Оставить заявку
Сотрудники узнают новости последними
Решения и изменения доходят до людей с опозданием, в искажённом виде и через слухи, а официальные каналы информирования работают разрозненно или молчат.
HR · внутренние коммуникации
Подбор менеджера по внутренним коммуникациям
Подбор менеджера по внутренним коммуникациям, который отвечает за информирование сотрудников и корпоративную культуру: внутренний портал, рассылки и чаты, вовлечённость и eNPS, мероприятия и каскадирование изменений.
Ищем внутрикомов с подтверждённым опытом в компаниях вашего масштаба и структуры. Оцениваем по запущенным каналам и результату, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в коммуникациях
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда компании нужен менеджер по внутренним коммуникациям
Это не «человек для рассылок», а специалист, который отвечает за информирование, культуру и вовлечённость сотрудников. Сигналы, что роль уже нужна:
Падает вовлечённость и растёт eNPS-негатив
Пульс-опросы и eNPS проседают, люди не понимают целей компании и своей роли в них, а связь между руководством и коллективом ощущается порванной.
Изменения буксуют без поддержки
Запуск новых процессов, реструктуризация, переезды и слияния идут тяжело: решения не каскадируются вниз, сопротивление растёт, а объяснять некому.
Внутренние каналы заброшены
Портал, рассылки, корпоративные чаты и дайджесты ведутся от случая к случаю, контент скучный и нерегулярный, охваты низкие — площадки есть, но они не работают.
Корпоративная культура держится на энтузиастах
Мероприятия, традиции и ценности живут стихийно силами отдельных HR или активистов, без системы, и рассыпаются при первой смене команды.
Эту роль тянет HRD, PR или маркетинг «по совместительству»
Директор по персоналу, пиарщик или маркетолог ведут внутренние коммуникации остаточно, между основными задачами, — и ни у кого нет на это ни фокуса, ни времени.
Что закрывает менеджер по внутренним коммуникациям
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под вашу структуру, каналы и задачи.
Информирование и каналы
- регулярное информирование сотрудников о решениях и изменениях
- внутренний портал, рассылки, корпоративные чаты и дайджесты
- единый tone of voice и редполитика внутренних коммуникаций
- каскадирование решений руководства до линейных команд
Вовлечённость и культура
- развитие корпоративной культуры, ценностей и традиций
- замеры вовлечённости и eNPS, работа с обратной связью
- корпоративные мероприятия и внутренние проекты
- поддержка изменений и коммуникация в трансформациях
Контент и взаимодействие
- производство контента: тексты, рассылки, видео, визуал
- работа со спикерами и первыми лицами компании
- стык с HR, PR, маркетингом и руководителями подразделений
- метрики коммуникаций: охваты, открываемость, отклик
Под какую задачу нужен менеджер по внутренним коммуникациям
Внутриком под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Запустить внутренние коммуникации с нуля
- аудит текущих каналов и информполя
- выбор площадок и форматов под вашу структуру
- запуск портала, рассылок и регулярных форматов
- базовый ритм информирования и контент-план
Перезапустить заброшенные каналы
- оживление портала и рассылок
- переупаковка контента и tone of voice
- возврат охватов и обратной связи
- регулярность вместо разовых выпусков
Поддержать изменения и вовлечённость
- коммуникация в трансформациях и слияниях
- каскадирование решений и снижение сопротивления
- работа с вовлечённостью и eNPS
- корпоративная культура и мероприятия
Как мы находим менеджера по внутренним коммуникациям
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой менеджер по внутренним коммуникациям нужен — запустить функцию с нуля, перезапустить каналы или провести компанию через изменения, — структуру, число площадок и зрелость информполя.
Идём шире рынка
Сильные внутрикомы не сидят в откликах: прямой выход на компании с развитой функцией внутренних коммуникаций и доноров вашего масштаба и отрасли, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам — запущенным каналам, росту вовлечённости и eNPS, проведённым изменениям, — а не по строчке «вёл рассылку» в резюме.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у HRD и руководителей коммуникаций, сверка опыта с вашей структурой и каналами; смотрим портфолио контента и проектов, при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат выстраивает информирование, культуру и вовлечённость именно в вашей компании — и где зоны риска.
Кейсы подбора HR-специалистов и внутрикомов
Реальные закрытые позиции на стыке HR и коммуникаций — с измеримой воронкой и результатом.
Менеджер по внутренним коммуникациям
Менеджер по внутренним коммуникациям
Крупный холдинг
Задача
Найти менеджера по внутренним коммуникациям, который выстроит регулярное информирование сотрудников распределенного холдинга.
Что сделали
Оценивали опыт внутренних коммуникаций в крупных структурах, навыки работы с контентом и каналами, понимание вовлеченности и поддержки изменений.
Цифры
90 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 33 дня
Результат
Принят менеджер по внутренним коммуникациям с опытом в крупном холдинге, который систематизировал каналы информирования и регулярные форматы для сотрудников.
Менеджер по адаптации
Менеджер по адаптации
Контактный центр и сервис
Задача
Найти менеджера по адаптации, который снизит отток новичков на испытательном сроке в контактном центре.
Что сделали
Оценивали опыт построения онбординга на потоке, навыки работы с новичками и наставниками, понимание метрик прохождения испытательного срока.
Цифры
69 кандидатов · 11 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 20 дней
Результат
Принят менеджер по адаптации с опытом в контактных центрах, который перезапустил онбординг и усилил сопровождение сотрудников в первые недели.
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Ретейл-сеть и телеком
Задача
Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.
Что сделали
Оценивали опыт построения системы обучения, навыки разработки программ и работы с LMS, понимание оценки эффективности и адаптации новых сотрудников.
