Оставить заявку
HR-проекты буксуют без выделенного владельца
Внедрение HRM/HRIS, ассессмент или реформа адаптации идут «между делом» у HRD и линейных HR — сроки плывут, ответственность размыта, проект не доходит до результата.
HR · проекты
Подбор менеджера HR-проектов
Подбор менеджера HR-проектов, который ведёт проекты изменений в HR: внедрение HRM/HRIS-системы, ассессмент, грейдинг, реформу адаптации и автоматизацию — сроки, ресурсы, подрядчики и методология под контролем.
Ищем проектных менеджеров с подтверждёнными внедрениями в HR. Оцениваем по доведённым проектам и управлению изменениями, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
под проектгоризонт результата изменений
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда бизнесу нужен менеджер HR-проектов
Это не ещё один HR в операционке, а руководитель проектов изменений, который доводит инициативы до внедрения и результата. Сигналы, что роль уже нужна:
Систему уже купили, а она не работает
Лицензии на HRM/HRIS оплачены, подрядчик подключён, но процессы в систему не переехали: данные в Excel, сотрудники не пользуются, эффект от внедрения не виден.
Подрядчики и интеграторы тянут сроки
Вендоры и внешние команды двигают дедлайны, расширяют скоуп и перекладывают решения на вас — нет того, кто держит план, бюджет и приёмку со стороны бизнеса.
Грейдинг и компенсации без методологии
Нужно навести порядок в грейдах, вилках и льготах, но проект требует методологии, расчётов и согласований по подразделениям, а свободных рук с таким опытом нет.
Адаптация и автоматизация HR на бумаге
Реформу онбординга, перевод рутины в самообслуживание и автоматизацию HR-процессов запускали не раз, но без проектного управления инициативы глохнут после старта.
Изменения держатся на HRD и собственнике
HR-директор или собственник вынужден лично вести каждый проект изменений — это съедает их время и тормозит развитие HR-функции и компании.
Что закрывает менеджер HR-проектов
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш тип проектов и стек.
Управление HR-проектом
- план, сроки и этапы проекта изменений
- бюджет, ресурсы и приоритеты инициативы
- управление рисками и зависимостями
- статусы и отчётность для заказчика и спонсора
Подрядчики и методология
- подбор и приёмка работ вендоров и интеграторов
- методология ассессмента, грейдинга, адаптации
- требования к HRM/HRIS и автоматизации
- документация, регламенты и передача в эксплуатацию
Внедрение и люди
- вовлечение HR-команды и руководителей
- обучение и переход пользователей в систему
- управление сопротивлением изменениям
- закрепление результата и метрики эффекта
Под какую задачу нужен менеджер HR-проектов
Менеджер HR-проектов под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, какой проект важнее именно сейчас.
Внедрить HRM/HRIS-систему
- сбор требований и выбор решения
- управление интегратором и приёмка
- миграция данных и процессов
- запуск, обучение и переход пользователей
Провести ассессмент или грейдинг
- методология оценки и грейдов
- расчёты, вилки и согласования
- координация экспертов и подразделений
- внедрение результатов в HR-процессы
Реформировать адаптацию и автоматизацию
- реформа онбординга и HR-процессов
- перевод рутины в самообслуживание
- автоматизация и интеграция сервисов
- закрепление эффекта и метрики
Как мы находим менеджера HR-проектов
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой проектный менеджер нужен — внедрение HRM/HRIS, ассессмент, грейдинг или реформа адаптации, — масштаб проекта, состав подрядчиков и цену срыва сроков.
Идём шире рынка
Сильные менеджеры HR-проектов не сидят в откликах: прямой выход на компании с похожими внедрениями и зрелым HR, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным доведённым проектам — внедрённые системы, проведённый ассессмент, запущенный грейдинг, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у HRD и заказчиков проектов, сверка опыта с вашим типом изменений и стеком; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат ведёт именно HR-проект — сроки, подрядчиков, методологию и внедрение, — и где зоны риска.
