Топ-менеджмент · маркетинг и рост выручки

Подбор директора по маркетингу

Подбор директора по маркетингу (CMO), который отвечает за маркетинг как систему роста: стратегия и позиционирование, каналы и бюджет, команда и связка маркетинга с продажами и выручкой.

Выходим на сильных CMO прямым хантингом. Оцениваем по влиянию на выручку и управляемость маркетинга, а не по «креативности», и по методике МАРКЕР.

Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией

4–8 недельполное закрытие роли
150–200контактов в воронке
100–700 в собственной базе по профилю
до 54источников поиска

Когда бизнесу нужен директор по маркетингу

Это не «усиление отдела маркетинга», а управленец, который держит маркетинг как систему роста и отвечает за вклад в выручку. Сигналы, что роль уже нужна:
01

Маркетинг тратит бюджет без результата

Деньги уходят на рекламу, агентства и активности, но связи между бюджетом и выручкой нет — непонятно, что приносит деньги, а что просто осваивает смету.

02

Нет стратегии и позиционирования

Компания не понимает, кому и чем она отличается от конкурентов. Маркетинг сводится к набору разрозненных кампаний без общей логики и сообщения.

03

Маркетинг и продажи живут отдельно

Маркетинг гонит лиды, продажи на них жалуются, и никто не отвечает за всю воронку целиком — стыка между функциями нет, выручка теряется на разрыве.

04

За выручку со стороны маркетинга некому отвечать

Есть исполнители по каналам, но нет управленца, который держит маркетинг как систему роста и отвечает за вклад в выручку перед собственником.

05

Выход в онлайн или новый сегмент буксует

Запуск онлайн-направления, нового продукта или сегмента идёт без стратегии и аналитики — много активности, мало управляемого результата.

06

Маркетинг держится на собственнике

Собственник сам придумывает позиционирование, согласует креативы и держит подрядчиков — это съедает его время и упирается в потолок при росте.

Что закрывает директор по маркетингу

Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш рынок, стадию и связку с продажами.

Маркетинговая стратегия

  • позиционирование и отстройка от конкурентов
  • выбор целевых сегментов и рынков
  • каналы и медиамикс под задачи бизнеса
  • управление маркетинговым бюджетом

Связка с выручкой

  • стык маркетинга и продаж по всей воронке
  • качество и стоимость лидов, конверсия
  • экономика каналов и окупаемость вложений
  • вклад маркетинга в выручку и его измерение

Команда и система

  • найм и развитие команды маркетинга
  • процессы, регламенты и зоны ответственности
  • аналитика, сквозная отчётность, дашборды
  • работа с агентствами и подрядчиками

Под какую задачу нужен директор по маркетингу

CMO под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.

Перезапустить маркетинг под рост выручки

  • стратегия и позиционирование с нуля
  • наведение порядка в каналах и бюджете
  • связка активностей с экономикой
  • управляемый маркетинг вместо хаоса

Связать маркетинг с продажами

  • единая воронка маркетинг → продажи
  • качество и стоимость лидов
  • сквозная аналитика и отчётность
  • общие цели по выручке

Вывести компанию в онлайн или новый сегмент

  • стратегия выхода и позиционирование
  • онлайн-каналы и digital-команда
  • запуск нового продукта или сегмента
  • аналитика и масштабирование того, что работает

Как мы находим директора по маркетингу

Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
01

Разбираем задачу

Определяем, какой CMO нужен — перезапустить маркетинг, связать его с продажами или вывести компанию в онлайн/новый сегмент, — стадию, рынок (B2B/B2C) и цену ошибки.

02

Идём шире рынка

Сильные CMO не сидят в откликах: прямой хантинг закрытого рынка, компании-доноры в вашей и смежных отраслях, до 54 источников поиска — конфиденциально.

03

Собираем воронку

Целевая воронка управленцев маркетинга; отсеиваем по реальному влиянию на выручку и построенным системам, а не по красивому портфолио и громким брендам в резюме.

04

Проверяем

Служба безопасности, рекомендации у собственников, коммерческих директоров и команд, сверка опыта с вашим типом бизнеса и рынком.

05

Оцениваем по МАРКЕР

Короткий список финалистов с письменным разбором рисков и пригодности под вашу маркетинговую задачу и связку с продажами.

