Оставить заявку
Новички уходят на испытательном сроке
Часть сотрудников отваливается в первые недели и месяцы: их подобрали и оформили, но не довели до результата — деньги на подбор и обучение сгорают раз за разом.
HR · адаптация
Подбор менеджера по адаптации
Подбор менеджера по адаптации, который доводит новичка от выхода до результата: welcome и онбординг, наставничество и buddy, планы адаптации и чек-листы, сопровождение испытательного срока и снижение ранней текучести.
Ищем специалистов по адаптации с подтверждённым опытом под ваш масштаб найма. Оцениваем по результатам онбординга и удержания новичков, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в адаптации
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда компании нужен менеджер по адаптации
Это не «ещё один рекрутёр» и не тренер по обучению, а специалист, который доводит новичка до результата на испытательном сроке. Сигналы, что роль уже нужна:
Онбординг держится на руководителях и HR
Ввод в должность ведётся в ручном режиме, по остаточному принципу: у линейных руководителей нет времени, у HR — единого процесса, и каждый новичок адаптируется как получится.
Долгий выход на продуктивность
Новые сотрудники слишком долго раскачиваются: путаются в процессах, инструментах и людях, и выходят на нормальную отдачу гораздо позже, чем могли бы.
Нет системы адаптации и чек-листов
Welcome, план адаптации, наставничество и обратная связь не описаны: процесс не повторяется, в разных подразделениях всё по-своему, на руках нет единых чек-листов.
Массовый набор или быстрый рост
Открываете направление, масштабируете найм или запускаете офис — поток новичков большой, а провести их через адаптацию системно некому.
Наставничество и buddy не работают
Наставников назначают формально, buddy-система существует на бумаге: новичку не к кому подойти с вопросом, и он остаётся один на один с новой работой.
Что закрывает менеджер по адаптации
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш масштаб найма и тип ролей.
Онбординг и welcome
- welcome и знакомство с компанией и командой
- план адаптации и единые чек-листы по этапам
- ввод в должность, процессы и инструменты
- оформление и старт без организационных провалов
Наставничество и сопровождение
- наставничество и buddy-система для новичков
- сопровождение испытательного срока
- точки контроля и обратная связь по этапам
- связка новичка с руководителем и командой
Удержание и метрики
- снижение ранней текучести новых сотрудников
- ускорение выхода на продуктивность
- опросы новичков и работа с причинами ухода
- улучшение процесса адаптации по обратной связи
Под какую задачу нужен менеджер по адаптации
Менеджер по адаптации под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Построить систему адаптации с нуля
- единый процесс онбординга и welcome
- планы адаптации и чек-листы по ролям
- запуск наставничества и buddy-системы
- метрики адаптации и точки контроля
Снизить раннюю текучесть
- диагностика провалов на испытательном сроке
- обратная связь и опросы новых сотрудников
- сопровождение и работа с причинами ухода
- удержание ключевых новичков в первые месяцы
Поддержать массовый набор и рост
- адаптация большого потока новичков
- тиражируемые сценарии и материалы онбординга
- связка с подбором и руководителями
- быстрый выход новичков на результат
Как мы находим менеджера по адаптации
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой менеджер по адаптации нужен — построить систему с нуля, снизить раннюю текучесть или поддержать массовый набор, — масштаб найма, специфику ролей и цену ошибки на испытательном сроке.
Идём шире рынка
Сильные специалисты по адаптации не сидят в откликах: прямой выход на компании с выстроенным онбордингом и доноров с похожим потоком новичков, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам в адаптации — снижение ранней текучести, скорость выхода на продуктивность, работающие чек-листы и наставничество, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у руководителей и HR-директоров, сверка опыта с вашим масштабом найма и типом ролей; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат выстраивает онбординг, наставничество и удержание новичков — и где зоны риска.
Кейсы подбора HR-специалистов
Реальные закрытые позиции в адаптации, обучении и подборе — с измеримой воронкой и результатом.
Менеджер по адаптации
Менеджер по адаптации
Контактный центр и сервис
Задача
Найти менеджера по адаптации, который снизит отток новичков на испытательном сроке в контактном центре.
Что сделали
Оценивали опыт построения онбординга на потоке, навыки работы с новичками и наставниками, понимание метрик прохождения испытательного срока.
Цифры
69 кандидатов · 11 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 20 дней
Результат
Принят менеджер по адаптации с опытом в контактных центрах, который перезапустил онбординг и усилил сопровождение сотрудников в первые недели.
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Ретейл-сеть и телеком
Задача
Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.
Что сделали
Оценивали опыт построения системы обучения, навыки разработки программ и работы с LMS, понимание оценки эффективности и адаптации новых сотрудников.
Цифры
97 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.
Руководитель отдела подбора и адаптации
Руководитель отдела подбора и адаптации
Федеральный ретейл
Задача
Найти руководителя отдела подбора и адаптации, способного управлять командой рекрутеров и закрывать большой объем вакансий федеральной сети.
Что сделали
Проверяли опыт руководства отделом подбора, понимание метрик воронки и скорости закрытия, навыки выстраивания адаптации и работы с региональной структурой.
Цифры
78 кандидатов · 13 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 41 день
Результат
Принят руководитель отдела подбора с опытом в федеральном ретейле, который взял управление командой рекрутеров и навел порядок в приоритизации вакансий.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера по адаптации
Проверяем работу именно с адаптацией: онбординг и welcome, наставничество и buddy, сопровождение испытательного срока и удержание новичков — и отличаем менеджера по адаптации от менеджера по обучению и развитию (обучение в целом) и от рекрутёра (закрытие вакансий). Связываем роль, цель в вашей компании, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера по адаптации.
