Оставить заявку
Вакансии закрываются слишком долго
Сроки закрытия растут, нанимающие руководители ждут кандидатов неделями, а бизнес теряет на незакрытых позициях больше, чем стоила бы сама функция подбора.
HR · подбор и адаптация
Подбор руководителя отдела подбора и адаптации
Подбор руководителя, который управляет функцией найма целиком: план найма, метрики воронки и SLA закрытия, команда рекрутеров и источники, онбординг и снижение ранней текучести.
Ищем руководителей подбора с подтверждённым опытом управления функцией под ваш масштаб найма. Оцениваем по результатам воронки и удержания, а не по стажу, и по методике МАРКЕР.
Бесплатный разбор роли · конфиденциальный поиск · подбор по всей России с релокацией
4–8 недельполное закрытие роли
3–6 мес.горизонт результата в найме
по всей РФподбор и релокация
до 54источников поиска
Когда бизнесу нужен руководитель отдела подбора и адаптации
Это не сильный рекрутер «за всех», а руководитель, который отвечает за план найма, команду, метрики воронки и адаптацию. Сигналы, что роль уже нужна:
Воронка непрозрачна, метрик нет
Никто не знает, сколько кандидатов в работе, где они отваливаются и какой реальный конверсии ждать: подбор живёт на ощущениях, а не на цифрах воронки и SLA.
Рекрутеры работают вразнобой
Команда подбора есть, но без единого процесса, приоритетов и стандартов — каждый рекрутер тянет свои вакансии как умеет, а нагрузку никто не балансирует.
Новички уходят в первые месяцы
Кандидатов находят, но они не задерживаются: адаптации нет или она формальна, ранняя текучесть съедает результат подбора и обнуляет затраты на поиск.
Подбор держится на одном человеке
Вся функция завязана на собственника, HRD или одного сильного рекрутера; уйдёт он — и наём встанет, потому что процесс не описан и не управляется.
Источников мало, рынок не охвачен
Ищут в основном по откликам и одной-двух джоб-бордах, прямого поиска и работы с источниками нет, а редкие и руководящие позиции стабильно проваливаются.
Что закрывает руководитель отдела подбора и адаптации
Профиль роли уже подготовлен — остаётся уточнить детали под ваш масштаб найма и тип подбора.
План найма и воронка
- план найма под цели бизнеса и бюджет
- метрики воронки: конверсии, time-to-fill, SLA
- приоритизация и распределение вакансий
- отчётность и прогноз закрытия для бизнеса
Команда и источники
- управление командой рекрутеров и сорсеров
- единый процесс и стандарты подбора
- каналы и источники, прямой поиск
- бренд работодателя в найме и аналитика рынка
Адаптация и удержание
- онбординг и программа адаптации новичков
- снижение ранней текучести в первые месяцы
- наставничество и прохождение испытательного
- обратная связь с нанимающими руководителями
Под какую задачу нужен руководитель отдела подбора
Руководитель подбора под разные задачи — это разные кандидаты. Сначала договариваемся, что важнее именно сейчас.
Построить функцию подбора с нуля
- процесс найма и роли в команде
- метрики воронки и SLA закрытия
- каналы поиска и работа с источниками
- базовая адаптация и онбординг
Перестроить подбор под рост и масштаб
- масштабирование команды рекрутеров
- ускорение time-to-fill без потери качества
- автоматизация и единые стандарты
- балансировка нагрузки по вакансиям
Снизить раннюю текучесть
- диагностика отвала на испытательном
- программа адаптации и наставничество
- связка профиля найма и онбординга
- удержание в первые 3–6 месяцев
Как мы находим руководителя отдела подбора и адаптации
Прозрачный процесс там, где собственный поиск уже не справился. Подбираем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и готовим кандидатов под релокацию.
Разбираем задачу
Определяем, какой руководитель нужен — построить функцию с нуля, перестроить подбор под рост или снизить раннюю текучесть, — масштаб найма, размер команды и цену незакрытых позиций.
Идём шире рынка
Сильные руководители подбора не сидят в откликах: прямой выход на компании с выстроенным наймом и доноров с похожим масштабом воронки, до 54 источников поиска.
Собираем воронку
Целевая воронка кандидатов; отсеиваем по реальным результатам управления функцией — сроки закрытия, конверсии, снижение текучести, — а не по записи в трудовой.
Проверяем
Служба безопасности, рекомендации у HRD и нанимающих руководителей, сверка опыта с вашим масштабом найма; при необходимости готовим релокацию.
Оцениваем по МАРКЕР
Короткий список финалистов с письменным разбором: как кандидат управляет именно функцией подбора и адаптации — планом найма, командой, метриками и онбордингом — и где зоны риска.
Кейсы подбора HR-руководителей и команды подбора
Реальные закрытые позиции в подборе и адаптации — с измеримой воронкой и результатом.
Руководитель отдела подбора и адаптации
Руководитель отдела подбора и адаптации
Федеральный ретейл
Задача
Найти руководителя отдела подбора и адаптации, способного управлять командой рекрутеров и закрывать большой объем вакансий федеральной сети.
