Руководители перегружены HR-вопросами
Тимлиды и руководители подразделений тонут в найме, конфликтах и мотивации команд, а системной HR-поддержки именно их бизнес-юнита нет.
Оставить заявку
Подбор HR Business Partner, который связывает HR-стратегию с задачами конкретного бизнес-юнита: работает с руководителями, вовлечённостью, развитием команд и удержанием ключевых людей.
Ищем HR-бизнес-партнёров с подтверждённым опытом в вашем типе бизнеса. Оцениваем по партнёрству с бизнесом и работе с командами, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
Тимлиды и руководители подразделений тонут в найме, конфликтах и мотивации команд, а системной HR-поддержки именно их бизнес-юнита нет.
Общие HR-инициативы есть, но они не переведены на язык конкретного бизнес-юнита: цели команды и HR-задачи живут отдельно друг от друга.
Ключевые сотрудники уходят, вовлечённость снижается, а причины никто не разбирает предметно — нет того, кто работает с удержанием внутри команд.
Подразделение масштабируется, но развитие людей, ротации и резерв отстают: рост упирается в людей, а не в рынок.
Директор по персоналу держит всю компанию, операционный HR — КДП и кадры, а на стыке стратегии и конкретного подразделения провал.
Реорганизации, новые процессы и цели не приживаются в командах: некому сопровождать руководителей и людей через изменения.
Определяем, какой HRBP нужен — поддержать растущий бизнес-юнит, развернуть функцию с нуля или провести команды через изменения, — масштаб подразделения, специфику бизнеса и цену ошибки.
Сильные HR-бизнес-партнёры не сидят в откликах: прямой выход на компании вашего профиля и компании-доноры, до 54 источников поиска.
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальному опыту партнёрства с бизнесом — работа с руководителями, вовлечённость, удержание, развитие команд, — а не по записи в трудовой.
Служба безопасности, рекомендации у руководителей бизнес-подразделений и HRD, сверка опыта с вашим типом бизнеса; при необходимости готовим релокацию.
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат работает именно как партнёр бизнеса — с руководителями, командами и удержанием — и где зоны риска.
Найти HR Business Partner, который будет сопровождать продуктовые и технические команды и закрывать HR-задачи на уровне бизнес-юнита.
Проверяли опыт HRBP в продуктовых IT-компаниях, понимание метрик вовлеченности и текучести, навыки работы с руководителями и сопровождения изменений в командах.
94 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Принят HR BP с опытом в финтехе, который взял на сопровождение несколько команд и помог выстроить регулярную работу с руководителями по найму и удержанию.
Подобрать HR-менеджера, который закроет полный цикл работы с персоналом: подбор, адаптацию и кадровое сопровождение в растущей розничной сети.
Оценивали опыт работы в сетевом ретейле, навыки подбора на потоке, понимание адаптации и базового КДП, а также умение выстраивать процессы под нескольких руководителей.
128 кандидатов · 16 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 24 дня
Принят HR-менеджер с опытом в розничной сети, который выстроил воронку подбора и систематизировал адаптацию новых сотрудников магазинов.
Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.
Оценивали опыт построения системы обучения, навыки разработки программ и работы с LMS, понимание оценки эффективности и адаптации новых сотрудников.
97 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.
Проверяем партнёрство именно с бизнесом: работу с руководителями, вовлечённость, развитие команд и удержание — и отличаем HRBP от HR-менеджера (операционный генералист) и директора по персоналу (вся компания, C-level). Связываем роль, цель в вашем бизнес-юните, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРКаждая часть закрывает отдельный риск найма HR Business Partner.
Что HRBP должен изменить за 3–6 месяцев именно в вашем бизнес-юните: вовлечённость, удержание ключевых людей, развитие команд, поддержка руководителей. Фиксируем цену ошибки в текучке и провале изменений.
Не запись в трудовой, а факты партнёрства с бизнесом: как снижал текучку, как работал с вовлечённостью и развитием, как сопровождал руководителей и изменения в командах.
Даём ситуацию из вашего подразделения: уход ключевого сотрудника, конфликт в команде, буксующая реорганизация — смотрим, как кандидат разбирается и предлагает решения.
Где кандидат был силён: тип бизнеса и зрелость HR, размер бизнес-юнита, продуктовые или функциональные команды, темп изменений и уровень руководителей, с которыми работал.
Что будет двигать им после выхода: влияние на бизнес, масштаб команд, партнёрство с сильными руководителями, развитие людей — чтобы человек не ушёл через сезон.
Отличаем HRBP от HR-менеджера (операционный генералист) и директора по персоналу (вся компания, C-level): где кандидат может не сработать на уровне бизнес-партнёра и при каких условиях риск ниже.
Подбор HR Business Partner — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят вовлечённость, удержание ключевых людей и то, как команды проходят через изменения. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за бизнес-результат: кто реально нужен подразделению, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности быть партнёром для руководителей, удержать команду и развить людей в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
HR-менеджер — операционный генералист: ведёт кадровые процессы, КДП, найм и адаптацию по компании. Директор по персоналу (HRD) отвечает за HR всей компании на уровне C-level и стратегии. HR Business Partner — партнёр конкретного бизнес-подразделения: связывает HR-стратегию с задачами бизнес-юнита, работает с руководителями, вовлечённостью, развитием и удержанием команд. Мы подбираем именно HRBP, а не смежные роли.
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — как кандидат сопровождал руководителей, снижал текучку, работал с вовлечённостью и развитием команд, проводил изменения. Даём рабочий кейс из вашего подразделения и оцениваем логику решений по людям, командам и партнёрству с бизнесом.
Да. Подбираем под ваш профиль — IT и финтех, производство, ритейл, услуги и другие, — учитывая зрелость HR-функции, размер бизнес-юнита и специфику команд. Опыт кандидата сверяем именно с вашим типом бизнеса и уровнем руководителей, с которыми ему предстоит работать.
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа бизнеса, зрелости HR, редкости профиля и необходимости релокации.
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа бизнеса, масштаба бизнес-юнита и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию HR-бизнес-партнёров с профильным опытом, в том числе под гибридный и удалённый форматы.
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команды подразделения, чтобы не дестабилизировать работу бизнес-юнита до выхода нового партнёра.
Зона ответственности HRBP и сигналы, что роль уже пора вводить.
Как не перепутать уровни HR-ролей и взять того, кто реально нужен.
На что смотреть, чтобы отличить сильного HR от красивого резюме.
Операционный генералист: кадровые процессы, найм и адаптация по компании.
HR всей компании на уровне C-level: стратегия, команда HR, культура.
Поиск и подбор кандидатов под потребности подразделений.
Закрытие вакансий, работа с воронкой и оценкой кандидатов.
T&D: обучение, развитие сотрудников и кадровый резерв.
Оценка компетенций, ассессмент и работа с потенциалом сотрудников.
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш бизнес-юнит и найдём HRBP, который свяжет HR-стратегию с целями подразделения и поддержит руководителей. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.