутренним коммуникациям
Внутренние коммуникации, вовлечённость и информационная среда.
Специалист по HR-бренду
HR-бренд работодателя, EVP и привлекательность компании на рынке.
Следующий шаг
Нужен T&D-менеджер, который выстроит систему обучения и развития?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш масштаб и отрасль и найдём менеджера по обучению и развитию, который соберёт программы, инфраструктуру и кадровый резерв. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