Что сделали
Проверяли опыт руководства отделом подбора, понимание метрик воронки и скорости закрытия, навыки выстраивания адаптации и работы с региональной структурой.
Цифры
78 кандидатов · 13 интервью агентства · 5 встреч с клиентом · 1 выход · 41 день
Результат
Принят руководитель отдела подбора с опытом в федеральном ретейле, который взял управление командой рекрутеров и навел порядок в приоритизации вакансий.
HR Business Partner
HR Business Partner
IT, финтех-платформа
Задача
Найти HR Business Partner, который будет сопровождать продуктовые и технические команды и закрывать HR-задачи на уровне бизнес-юнита.
Что сделали
Проверяли опыт HRBP в продуктовых IT-компаниях, понимание метрик вовлеченности и текучести, навыки работы с руководителями и сопровождения изменений в командах.
Цифры
94 кандидатов · 14 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 34 дня
Результат
Принят HR BP с опытом в финтехе, который взял на сопровождение несколько команд и помог выстроить регулярную работу с руководителями по найму и удержанию.
Менеджер по адаптации
Менеджер по адаптации
Контактный центр и сервис
Задача
Найти менеджера по адаптации, который снизит отток новичков на испытательном сроке в контактном центре.
Что сделали
Оценивали опыт построения онбординга на потоке, навыки работы с новичками и наставниками, понимание метрик прохождения испытательного срока.
Цифры
69 кандидатов · 11 интервью агентства · 4 встреч с клиентом · 1 выход · 20 дней
Результат
Принят менеджер по адаптации с опытом в контактных центрах, который перезапустил онбординг и усилил сопровождение сотрудников в первые недели.
Методика оценки
МАРКЕР: как мы оцениваем руководителя отдела подбора
Проверяем управление именно функцией: план найма, команда рекрутеров, метрики воронки и SLA, онбординг и удержание — и отличаем руководителя функции от рекрутера-исполнителя (свои вакансии) и HR-менеджера (вся HR-операционка). Связываем роль, цель в вашем найме, реальные действия и риски.
Обсудить оценку по МАРКЕРИз чего состоит МАРКЕР для этой роли
Каждая часть закрывает отдельный риск найма руководителя отдела подбора.
Модель роли
Что руководитель отдела подбора должен изменить за 3–6 месяцев именно у вас: сроки закрытия, прозрачность воронки, единый процесс, снижение ранней текучести. Фиксируем цену ошибки в незакрытых позициях и потерянных новичках.
Аргументы опыта
Не запись в трудовой, а факты управления функцией: на сколько сократили time-to-fill, как подняли конверсии воронки, как снизили текучесть на испытательном и как выстроили команду рекрутеров.
Рабочий кейс
Даём ситуацию из вашего найма: завал по срокам закрытия, отвал новичков на испытательном, разнобой в команде рекрутеров — смотрим, как кандидат разбирается и принимает решения.
Контекст среды
Где кандидат был силён: масштаб найма и объём воронки, размер команды подбора, доля массового и точечного поиска, зрелость процессов и адаптации, отрасль и рынок кандидатов.
Естественные мотиваторы
Что будет двигать им после выхода: масштаб функции, рост до HRD, право выстроить процесс с нуля, своя команда рекрутеров — чтобы человек не ушёл через сезон.
Риски и решение
Отличаем руководителя функции от рекрутера-исполнителя (закрывает свои вакансии) и HR-менеджера (вся HR-операционка): где кандидат может не сработать на уровне управления функцией и при каких условиях риск ниже.
Стоимость и гарантия прозрачны
Подбор руководителя отдела подбора и адаптации — управляемая услуга с понятными правилами, а не «попробуем поискать».
Что зафиксировано в договоре
- Фиксированная стоимость, согласованная до старта, — без процента от годового дохода кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена: если кандидат не подойдёт в гарантийный срок — ищем замену за наш счёт.
- Сроки и зона ответственности известны заранее: первые кандидаты за 7–10 дней, полное закрытие — 4–8 недель.
- Конфиденциальный поиск, если меняете действующего руководителя подбора, — без выхода на команду рекрутеров.
Ошибки найма и как мы их закрываем
Частые ошибки
Где компании теряют на найме руководителя подбора
- Повышают сильного рекрутера, который умеет закрывать вакансии, но не умеет управлять функцией, командой и метриками.
- Путают роли: берут рекрутера-исполнителя или HR-менеджера туда, где нужен руководитель функции найма.
- Не проверяют опыт под свой масштаб найма: объём воронки, тип подбора, размер команды, зрелость процессов.
- Игнорируют адаптацию: нанимают «по закрытию вакансий», а новички уходят на испытательном и обнуляют результат.
Подход Work&Wolf
Почему с нами риск ниже
- Команда на проекте, а не один рекрутер: разбор роли, СБ-проверка и оценка кандидата под задачу.
- До 54 источников и прямой выход на компании с выстроенным наймом — находим там, где поиск своими силами уже не справился.
- Цена зафиксирована в договоре и не зависит от зарплаты кандидата.
- Гарантия и бесплатная замена закреплены в договоре до старта.
- Оценка по МАРКЕР: проверяем управление именно функцией, а не смежные роли.