Модель роли
Что менеджер по адаптации должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: снизить раннюю текучесть, ускорить выход на продуктивность, запустить наставничество и чек-листы. Фиксируем цену ошибки в стоимости ухода новичка.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты в адаптации: на сколько снизили текучесть на испытательном сроке, как ускорили онбординг, какие welcome, чек-листы и buddy-системы реально запустили.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашей практики: новички массово уходят на испытательном сроке, наставничество не работает, онбординг в разных подразделениях разный — смотрим, как кандидат выстраивает решение.
Контекст среды
Где кандидат был силён: масштаб и поток найма, тип ролей (офис, линейный персонал, массовый набор), зрелость HR-процессов, наличие наставников и инструментов адаптации.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: построение системы с нуля, измеримое снижение текучести, работа с людьми и наставниками, рост в HR — чтобы человек не ушёл сам через сезон.
Риски и решение
Отличаем менеджера по адаптации от менеджера по обучению и развитию (обучение в целом) и от рекрутёра (закрытие вакансий): где кандидат может не сработать и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера по адаптации — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего сотрудника, — без выхода на команду и HR-функцию.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме менеджера по адаптации
- Берут рекрутёра «заодно» вести адаптацию, хотя его задача — закрывать вакансии, а не доводить новичка до результата.
- Путают роли: ищут тренера по обучению туда, где нужен специалист по онбордингу и удержанию на испытательном сроке.
- Не проверяют опыт под свой масштаб найма: поток новичков, тип ролей, зрелость HR-процессов и наличие наставников.
- Игнорируют умение строить систему — welcome, чек-листы, наставничество — и работать с метриками ранней текучести.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на компании с выстроенным онбордингом — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем работу именно с адаптацией, а не смежные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего сотрудника.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор менеджера по адаптации — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят, останутся ли новички, как быстро они выйдут на результат и сколько компания теряет на провалах испытательного срока. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за HR-результат: кто реально нужен команде, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности выстроить онбординг, удержать новичков и наладить наставничество в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе менеджера по адаптации: отличие от смежных ролей, проверка, масштаб найма, сроки, стоимость, регионы и конфиденциальность.
Чем менеджер по адаптации отличается от менеджера по обучению и от рекрутёра?
Рекрутёр закрывает вакансии — находит и выводит кандидата, а дальше его зона ответственности заканчивается. Менеджер по обучению и развитию отвечает за обучение сотрудников в целом, на всём их пути в компании. Менеджер по адаптации работает на стыке: он ведёт новичка от выхода до конца испытательного срока — welcome, план адаптации и чек-листы, наставничество и buddy, обратная связь и снижение ранней текучести. Мы подбираем специалиста именно под онбординг и удержание новых сотрудников, а не под смежные роли.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет выстраивать адаптацию?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — как кандидат снижал текучесть на испытательном сроке, ускорял выход новичков на продуктивность, запускал welcome, чек-листы и наставничество. Даём рабочий кейс из вашей практики и оцениваем логику решений по онбордингу, сопровождению и удержанию.
Ищете ли менеджера по адаптации под массовый набор или под офисный персонал?
Да. Подбираем под ваш масштаб и тип найма — массовый подбор линейного персонала, офисные и продуктовые команды, быстрый рост и запуск направлений. Опыт кандидата сверяем именно с вашим потоком новичков и спецификой ролей, а не с HR вообще.
За сколько вы находите менеджера по адаптации?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от масштаба найма, зрелости HR-процессов, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор менеджера по адаптации?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от масштаба задачи, типа ролей и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если менеджер по адаптации не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию менеджеров по адаптации с подходящим HR-опытом.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего сотрудника?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду, чтобы не дестабилизировать работу HR-функции до выхода нового специалиста.
Материалы о найме менеджера по адаптации
Короткие разборы, которые помогают понять, какой менеджер по адаптации нужен и как его не потерять на поиске.
Зачем бизнесу менеджер по адаптации персонала
Что закрывает роль и как она снижает раннюю текучесть и потери на подборе.
Менеджер по обучению или по адаптации: в чём разница
Чем отличаются роли по зоне ответственности и когда нужна каждая.
Когда нужен руководитель отдела подбора и адаптации
Где заканчивается специалист и начинается руководитель функции.
Подбираем команду по работе с персоналом
От рекрутёра и специалиста по адаптации до директора по персоналу — в офис и с релокацией, по всей России.
HR-менеджер по персоналу
Операционный HR: кадры, адаптация, обучение и поддержка команды.
Менеджер по обучению и развитию
Обучение и развитие сотрудников в целом, не только онбординг.
Рекрутёр
Поиск и закрытие вакансий: воронка кандидатов и наём.
Специалист по массовому подбору
Большой поток найма линейного и массового персонала.
Руководитель отдела подбора и адаптации
Управление подбором и адаптацией как единой функцией.
Директор по персоналу
Вся HR-функция: стратегия, команда, процессы и культура.
Следующий шаг
Нужен менеджер по адаптации, который удержит новичков?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш масштаб найма и найдём менеджера по адаптации, который выстроит онбординг, наставничество и удержание новичков. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