Кейсы подбора в маркетинг

Реальные закрытые позиции на уровне CMO и руководителей маркетинга — с измеримой воронкой и результатом.
Директор по маркетингу (CMO)

Директор по маркетингу (CMO) для смены позиционирования

Смена позиционирования и выход в онлайн/B2C
Задача

Найти системного CMO, который соберёт маркетинг под новое позиционирование: стратегию, бренд, онлайн-каналы и аналитику, а не просто усилит рекламу.

Что сделали

Искали CMO с опытом смены позиционирования и запуска онлайн/B2C-направлений. Проверяли стратегический трек и реальные запуски, а не управление подрядчиками, и умение связать бренд, каналы и продажи.

Цифры

7 недель на закрытие; ~100 профилей, 34 глубинных интервью, 3 финалиста, 1 выход.

Результат

Компания получила руководителя, который собрал маркетинг в систему под новое позиционирование и взял на себя запуск онлайн- и B2C-каналов.

Руководитель маркетинга

Руководитель маркетинга для промышленного B2B

Тяжелый промышленный B2B
Задача

Найти руководителя маркетинга, который умеет работать в тяжелом B2B: разбираться в сложном продукте, упаковывать техническую ценность и выстраивать маркетинг как опору продаж.

Что сделали

Исключили кандидатов из легкого B2C и event-only маркетинга. Фокус сделали на промышленном B2B: оборудование, комплектующие, автоматизация, инженерные решения.

Цифры

5 недель на закрытие.

Результат

После выхода руководителя компания получила системную связку маркетинга и продаж, понятную приоритизацию каналов, усиление продуктовой упаковки и рост квалифицированных обращений.

Руководитель отдела маркетинга

Руководитель отдела маркетинга

Разработка и поставка информационных систем. Лидер рынка страны
Задача

Подобрать опытного руководителя с релокацией для масштабирования бизнеса.

Что сделали

Поиск сфокусировали на маркетологах из IT-компаний с кейсами выхода на новые рынки, использовали LinkedIn и личные контакты в отрасли.

Цифры

67 кандидатов · 24 интервью агентства · 3 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней

Результат

По словам заказчика, кандидат с первых дней органично влился в коллектив и предложил стратегические решения под амбициозные задачи собственника.

Методика оценки

МАРКЕР: как мы оцениваем директора по маркетингу

Проверяем влияние на выручку и управляемость маркетинга: реальные результаты по каналам и экономике, связку с продажами, построение команды — а не портфолио креативов. МАРКЕР и наш способ оценки топ-менеджера — ключевой дифференциатор: разбор рисков и письменное заключение по каждому финалисту.

Обсудить оценку по МАРКЕР

Из чего состоит МАРКЕР для этой роли

Каждая часть закрывает отдельный риск найма директора по маркетингу.

М

Модель роли

Что CMO должен изменить за 6–12 месяцев: позиционирование, управляемость каналов и бюджета, связка с продажами и вклад в выручку. Фиксируем цену ошибки в деньгах.

А

Аргументы опыта

Не портфолио креативов, а факты: построенные маркетинговые системы, рост выручки и качества лидов, запуски направлений, экономика каналов в цифрах.

Р

Рабочий кейс

Даём задачу под ваш бизнес: разрыв между маркетингом и продажами, перезапуск позиционирования, вывод в новый сегмент — смотрим логику решений, а не презентацию.

К

Контекст среды

Где кандидат был силён: B2B или B2C, стадия и масштаб бизнеса, отрасль, длина сделки, зрелость маркетинга и аналитики на момент его прихода.

Е

Естественные мотиваторы

Что будет двигать им после выхода: масштаб, построение функции с нуля, влияние на стратегию, партнёрство с собственником и коммерцией — чтобы человек не ушёл через год.

Р

Риски и решение

Где может не сработать, при каких условиях риск ниже и насколько кандидат пригоден именно под вашу маркетинговую архитектуру и тип рынка.

Стоимость и гарантия прозрачны

Подбор директора по маркетингу — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».

Что зафиксировано в договоре

  • Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата (на дорогой роли CMO это ощутимая экономия).
  • Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
  • Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
  • Конфиденциальный поиск, если меняете действующего директора по маркетингу, — без выхода на рынок и команду.