Кейсы подбора HR-специалистов и руководителей
Реальные закрытые позиции в HR — от партнёрских до управленческих ролей, с измеримой воронкой и результатом.
HR Business Partner
HR Business Partner
IT, финтех-платформа
Задача
Найти HR Business Partner, который будет сопровождать продуктовые и технические команды и закрывать HR-задачи на уровне бизнес-юнита.
Что сделали
Проверяли опыт HRBP в продуктовых IT-компаниях, понимание метрик вовлеченности и текучести, навыки работы с руководителями и сопровождения изменений в командах.
Цифры
94 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят HR BP с опытом в финтехе, который взял на сопровождение несколько команд и помог выстроить регулярную работу с руководителями по найму и удержанию.
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Менеджер по обучению и развитию (T&D)
Ретейл-сеть и телеком
Задача
Подобрать менеджера по обучению и развитию, который выстроит систему обучения линейного и офисного персонала.
Что сделали
Оценивали опыт построения системы обучения, навыки разработки программ и работы с LMS, понимание оценки эффективности и адаптации новых сотрудников.
Цифры
97 кандидатов · 15 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 29 дней
Результат
Принят менеджер по обучению с опытом в ретейл-сети, который структурировал программы обучения и связал их с задачами адаптации персонала.
Руководитель отдела подбора и адаптации
Руководитель отдела подбора и адаптации
Федеральный ретейл
Задача
Найти руководителя отдела подбора и адаптации, способного управлять командой рекрутеров и закрывать большой объем вакансий федеральной сети.
Что сделали
Проверяли опыт руководства отделом подбора, понимание метрик воронки и скорости закрытия, навыки выстраивания адаптации и работы с региональной структурой.
Цифры
78 кандидатов · 13 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 41 день
Результат
Принят руководитель отдела подбора с опытом в федеральном ретейле, который взял управление командой рекрутеров и навел порядок в приоритизации вакансий.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем менеджера HR-проектов
Проверяем управление именно HR-проектами: сроки, подрядчиков, методологию и внедрение — и отличаем менеджера HR-проектов (ведёт проекты изменений) от HR-менеджера (операционные HR-процессы). Связываем роль, цель вашего проекта, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма менеджера HR-проектов.
Модель роли
Что менеджер HR-проектов должен довести за горизонт проекта именно у вас: внедрённая HRM/HRIS, проведённый ассессмент, запущенный грейдинг или реформа адаптации. Фиксируем цену срыва сроков и проваленного внедрения.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты по проектам: какие системы внедрил до эксплуатации, какие ассессменты и грейдинги довёл до результата, как держал сроки и бюджет с подрядчиками.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего проекта: подрядчик срывает сроки, расползается скоуп, пользователи не переходят в систему — смотрим, как кандидат планирует, договаривается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: тип проектов (внедрение, ассессмент, грейдинг, адаптация, автоматизация), стек HRM/HRIS, масштаб компании, зрелость HR-функции и методология.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: сложность и масштаб изменений, право вести проект целиком, рост до руководителя HR-проектов или HRD — чтобы человек не ушёл, не доведя проект.
Риски и решение
Отличаем менеджера HR-проектов (ведёт проекты изменений) от HR-менеджера (операционные HR-процессы): где кандидат может не сработать на проектной роли и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор менеджера HR-проектов — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если усиливаете или меняете владельца HR-проекта, — без публичной вакансии.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме менеджера HR-проектов
- Сажают на проекты операционного HR-менеджера, который силён в процессах, но не умеет вести проект, подрядчиков и сроки.
- Берут проектного менеджера «вообще», без опыта в HR-проектах — внедрениях HRM/HRIS, ассессменте, грейдинге.
- Не проверяют доведённые проекты: внедрённые системы, проведённый ассессмент, запущенный грейдинг до результата.
- Игнорируют умение управлять интеграторами, методологией и переводом пользователей в новые процессы.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на компании с похожими внедрениями — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем ведение именно HR-проектов, а не операционку.