Цифры
97 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера по внутренним коммуникациям
Проверяем работу именно с внутренней аудиторией: информирование, каналы, вовлечённость, eNPS и поддержку изменений — и отличаем внутрикома от специалиста по HR-бренду (внешний имидж работодателя) и внешнего PR. Связываем роль, цель в вашей компании, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера по внутренним коммуникациям.
Модель роли
Что менеджер по внутренним коммуникациям должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: запустить каналы, поднять вовлечённость и eNPS, провести изменения. Фиксируем цену ошибки в недонесённых решениях и оттоке.
Аргументы опыта
Не строчка «вёл портал», а факты: какие каналы и форматы запустил, как вырос охват и открываемость, как изменилась вовлечённость и eNPS, какие изменения он провёл через коммуникацию.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашей компании: непопулярное решение, реструктуризация, заброшенный портал — смотрим, как кандидат строит сообщение, выбирает каналы и работает с обратной связью.
Контекст среды
Где кандидат был силён: масштаб и структура компании, число и тип каналов, наличие распределённых и линейных команд, зрелость функции и поддержка со стороны первых лиц.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: запуск функции с нуля, влияние на культуру, доступ к первым лицам, масштаб аудитории — чтобы человек не выгорел и не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем внутренние коммуникации (сотрудники, культура, вовлечённость) от HR-бренда (внешний имидж работодателя) и внешнего PR: где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера по внутренним коммуникациям — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего внутрикома, — без выхода на коллектив и внутреннее информполе.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме внутрикома
- Берут копирайтера или SMM-специалиста, который пишет тексты, но не управляет функцией и не влияет на вовлечённость.
- Путают роли: ищут внутрикома там, где нужен специалист по HR-бренду или внешний PR, и наоборот.
- Не проверяют опыт под свою структуру: распределённые команды, линейный персонал, число и тип каналов.
- Игнорируют умение работать с первыми лицами, проводить изменения и измерять результат коммуникаций.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на компании с развитой функцией внутренних коммуникаций — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем работу именно с внутренней аудиторией, а не смежные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего внутрикома.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор менеджера по внутренним коммуникациям — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят информполе, вовлечённость, культура и то, как компания проходит изменения. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за внутренний климат: кто реально нужен компании, какие риски скрыты за красивым портфолио и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности запустить каналы, поднять вовлечённость и провести людей через изменения в реальной культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе менеджера по внутренним коммуникациям: отличие от HR-бренда, проверка, структура и каналы, сроки, стоимость, регионы и конфиденциальность.
Чем менеджер по внутренним коммуникациям отличается от специалиста по HR-бренду?
Менеджер по внутренним коммуникациям работает внутрь компании: информирование сотрудников, корпоративная культура, вовлечённость и eNPS, внутренний портал и рассылки, мероприятия и каскадирование изменений. Специалист по HR-бренду работает наружу — на имидж работодателя для кандидатов и рынка. Это разные роли и разные кандидаты; мы подбираем именно внутрикома, а не смежную функцию. Если нужен внешний бренд работодателя — это к специалисту по HR-бренду.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет вести внутренние коммуникации?
По методике МАРКЕР: смотрим не строчку в резюме, а факты — какие каналы и форматы кандидат запустил, как вырос охват и открываемость, как изменилась вовлечённость и eNPS, какие изменения он провёл через коммуникацию. Смотрим портфолио контента и даём рабочий кейс из вашей компании, чтобы оценить логику решений.
Ищете ли внутрикома под конкретную структуру и каналы?
Да. Подбираем под ваш масштаб и структуру — распределённый холдинг, ретейл-сеть, производство, ИТ-компания и другие, — учитывая набор каналов, наличие линейного и удалённого персонала и зрелость функции. Опыт кандидата сверяем именно с вашей средой, а не с отраслью вообще.
За сколько вы находите менеджера по внутренним коммуникациям?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от масштаба компании, числа каналов, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор менеджера по внутренним коммуникациям?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от масштаба компании, зрелости функции и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если менеджер по внутренним коммуникациям не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию менеджеров по внутренним коммуникациям с релевантным опытом, в том числе для распределённых и удалённых команд.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего внутрикома?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на коллектив, — чтобы не дестабилизировать внутреннее информполе до выхода нового специалиста.
Материалы о найме менеджера по внутренним коммуникациям
Короткие разборы, которые помогают понять, какой внутриком нужен и как не перепутать его с HR-брендом.
Чем занимается менеджер по внутренним коммуникациям
Зона ответственности, каналы и задачи внутрикома простыми словами.
Внутренние коммуникации или HR-бренд: кто за что
Чем различаются внутрикоммуникации и HR-бренд и кого нанимать под задачу.
Зачем бизнесу HR-бренд и специалист по нему
Когда нужен внешний бренд работодателя и что он даёт компании.
Подбираем HR-команду целиком
От внутренних коммуникаций и HR-бренда до директора по персоналу — в офис и на удалёнку, по всей России с релокацией.
Специалист по HR-бренду
Внешний имидж работодателя для кандидатов и рынка труда.
Менеджер по обучению и развитию
Система обучения, T&D, программы развития и оценка эффективности.
Менеджер по адаптации
Онбординг и сопровождение новичков на испытательном сроке.
HR-менеджер по персоналу
Управление персоналом, процессы и поддержка руководителей.
HR бизнес-партнёр
HR на стороне бизнеса: люди, изменения и цели подразделения.
Директор по персоналу
Вся HR-функция: стратегия, команда и культура компании.
Следующий шаг
Нужен менеджер по внутренним коммуникациям, который соберёт информполе и вовлечённость?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под вашу структуру и каналы и найдём внутрикома, который выстроит информирование, культуру и поддержку изменений. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