Ошибки найма и как мы их закрываем

Частые ошибки

Где компании теряют на найме директора по маркетингу

  1. Берут яркого маркетолога-исполнителя вместо управленца, отвечающего за систему и выручку.
  2. Оценивают по портфолио креативов и громким брендам, а не по влиянию на выручку.
  3. Не проверяют опыт под свой тип рынка: B2B или B2C, отрасль, длину сделки, стадию бизнеса.
  4. Игнорируют связку с продажами — берут CMO, который не умеет работать с коммерцией.
Подход Work&Wolf

Почему с нами риск ниже

  • Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
  • До 54 источников и прямой хантинг закрытого рынка — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
  • Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
  • Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
  • Оценка по МАРКЕР: короткий список финалистов с письменным разбором рисков.
  • Конфиденциальный поиск при смене действующего директора по маркетингу.
Обсудить мою задачу
Наталия Менохова — руководитель агентства Work&Wolf
Кто отвечает за результат

Наталия Менохова

Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов 87% клиентов приходят по рекомендации Конфиденциальность в чувствительных проектах

Подбор директора по маркетингу — решение с высокой ценой ошибки, поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен компании, что скрыто за ярким портфолио и что проверить до оффера.

Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности влиять на выручку, строить систему и связку с продажами и работать в реальной управленческой культуре компании, а не только по громким брендам в резюме.

Частые вопросы

О подборе директора по маркетингу: отличие от ролей, оценка влияния на выручку, сроки, стоимость, конфиденциальность, B2B/B2C и онлайн.
Чем CMO отличается от руководителя отдела маркетинга и коммерческого директора?

Руководитель отдела маркетинга управляет каналами и кампаниями на уровне исполнения. Коммерческий директор отвечает за продажи и коммерцию в целом. Директор по маркетингу (CMO) держит маркетинг как систему роста — стратегию, позиционирование, бюджет, команду и связку с выручкой. Мы подбираем управленца, а не сильного маркетолога-исполнителя.

Где найти и как нанять директора по маркетингу?

CMO с подтверждённым влиянием на выручку строят системы роста внутри компаний с сильным маркетингом — на job-площадках в основном исполнители с красивым портфолио. Поэтому мы ищем директоров по маркетингу прямым хантингом: выходим на управленцев в бизнесах вашего рынка, B2B или B2C, и похожего масштаба. Проверяем экономику каналов в цифрах, связку с продажами и рекомендации с прошлых мест. Чтобы нанять директора по маркетингу, начните с бесплатного разбора роли — первые кандидаты за 7–10 дней.

Как вы проверяете реальное влияние на выручку, а не портфолио креативов?

По методике МАРКЕР: смотрим не презентации и громкие бренды, а построенные маркетинговые системы, экономику каналов в цифрах, рост качества лидов и связку с продажами. Даём рабочий кейс под ваш бизнес и оцениваем логику решений, а не «креативность».

За сколько вы находите директора по маркетингу?

Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель, зависит от рынка (B2B/B2C), отрасли, масштаба бизнеса, редкости профиля и релокации.

Сколько стоит подбор директора по маркетингу?

Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. На дорогой executive-роли CMO это ощутимая экономия. Точная цифра зависит от рынка, отрасли, масштаба и редкости профиля.

Что если директор по маркетингу не подойдёт после выхода?

В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее.

Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего директора по маркетингу?

Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду заказчика, чтобы не нарушить работу маркетинга и не насторожить рынок.

Подбираете CMO для B2B или для B2C?

И для того, и для другого. Это разные кандидаты: в B2B важны длинная сделка, лидогенерация и связка с продажами, в B2C — бренд, медиа и performance. Сначала договариваемся о типе рынка и под него подбираем профиль.

Нужен ли вашему CMO опыт онлайна и digital?

Зависит от задачи. Если стоит вывод в онлайн или новый сегмент, ищем CMO с реальными запусками digital-каналов и построенной аналитикой. Если задача шире — оцениваем стратегический трек и умение связать бренд, каналы и продажи, а не только digital-инструменты.

Следующий шаг

Нужен директор по маркетингу, который превратит маркетинг в систему роста выручки?

Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш рынок и стадию и найдём CMO, который соберёт маркетинг под выручку и свяжет его с продажами. Услуги по подбору директора по маркетингу начинаются с бесплатного разбора роли, первые кандидаты — за 7–10 дней.