- Конфиденциальный поиск при смене действующего руководителя подбора.
Кто отвечает за результат
Наталия Менохова
Основатель и руководитель Work&Wolf
Прямой поиск кандидатов, а не поток откликов
87% клиентов приходят по рекомендации
Конфиденциальность в чувствительных проектах
Подбор руководителя отдела подбора и адаптации — решение с высокой ценой ошибки: от него зависят сроки закрытия, прозрачность воронки, дисциплина команды рекрутеров и удержание новичков. Поэтому проект ведём на уровне ответственности за наём как функцию: кто реально нужен бизнесу, какие риски скрыты за стажем и что проверить до оффера.
Оцениваем кандидатов глазами бизнеса — по способности выстроить процесс найма, собрать команду и снизить раннюю текучесть в реальной управленческой культуре компании, а не только по строчкам опыта.
Частые вопросы
О подборе руководителя отдела подбора и адаптации: отличие от смежных ролей, проверка, масштаб найма, сроки, стоимость, регионы и конфиденциальность.
Чем руководитель отдела подбора и адаптации отличается от рекрутера и HR-менеджера?
Рекрутер — исполнитель: закрывает свои вакансии и ведёт кандидатов. HR-менеджер отвечает за всю HR-операционку — кадры, документы, адаптацию, корпоративную жизнь. Руководитель отдела подбора и адаптации управляет функцией найма целиком: план найма, метрики воронки и SLA закрытия, команда рекрутеров, источники и онбординг со снижением ранней текучести. Мы подбираем руководителя именно этой функции, а не смежные роли.
Как вы проверяете, что кандидат реально умеет управлять функцией подбора?
По методике МАРКЕР: смотрим не запись в трудовой, а факты — как кандидат сокращал сроки закрытия, поднимал конверсии воронки, выстраивал команду рекрутеров и снижал текучесть новичков на испытательном. Даём рабочий кейс из вашего найма и оцениваем логику решений по плану, людям, метрикам и адаптации.
Ищете ли руководителя подбора под конкретный масштаб найма?
Да. Подбираем под ваш объём и тип найма — массовый, точечный, IT, руководящие позиции, — учитывая размер команды, зрелость процессов и рынок кандидатов. Опыт кандидата сверяем именно с вашим масштабом воронки, а не с отраслью вообще.
За сколько вы находите руководителя отдела подбора и адаптации?
Первых подходящих кандидатов показываем за 7–10 рабочих дней. Полное закрытие роли — в среднем 4–8 недель и зависит от масштаба найма, размера команды, редкости профиля и необходимости релокации.
Сколько стоит подбор руководителя отдела подбора и адаптации?
Стоимость фиксированная и известна до старта — без процента от годового дохода кандидата. Точная цифра зависит от масштаба функции, размера команды и редкости профиля; правила оплаты прозрачны и закреплены в договоре.
Что если руководитель подбора не подойдёт после выхода?
В договоре закреплена бесплатная замена в гарантийный срок: если кандидат не подойдёт, подберём другого за наш счёт. Сроки и зона ответственности фиксируются заранее, до старта поиска.
Ищете ли в регионах и с релокацией?
Да, работаем по всей России — Москва, Санкт-Петербург, регионы — и закрываем роли через релокацию руководителей подбора с подтверждённым опытом управления функцией найма.
Можно ли искать конфиденциально, если меняем действующего руководителя подбора?
Да. Конфиденциальный поиск ведём аккуратно — без публичной вакансии и без выхода на команду рекрутеров, чтобы не дестабилизировать наём до выхода нового руководителя.
Материалы о найме руководителя отдела подбора
Короткие разборы, которые помогают понять, какой руководитель подбора нужен и как его не потерять на поиске.
Когда нужен руководитель отдела подбора и адаптации
Сигналы, что найм пора выводить из ручного режима в управляемую функцию.
Как собрать HR-отдел с нуля: кого нанимать первым
С каких ролей начинать HR-функцию и где место руководителя подбора.
Массовый или точечный подбор: кого нанимать
Чем различаются типы найма и какой руководитель подбора под них нужен.
Подбираем команду HR и найма
От рекрутера и сорсера до директора по персоналу — в офис, на удалёнку и с релокацией, по всей России.
Рекрутер
Исполнитель в подборе: ведёт свои вакансии и кандидатов в воронке.
HR-менеджер по персоналу
Вся HR-операционка: кадры, документы, адаптация, корпоративная жизнь.
Специалист по подбору персонала
Закрытие линейных и офисных вакансий по воронке и источникам.
Менеджер по адаптации
Онбординг новичков и снижение ранней текучести в первые месяцы.
Сорсер
Поиск и первичный контакт с кандидатами, наполнение воронки.
Директор по персоналу
Вся HR-функция компании: подбор, развитие, культура, бюджет.
Следующий шаг
Нужен руководитель, который выведет найм из ручного режима?
Разберём задачу, определим реалистичный профиль под ваш масштаб найма и найдём руководителя отдела подбора и адаптации, который соберёт план, команду, метрики и онбординг. Первые кандидаты — за 7–10 дней, разбор роли бесплатен.