- Конфиденциальный поиск при усилении или смене владельца проекта изменений.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор менеджера HR-проектов — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки, бюджет и сам факт того, доедет ли внедрение, ассессмент или грейдинг до результата. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за изменения: кто реально нужен, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности довести HR-проект до внедрения, удержать подрядчиков и провести людей через изменения, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе менеджера HR-проектов: отличие от HR-менеджера, типы проектов, проверка, стек, сроки, стоимость и регионы.
Чем менеджер HR-проектов отличается от HR-менеджера?
HR-менеджер ведёт операционные HR-процессы — подбор, адаптацию, кадровое администрирование, работу с руководителями в постоянном режиме. Менеджер HR-проектов — проектная роль: он ведёт ограниченные по времени инициативы изменений (внедрение HRM/HRIS, ассессмент, грейдинг, реформа адаптации, автоматизация HR), отвечая за сроки, ресурсы, подрядчиков и методологию. Если нужна операционка, это страница HR-менеджера; здесь — про проекты.
Какие именно HR-проекты ведёт такой менеджер?
Чаще всего это внедрение и развитие HRM/HRIS-систем, ассессмент и оценка персонала, разработка и запуск грейдинга и системы компенсаций, реформа адаптации и онбординга, автоматизация и интеграция HR-процессов. Под вашу задачу подбираем кандидата с релевантным типом проектов, а не «проектного менеджера вообще».
Как вы проверяете, что кандидат реально доводит HR-проекты до результата?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — какие системы он внедрил до эксплуатации, какие ассессменты и грейдинги довёл до внедрения, как держал сроки и бюджет с подрядчиками и как переводил пользователей в новые процессы. Даём рабочий кейс из вашего проекта и оцениваем логику решений по срокам, подрядчикам, методологии и внедрению.
Нужен ли опыт с конкретной HRM/HRIS-системой?
Если у вас выбран или уже внедряется конкретный стек, мы учитываем это и ищем кандидата с релевантным опытом или способного быстро войти в систему. Но главное — управление проектом внедрения: сбор требований, работа с интегратором, приёмка, миграция и переход пользователей. Опыт сверяем именно с вашим типом проекта, а не с продуктом вообще.
За сколько вы находите менеджера HR-проектов?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от типа проектов, требуемого стека, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор менеджера HR-проектов?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от типа проектов, масштаба изменений и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если менеджер HR-проектов не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию или удалённый формат, если проект это допускает.
Материалы о найме менеджера HR-проектов
Короткие разборы, которые помогают понять, какой менеджер HR-проектов нужен и как его не потерять на поиске.
Чем занимается менеджер HR-проектов
Что входит в роль: какие проекты ведёт и чем отличается от HR-менеджера.
Как собрать HR-отдел с нуля: кого нанимать первым
Логика сборки HR-функции и место проектного менеджера в ней.
Зачем бизнесу HR-аналитик
Как данные о людях помогают вести HR-проекты и измерять эффект.
Подбираем команду HR-отдела
От рекрутера и HR-аналитика до директора по персоналу — в офис, удалённо и с релокацией, по всей России.
HR-менеджер по персоналу
Операционные HR-процессы: подбор, адаптация, работа с руководителями.
HR-бизнес-партнёр
HR на уровне бизнес-юнита: команды, удержание, изменения.
HR-аналитик
Метрики, данные и аналитика по людям для решений в HR.
Руководитель отдела подбора и адаптации
Управление командой рекрутеров, процессами подбора и онбординга.
Директор по персоналу
HR-стратегия, команда HR и развитие функции в целом.
Рекрутер
Закрытие вакансий: воронка, отбор и сопровождение кандидатов.
Следующий шаг
Нужен менеджер HR-проектов, который доведёт изменения до внедрения?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш тип проектов и стек и найдём менеджера HR-проектов, который соберёт сроки, подрядчиков и методологию. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
